Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сетевые модели анализа и управления
|
|
В таблицах приведены сведения о работах и ресурсах, необходимых для выполнения проекта.
1. Создайте новый проект и введите данные о работах и ресурсах в программу MS Project 2007 (установите для ресурсов максимум доступности – 100%, календарь – стандартный).
2. Назначьте ресурсы задачам.
3. Назначьте дату начала выполнения проекта (02.01.12).
4. Определите дату окончания проекта и его длительность.
5. Определите объем работы каждого ресурса.
6. Определите работы, запланированные на 10.01.12.
7. Постройте сетевой график проекта.
8. Определите критические работы.
1. Проект «Стратегическое планирование при создании нового предприятия».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Формирование представления о новом предприятии | - | Руководитель | ||
| Исследование рынка и конкуренции | Бизнес-консультант | |||
| Определение необходимых ресурсов | Бизнес-консультант | |||
| Определение составляющих операционных затрат | Бухгалтер | |||
| Определение требований к новому предприятию | Руководитель | |||
| Оценка возможностей приобретения готового предприятия | Руководитель | |||
| Суммирование данных о возможных подходах | 5, 6 | Руководитель | ||
| Оценка емкости и стабильности рынка | Бизнес-консультант | |||
| Оценка уровня конкуренции | Бизнес-консультант | |||
| Оценка потребности в ресурсах | Бизнес-консультант | |||
| Оценка реальной начальной доли рынка | Бизнес-консультант | |||
| Определение финансовых требований | Бизнес-консультант | |||
| Оценка собственного соответствия | 8, 9, 10, 12 | Руководитель | ||
| Оценка начальной рентабельности | Руководитель | |||
| Пересмотр и изменение стратегического плана | Руководитель |
2. Проект «Определение перспективности нового предприятия».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Изучение имеющейся информации | Бизнес-консультант | |||
| Разработка плана анализа рынка | Бизнес-консультант | |||
| Оценка конкуренции | Бизнес-консультант | |||
| Суммирование сведений о рынке | Бизнес-консультант | |||
| Определение целевой ниши рынка | Бизнес-консультант | |||
| Выбор бизнес-подхода | Руководитель | |||
| Определение ресурсов управления | Руководитель | |||
| Определение требований к персоналу | Руководитель | |||
| Определение необходимого сырья | Руководитель | |||
| Определение необходимых коммунальных услуг | Руководитель | |||
| Определение итоговых операционных расходов и составление финансового прогноза | 7, 8, 9, 10 | Бухгалтер | ||
| Оценка емкости и стабильности рынка | Бизнес-консультант | |||
| Оценка доступности необходимых ресурсов | Бизнес-консультант | |||
| Прогноз доходности | Бухгалтер | |||
| Пересмотр оценки перспективности предприятия | 12, 13, 14 | Руководитель |
3. Проект «Разработка бизнес-плана предприятия».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Описание представления и перспективы | Бизнес-консультант | |||
| Перечисление исходных положений | Бизнес-консультант | |||
| Описание рынка | Бизнес-консультант | |||
| Описание нового предприятия | 2, 3 | Бизнес-консультант | ||
| Описание сильных и слабых сторон, активов и потенциальных опасностей | Бизнес-консультант | |||
| Предварительная оценка объема сбыта в начальный период | Бухгалтер | |||
| Прогноз эксплуатационных затрат | Бухгалтер | |||
| Выработка стратегии ценообразования | Бизнес- консультант | |||
| Прогноз прибыли | Бизнес-консультант | |||
| Составление предварительного финансового баланса | Бизнес-консультант | |||
| Анализ безубыточности | Бухгалтер | |||
| Разработка проекта движения денежных средств | Бизнес-консультант | |||
| Определение требований лицензирования | Бизнес-консультант | |||
| Разработка плана начала деятельности | Бизнес-консультант | |||
| Разработка стратегии сбыта и маркетинга | Бизнес-консультант | |||
| Разработка структуры распространения | Бизнес-консультант | |||
| Описание рисков и перспектив | 14, 15, 16 | Бизнес-консультант | ||
| Публикация бизнес-плана | Бизнес-консультант | |||
| Подтверждение решения о продолжении | Бизнес-консультант |
