Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга




Признак Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг
Ориентация Цель Задачи Внешняя и внутренняя среда предприятия   Ориентация на потенциал успеха. Обеспечение выживаемости фирмы. Осуществление антикризисной политики, недопущение банкротства.   1. Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. 2. Определение ответственных лиц за стратегическое планирование. 3. Разработка альтернативных стратегий. 4. Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. 5. Определение узких и поиск слабых мест. 6. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. 7. Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов. 9. Анализ экономической эффективности (особенности инноваций и инвестиций) В основном внутренняя среда предприятия   Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат   1. Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование). 2. Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления. 3. Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями 4. Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 5. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов. 6. Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.    

ТЕМА 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ

СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Контроль – одна з важливих функцій менеджменту, управлінська діяльність, завданням якої є кількісна і якісна оцінка, облік результатів роботи організації. Головними інструментами контролю є спостереження, облік і аналіз.

Контроллінг – сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу і контролю розвитку ринку, єдина система, що спрямована на досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою стратегічного контроллингу є це створення такої системи управління, яка дозволила б "відстежувати" рух підприємства до наміченої стратегічної мети свого розвитку.

Для цього необхідно, в першу чергу, встановити якісні і кількісні цілі підприємства. Встановлення стратегічних цілей починається з аналізу інформації про зовнішні і внутрішні джерела його функціонування. Враховуючи, що на етапі стратегічного управління прогноз економічних, соціальних, політико-економічних умов грає найважливішу роль, потрібно виконати аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.



Якісні і кількісні формулювання мети показують напрям, в якому рухається фірма. Якісна мета (керівна) розрахована на близькі і далекі перспективи. Вона повинна виконувати функцію фільтру, через який просіюються рішення, що вписуються і не вписуються в загальну стратегію. Мета, о визначена кількісно і виражена конкретними показниками, - це те, що фірма повинна досягти за певний період часу.


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал