Kapacita k dispozici

-druhem vý robní ho zař í zení profesní skladba,

vý kon, pracovní stav

- množ ství m vý robní ho zař í zení poč ty strojů

- efektivní m č asový m fondem Fef

KAPACITA POŽ ADOVANÁ

- vý robní m programem druh a množ ství vý robků

- normami č asu na provedení př edepsaný ch technologický ch a montá ž ní ch operací

29.

ZÁ SOBOVACÍ Č Í NNOST

Dů lež itost té to č innosti spoč í vá v co nejmenš í ch nutný ch zá sobá ch, protož e v zá sobá ch materiá lu, nedokonč ené vý roby, polotovarů vlastní vý roby, nakupovaný ch souč á stí je vá zá n kapitá l.

-dů vody zá sobovací č innosti:

a)aby nebyla př í liš ná vá zanost peně ž ní ch prostř edků v zá sobá ch

b)aby nedochá zelo k vý padků m ve vý robě a bylo zachová no kontinuum vý roby

Zá kladní dě lení zá sob tedy je: zá soby materiá lu, nedokonč ené vý roby, zbož í a hotový ch vý robků.

30.

DRUHY ZÁ SOB

1. Pojistná: slouž í k eliminaci zdrž ení dodá vek.

Je zá mě rně vytvá ř ená č á st celkové zá soby, která má zabezpeč it vý robní spotř ebu materiá lu př i ná hodný ch odchylká ch skuteč né spotř eby od oč eká vané spotř eby

2. Technologická: abychom mě li dostatek zá sob z dů vodů technologické př emě ny.

Je zá soba materiá lu a polotovarů, v nichž probí hají nutné př í rodní procesy, které musí bý t ukonč eny př ed jejich spotř ebou

3. Minimá lní: pokud není zohledně na technologická zá soba je zá soba minimá lní na ú rovni zá soby pojistné.

4. Obratová

5. Celková: spojena s celkový m dodá vkový m cyklem.

Urč ité ho materiá lu na zač á tku dodá vkové ho cyklu (za př edpokladu jednorá zové ho uskuteč ně ní dodá vky).

6. Prů mě rná obratová

7. Prů mě rná celková

OPTIMÁ LNÍ VELIKOST DODÁ VKY

Je taková, př i které za daný ch podmí nek spotř eba jsou celkové ná klady spojené se zá sobami minimá lní.

- Ná klady na zajiš tě ní jedné dodá vky – jednorá zové ná klady spojené s poř í zení m zá soby.

- Ná klady na skladová ní a udrž ová ní zá sob – zá visí na vý š i zá sob, nezá visí na velikosti dodá vky.

31.

Finanč ní analý za:

-kaž dé finanč ní rozhodnutí musí bý t podlož eno vý sledky finanč ní analý zy

-na jejich vý sledcí ch je založ eno ř í zení majetkové i finanč ní struktury podniku, investič ní a cenová politika, ř í zení zá sob a dalš í,

-jedná se o soubor tzv. pomě rový ch ukazatelů

-dů vod sestavení: poskytuje informace o finanč ní m zdraví podniku

-na zá kladě finanč ní analý zy lze sniž ovat finanč ní rizika

-př edstavuje soubor aktivit, které jsou nepostradatelné př i př í pravě a kontrole finanč ní ch rozhodnutí ch,

-podklady pro analý zu jsou ve formě ú č etní ch vý kazů (rozvaha, vý kaz zisků a ztrá t, vý kaz cash flow) – jsou potř eba vš echny

Zá klad FA tvoř í vý poč et finanč ní ch pomě rový ch ukazatelů a jejich porovná ní.

-ukazatelé se porovná vají v rá mci odvě tví, v č ase a hodnotí se jejich vzá jemné vztahy,

-pomě rové ukazatele umož ň ují vyhodnotit plně ní cí lů podniku.

Soubor pomě rový ch ukazatelů dě lí m:

a)ukazatele efektivnosti=ukazatel aktivity a rentability

b)ukazatele finanč ní zá vislosti-zadluž enosti

c)ukazatel likvidity=vš echny 3 typy likvidit, likvidita obecně ř í ká: schopnost př emě ny opě t na pení ze

UKAZATEL RENTABILITY: (dá vá me vž dy do pomě ru hosp. vý sledek)

charakterizuje vztah mezi vý sledkem hospodař ení a vlož ený mi zdroji a mě ř í tak celkovou ú č innost ř í zení podniku

-ř í ká jak velkou má me provozní vý konnost podnikové ho majetku.

a)rentabilita celkové ho kapitá lu = HVZ/(VK+CK) –pomě r hosp. vý sledky dě lono vlastní m + cizí m kapitá lem

b)rentabilita vlastní ho kapitá lu: indikuje vý nosnost ú č etní hodnoty investované ho kapitá lů -kolik ná m vydě lal ROE=HVZ/VK

c)rentabilita celkový ch aktiv ROA=HVZ/aktiva –jední m z nejč astě ji použ í vaný ch

d)rentabilita trž eb = HVZ/T –kolik z jedné koruny trž eb je č istý zisk (podí l hv ku celkový m trž bá m)

e)rentabilita cizí ch zdrojů =HVZ/CK—ukazatel indikuje ziskovou vý nosnost ú č etní hodnoty investovaný ch cizí ch zdrojů.