4. Проект «Реализация плана начала деятельности нового предприятия».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Выбор местоположения | - | Руководитель | ||
| Выбор названия | Юрист | |||
| Выбор банка | Бухгалтер | |||
| Выбор и внедрение системы бухгалтерского учета | Бухгалтер | |||
| Получение необходимых лицензий и разрешений | Юрист | |||
| Получение необходимых страховок | Бухгалтер | |||
| Разработка плана обеспечения безопасности | Бизнес-консультант | |||
| Создание программы рекламирования | Бизнес-консультант | |||
| Разработка эмблемы | 6, 7, 8 | Бизнес-консультант | ||
| Заказ рекламных материалов | Бизнес-консультант | |||
| Подготовка производственных помещений | Руководитель | |||
| Наем персонала | Руководитель | |||
| Обучение персонала | 11, 12 | Руководитель |
5. Проект «Подготовка к переезду офиса».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Составление списка основных требований, которым должен удовлетворять новый офис | - | Ответственный за переезд | ||
| Поиск вариантов | Ответственный за переезд | |||
| Окончательный выбор нового офиса | Ответственный за переезд | |||
| Завершение аренды офисного пространства | Ответственный за переезд | |||
| Определение основных потребностей нанимателя | Руководитель офиса | |||
| Получение предварительных оценок от подрядчиков относительно удовлетворения основных потребностей нанимателя | 4, 5 | Руководитель офиса | ||
| Оценка затрат на новый офис (кресла, столы, оборудование) | Ответственный за переезд | |||
| Подготовка бюджета переезда | Ответственный за переезд | |||
| Выбор дня переезда | Ответственный за переезд | |||
| Наем подрядчиков для удовлетворения основных потребностей нанимателя | Руководитель офиса | |||
| Получение необходимых разрешений | Ответственный за переезд | |||
| Оценка требований к телефонной системе | Администратор систем связи | |||
| Заказ нового номера телефона | Администратор систем связи | |||
| Заказ нового номера факса | Администратор систем связи | |||
| Информирование сотрудников | 11, 13, 14 | Ответственный за переезд |
6. Проект «Возведение фундамента при строительстве нового торгового здания».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Выемка грунта под фундамент | Подрядчик на профилирование участка | |||
| Выемка грунта под колодец шахты лифта | Подрядчик на профилирование участка | |||
| Формовка фундаментов под опоры и отдельных фундаментов | Бригада столярно-плотничных работ генерального подрядчика | |||
| Предварительная прокладка электрооборудования и трубопроводов в шахте лифта | Подрядчик на работы по установке водопроводно-канализационной сети; Подрядчик на работы по электрификации | |||
| Формовка стен колодца шахты лифта | Бригада столярно-плотничных работ генерального подрядчика | |||
| Монтаж армирующих и анкерных болтов | 5, 4 | Бригада столярно-плотничных работ генерального подрядчика | ||
| Бетонирование фундаментов под опоры и отдельных фундаментов | Бригада бетоноукладчиков генерального подрядчика | |||
| Бетонирование стен шахты лифта | Бригада бетоноукладчиков генерального подрядчика | |||
| Выдерживание стен шахты лифта | Бригада чернорабочих генерального подрядчика | |||
| Выдерживание фундаментов под опоры и отдельных фундаментов | Бригада чернорабочих генерального подрядчика | |||
| Демонтаж опалубки стен | Бригада чернорабочих генерального подрядчика | |||
| Демонтаж опалубки фундаментов под опоры и отдельных фундаментов | Бригада чернорабочих генерального подрядчика | |||
| Монтаж пневматической трубы в колодце шахты лифта | Подрядчик на монтаж лифтового оборудования | |||
| Подготовка и бетонирование пола колодца шахты лифта | Бригада бетоноукладчиков генерального подрядчика |
7. Проект «Планирование и проведение маркетингового мероприятия».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Выбор типа мероприятия | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | |||
| Определение целевой аудитории | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | |||
| Определение целей мероприятия | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | |||
| Формулирование общей темы мероприятия | 2, 3 | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | ||
