Введение. 1.Организационно-управленческая структура Администрации города Ханты-Мансийска .4

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Организационно-управленческая структура Администрации города Ханты-Мансийска………………………………………………………………………....4

2.Общие принципы и особенности системы управления организацией………8

3.Управление персоналом организации: методы работы с кадрами, стимулирование труда…………………………………………………………...10

4.Взаимодействие с другими организациями в системе «вертикали власти»……………………………………………………………………………11

5.Система самоконтроля организации…………………………………………12

6Организация работы с населением…………………………………………....13

7.Влияние деятельности организации на экономические, политические и социокультурные процессы в городе и регионе………………………………16

8.Использование зарубежного опыта в деятельности организации.………...16

9.Планирование деятельности организации на краткосрочную и отдалённую перспективу……………………………………………………………………..19

Заключение………………………………………………………………….......20

Список литературы……………………………………………………………..21

Приложение 1…………………………………………………………………...22

Приложение 2…………………………………………………………………...23

Введение

Одним из обязательных компонентов обучения студентов высших учебных заведений является прохождение практики, которая способствовала закреплению теоретического материала и получению практических навыков работы в органах государственной власти и местного самоуправления. Во время прохождения практики состоялось знакомство со структурой и управлением, особенностями работы государственных и муниципальных учреждений.

Место прохождения практики – отдел кадров и управления кадровой работы Администрация города Ханты-Мансийск. Период прохождения учебно-ознакомительной практики - с 18 июня по 1 июля 2012 года.

Целью прохождения практики являлось всестороннее изучение органа местного самоуправления, подкрепление теоретических знаний практическими навыками.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1) изучить структуру и общие принципы работы Управления;

2) изучить правовую, финансовую, информационную обеспеченность деятельности Управления;

3) проанализировать методы и принципы управления персоналом в органе местного самоуправления;

4) изучить систему самоконтроля организации;

5) выявить влияние деятельности организации на экономические, политические и социокультурные процессы в городе и регионе;

Во время прохождения практики своевременно выполнялись задания, предусмотренные программой практики, а также указания руководителей практики, и соблюдались действующие в организации правила внутреннего распорядка.