UKAZATELÉ AKTIVITY:

-tyto ukazatele hodnotí, jak efektivně podnik hospodař í se svý mi aktivy. Má -li jich ví ce, než je ú č elné, vznikají mu zbyteč né ná klady a tí m i niž š í zisk. Má -li jich má lo, př ichá zí o trž by, které by mohl zí skat.

a)obrat stá lý ch trž eb = trž by/SA

--mě ř í jak efektivně podnik využ í vá stá lá aktiva (budovy, stroje,...), kolikrá t se ná m aktiva v rá mci jednoho roku obrá tí v trž bá ch (optimá lní hodnota je cca 5, 1)

b)obrat celkový ch aktiv = trž by/aktiva – podobný vý znam jako je obrat SA. je-li hodnota tohoto ukazatele ní zká, jedná se o ní zkou podnikovou aktivitu a je tř eba zvyš ovat trž by, zbavit se č á sti majetku č i kombinaci obou způ sobů.

c)ukazatel zá sob ve dne = (vý š e zá sob*365)/trž by – ukazatel mě ř í rychlost transformace zá sob do trž eb. Tento ukazatel je př evrá ceno hodnotou obrá tky zá sob.

d)obrat pohledá vek ve dnech = (KP*365)/trž by – optimá lní hodnota je cca 48 dnů, obrat pohledá vek vypoví dá o prů mě rné době splatnosti pohledá vek. Je př evrá cenou hodnotou obrá tky pohledá vek. Ř í ká jaká je prů mě rná doba splatnosti pohledá vky.

UKAZATELÉ ZADLUŽ ENOSTI:

a)celková zadluž enost: CK/pasiva—ukazuje mí ru celk. zadluž enosti podniku k urč ité mu č asové mu okamž iku,

b)dlouhodobá zadluž enost = CKDL/pasiva –vyjadř uje mí ru Dlouh.zadluž enosti podniku k urč ité mu č asové mu okamž iku

c)bě ž ná zadluž enost =CK KR/pasiva.Ukazatel vyjadř uje mí ru bě ž né zadluž enosti podniku k urč ité mu č asové mu okamž iku

d)c izí kapitá l/vlastní zdroje = CK / VK.Ukazatel vyjadř uje mí ru zadluž enosti podniku k urč ité mu č asové mu okamž iku.

e) Podkapitalizová ní = (VK + CKDL) / SA.Ukazatel urč uje jakou mě rou pokrý vají dlouhodobé zdroje stalá aktiva.

UKAZATELÉ LIKVIDITY

charakterizují schopnost podniku hradit své zá vazky tí m, ž e porovná vají k urč ité mu okamž iku polož ky obě ž ný ch aktiv s bě ž ný mi pasivy.

a) Bě ž ná likvidita = OA / CKKR

Č asto je označ ová na likviditou III.stupně. Ukazatel indikuje „marž i jistoty“ př i ú hradě krá tkodobý ch zá vazků. Č í m vyš š í hodnota, tí m vyš š í schopnost podniku hradit své zá vazky. Interval př ijatelný ch hodnot je v rozmezí 1, 5 – 2, 5.

b) Rychlá likvidita = (OA – zá soby) / CKKR.Č asto označ ová na jako likvidita II. stupně. Ukazatel indikuje mí ru schopnosti „pohotově “ uhrazovat krá tkodobé zá vazky. Hodnoty by se mě ly pohybovat v rozmezí 1 – 1, 5.

c) Okamž itá likvidita = FM / CKKR.Č asto označ ová na jako likvidita I. Stupně. (peně ž í likvidita). Ukazatel indikuje okamž itou mí ru schopnosti (pohotovosti) podniku k ú hradě zá vazků. Ukazatel by mě l nabý vat hodnot okolo 0, 5.

32.

DEFINICE MALÉ HO A STŘ EDNÍ HO PODNIKU

Malé a stř ední firmy jsou vš eobecně považ ová ny za hnací sí lu ekonomické ho rů stu jednotlivý ch zemí, a to z toho dů vodu, ž e zpravidla rychle reagují na změ nu interní ch a externí ch ekonomický ch podmí nek.

1. Př edstavují pá teř evropské ekonomiky.

2. Tvoř í cca 99, 8% vš ech podniků v EU.

3. Podí lejí se na celkové zamě stnanosti ví ce než 2/3.

OBLASTI DOTAČ NÍ CH MOŽ NOSTÍ Z EU

Oblast poradenství: Program: Poradenství

Ochrana duš evní ho vlastnictví: Program: Patenty

Trh: Program: Marketing

Mož nost spoluprá ce: Program: Klastry, Technologické platformy

Vý roba: Program: Inovace, Prosperita, Nemovitosti, Start/kredit, Zá ruka, Rozvoj, ICT a strategické služ by, Š kolí cí stř ediska.

33.

PROJEKT

Projektem není periodicky se opakují cí prá ce. Projekty se odliš ují od kaž dodenní rutiny a dosavadní ch ú kolů vaš í organizace. Ú kolem projektu je „posun skokem“.

= proces plá nová ní a ř í zení rozsá hlý ch operací, jedná se o tvů rč í proces.

Projekt má definovatelný zač á tek a konec.