| Определение предварительной даты и времени начала мероприятия | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | |||
| Определение группы ответственных за мероприятие | Начальник отдела маркетинга Руководитель мероприятия | |||
| Разработка графика мероприятия | 5; 6 | Руководитель мероприятия | ||
| Определение процесса и механизмов распространения информации | Руководитель мероприятия | |||
| Создание механизма обратной связи для мероприятия | Руководитель мероприятия | |||
| Определение бюджета мероприятия | 8, 9 | Руководитель мероприятия |
8. Проект «Отслеживание отзывов клиентов».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длит-сть работ, дни | Ресурс |
| Определение источников отзывов клиентов | - | Аналитик данных | ||
| Определение методов сбора данных | Аналитик данных | |||
| Определение методов анализа данных | Аналитик данных | |||
| Проектирование процесса реагирования на проблемы клиентов | 2, 3 | Аналитик данных | ||
| Развертывание программы обратной связи | Руководитель отдела обслуживания клиентов | |||
| Отслеживание отзывов клиентов | Ответственный за работу с клиентами | |||
| Сбор данных из всех источников | Ответственный за работу с клиентами | |||
| Анализ отзывов клиентов: поиск характерных примеров и проблемных областей | Аналитик данных Ответственный за работу с клиентами | |||
| 9 Оценка степени удовлетворенности клиентов на протяжении программы | Руководитель отдела обслуживания клиентов | |||
| Обзор контроля работы с клиентами: оценка успешности и реакции на запросы клиентов | Менеджер продукта Аналитик данных | |||
| Обзор способов решения проблем клиентов | 8, 9, 10 | Менеджер продукта Аналитик данных | ||
| Передача отзывов в группу разработки продукта | Менеджер продукта Аналитик данных |
9. Проект «Отслеживание жизненного цикла продукта».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Ведение базы данных поддержки | - | Специалист отдела поддержки | ||
| Документирование проблем | Специалист отдела поддержки | |||
| Выполнение программы текущих продаж | Специалист отдела продаж | |||
| Выполнение программы внутренних продаж | Специалист отдела продаж | |||
| Выполнение плана маркетинга | 3, 4 | Специалист маркетингового отдела | ||
| Обзор с ориентацией на клиента | Специалист маркетингового отдела | |||
| Запрос и документирование дополнительных отзывов клиентов | Руководство выпуском продукта | |||
| Отслеживание и измерение масштабов проникновения продукта на рынок | Руководство выпуском продукта | |||
| Анализ процесса выпуска продукта после его представления | Руководство выпуском продукта | |||
| Анализ средств рекламы и выпуска после представления продукта | Специалист маркетингового отдела | |||
| Оценка характеристик продукта | 10, 9 | Руководство выпуском продукта | ||
| Оценка реакции рынка | Руководство выпуском продукта |
10. Проект «Оценка стратегического слияния или поглощения объектов».
| № | Работа | Предшествующие работы | Длительность работ, дни | Ресурс |
| Определение текущих возможностей и позиционирование | - | Главный исполнительный комитет | ||
| Определение задач слияния/поглощения | Главный исполнительный комитет | |||
| Определение критериев оценки внутреннего развития в сравнении со слиянием/поглощением | Главный исполнительный комитет | |||
| Формирование группы слияния/поглощения | 2, 3 | Главный исполнительный комитет | ||
| Определение критериев фильтрации и идентификации объектов слияния/поглощения | Группа слияния/поглощения | |||
| Определение критериев идентификации объектов | Группа слияния/поглощения | |||
| Определение количественных и качественных критериев фильтрации | 5, 6 | Группа слияния/поглощения | ||
| Разработка списка потенциальных поглощений | Группа слияния/поглощения | |||
| Выполнение комплексной экспертизы и анализа оценки стоимости объектов слияния/поглощения | Главный исполнительный комитет | |||
| Выполнение выбора | Главный исполнительный комитет | |||
| Ведение инвестиционной деятельности | Группа слияния/поглощения | |||
| Разработка стратегий финансирования слияний/поглощений | Группа слияния/поглощения | |||
| Получение финансирования | Главный исполнительный комитет |
11. Проект «Строительство Северной».
