Введение. Методические указания по выполнению контрольных работ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО

УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И СТАТИСТИКИ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Методические указания по выполнению контрольных работ

Для студентов специальности

Финансы и кредит

УФА 2011 г.

Автор: к.э.н., доцент Мамателашвили О.В.

Приведены методические указания по выполнению контрольных работ по курсу «Антикризисное управление» для студентов заочного отделения, обучающихся по специальности 080105.65 Финансы и кредит.

Введение

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является изучение студентами комплекса вопросов, которые в своей совокупности раскрывают современную теорию и практику антикризисного управления.

Основой антикризисного управления является стратегический менеджмент организации, который, в свою, очередь, включает в себя элементы: финансового и инновационного менеджмента, маркетинга, контроллинга, оптимизации налогообложения и менеджмента персонала.

В нашей стране курс «Антикризисное управление организацией» имеет особое значение, ввиду изменения формы собственности государственных предприятий, а также перехода к рыночной экономике. В рамках курса рассматривается совокупность мер, использование которых в комплексе может обеспечить предприятию либо финансово-кредитной организации устойчивое положение на рынке.

В системе антикризисного менеджмента применяются как обычные управленческие элементы, так и особые, в частности: реинжиниринг, контроллинг, меры по обеспечению безопасности фирмы и другое. В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление организацией» студент должен усвоить:

1. Понятие процесса антикризисного управления.

2. Причины кризисных ситуаций организации.

3. Стратегический менеджмент - основу антикризисного управления.

4. Меры по предотвращению кризисных ситуаций.

5. Антикризисную маркетинговую политику.

6. Исследование внешней среды фирмы.

7. Использование потенциала инноваций.

8. Антикризисный реинжиниринг.

9. Финансовый механизм устойчивости фирмы.

10. Менеджмент неплатежеспособных предприятий.

11. Совершенствование управления человеческими ресурсами.

12. Повышение квалификации менеджеров.

13. Программу подготовки антикризисных управляющих.

14. Корпоративную культуру.

15. Организационную культуру.

16. Оптимизации налогообложения кризисных предприятий.

17. Процесс управления рисками.

18. Контроль и контроллинг как инструменты финансового оздоровления предприятия.

19. Формы и методы обеспечения безопасности фирмы.

20. Правовая база антикризисного управления организацией.

21. Регулирование процесса ликвидации несостоятельных предприятий в России.