| Название задачи | Длительность | Предшествующие работы | Названия ресурсов |
| Строительство серверной | 185, 75 дней | ||
| Проектирование | 70, 63 дней | ||
| Обследование | 13, 9 нед | Проектировщик; Инженер СКС; Энергетик | |
| Подготовка рабочей документации | 2, 4 нед | 2ОН-25% | Менеджер Проектов; Проектировщик |
| Согласование и утверждение проекта | 2 дней | Менеджер Проектов | |
| Проект утвержден | 0 дней | ||
| Поставка оборудования | 86, 5 дней | ||
| Размещение заказа на оборудования | 2 дней | Менеджер Проектов; Логист | |
| Оплата аванса за оборудование | 0 дней | ||
| Доставка оборудования | 4, 22 месяцев | Логист; Менеджер Проектов | |
| Оборудование доставлено клиенту | 0 дней | ||
| Выполнение работ | 98, 13 дней | ||
| Строительные работы | 3 нед | Подрядчик на строительные работы | |
| Монтаж оборудования | 8, 75 дней | ||
| Монтаж СКС | 20 часов | 12, 10 | Инженер СКС |
| Монтаж энергетики | 50 часов | 14НН | Энергетик; |
| Монтаж СКУД | 20 часов | 10, 15 | Инженер СКУД |
| Пуско-наладочные работы | 4 дней | 16, 15, 14 | Инженер СКУД; Инженер СКС; Логист; Энергетик |
| Физические работы завершены | 0 дней | ||
| Сдача-приемка | 17 дней | ||
| Проведение рабочей комиссии | 2 дней | Менеджер Проектов | |
| Устранение замечаний | 1 нед | Инженер СКУД; Инженер СКС; Менеджер Проектов | |
| Подписание акта рабочей комиссии | 2 нед | Менеджер Проектов | |
| Объект сдан | 0 дней | ||
| Проект завершен | 0 дней |
12. Проект «Разработка новой услуги»
| Название задачи | Длительность | Предшественники | Названия ресурсов |
| Разработка новой услуги | 266 дней | ||
| Предппроектный анализ | 54 дней | ||
| Оценка рынка | 4 дней | Маркетинговый специалист; PM | |
| Презентация для Заказчика | 4 часов | PM | |
| Принятие решения о запуске проекта | 9, 9 нед | Заказчик | |
| Предпроектный анализ завершен | 0 дней | ||
| Анализ | 60 дней | ||
| Разработка бизнес-модели | 10, 9 нед | Бизнес-аналитик; PM | |
| Оценка использования ресурсов | 2 дней | 7ОО | Бизнес-аналитик; PM |
| Презентация бизнес-модели для Заказчика | 0, 5 дней | PM | |
| Решение о продолжении проекта принято | 0 дней | 9ОН+1 нед | |
| Планирование | 34 дней | ||
| Разработка технического задания | 1, 7 месяцев | PM; Программист | |
| Согласование использования ресурсов | 1 нед | 12ОО | Маркетинговый специалист |
| Создание плана проекта | 4 дней | 12ОО | PM; Бизнес-аналитик; Заказчик; Программист |
| План проекта готов | 0 дней | ||
| Разработка | 56 дней | ||
| Создание маркетинговых документов | 2 нед | 25НО-5 дней | Маркетинговый специалист; PM |
| Разработка IT-системы | 43 дней | ||
| Кодирование IT-системы | 2 месяцев | Программист; | |
| Отладка IT-системы | 0, 5 месяцев | 19ОО+1 день | Программист |
| Оценка прототипа | 2 дней | PM; Заказчик; Специалист по качеству | |
| IT-система готова к тестированию | 0 дней | ||
| Создание документации | 1 нед | Системный аналитик | |
| Тестирование IT-системы | 2 нед | Специалист по качеству | |
| Продукт готов к запуску | 0 дней | ||
| Пилотирование | 47 дней | ||
| Обучение сотрудников | 2 нед | PM | |
| Маркетинговая активность | 1 месяц | Маркетинговый специалист | |
| Перевод IT-системы в продуктивную эксплуатацию | 3 дней | 27; 28 | Программист |
| Наблюдение за эксплуатацией | 1 месяц | PM; Программист; Бизнес-аналитик; Специалист по качеству | |
| Сдача продукта | 4 дней | PM; Бизнес-аналитик; Заказчик; Маркетинговый специалист; Программист; Системный аналитик; Специалист по качеству | |
| Продукт готов к массовому использованию | 0 дней | ||
| Проект завершен (внутр) | 0 дней | ||
| Резерв | 15 дней | ||
| Проект завершен | 0 дней | ||
| подготовка отчета | 22 дней | ||
| подготовка отчета 1 | 1 день | Маркетинговый специалист; Программист; Специалист по качеству | |
| подготовка отчета 2 | 1 день | Маркетинговый специалист; Программист; Специалист по качеству | |
| подготовка отчета 3 | 1 день | Маркетинговый специалист; Программист; Специалист по качеству | |
| подготовка отчета 4 | 1 день | Маркетинговый специалист; Программист; Специалист по качеству | |
| подготовка отчета 5 | 1 день | Маркетинговый специалист; Программист; Специалист по качеству |
13. Проект «Разработки автоматизированной информационной системы».
1. Подготовка технического задания на автоматизацию
2. Проведение аналитического обследования
3. Разработка функциональных требований
4. Разработка требований к базовому ПО
5. Разработка требований к оборудованию и системному ПО
6. Согласование и утверждение ТЗ
7. Поставка и монтаж оборудования и системного ПО
8. Разработка спецификации на оборудование
9. Закупка и поставка оборудования
10. Монтаж оборудования
11. Установка и настройка системного ПО
12. Поставка и установка базового ПО
13. Разработка спецификаций на базовое ПО
14. Закупка базового ПО
15. Установка и настройка базового ПО
16. Разработка и тестирование прикладного ПО
17. Разработка спецификаций на прикладное ПО
18. Установка и конфигурирование рабочей среды
19. Проектирование и разработка ПО
20. Авторизация и аутентификация пользователей
21. Разработка подсистемы заказа программных продуктов
22. Просмотр каталогов программных продуктов
23. Поиск программных продуктов по каталогу
24. Заказ выбранных программных продуктов
25. Просмотр информации о статусе выбранного заказа
26. Информирование клиента об изменении статуса заказа
27. Разработка подсистемы обработки заказа программных продуктов
28. Просмотр и обработка заказов исполнителями из службы продаж
29. Отчеты по статистике поступления и обработки заказов за заданный период
30. Разработка подсистемы сопровождения каталога программных продуктов
31. Подготовка и сопровождение каталогов продукции
32. Исправление ошибок 3
3. Тестирование ПО
34. Документирование прикладного ПО
35. Обучение пользователей
36. Подготовка учебных курсов
37. Обучение сотрудников
38. Обучение руководства
39. Обучение администраторов системы
40. Ввод в опытную эксплуатацию
41. Развертывание и настройка прикладного ПО
42. Проведение приемо-сдаточных испытаний
43. Сопровождение системы в период опытной эксплуатации
44. Передача системы в промышленную эксплуатацию Полученная
Типы ресурсов
| Номер ресурса | Специальность |
| Руководитель проекта | |
| Руководитель группы разработчиков | |
| Руководитель группы тестировщиков | |
| Программист баз данных | |
| Программист пользовательского интерфейса | |
| Программист -тестировщик | |
| Администратор баз данных | |
| Системный администратор | |
| Аналитик | |
| Менеджер | |
| Инженер |
|
|