Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! Види конкуренції
Аналіз конкурентів підприємства включає оцінку їхніх сильних та слабких сторін, а також можливої реакції на дії конкурента (рис. 15).
Рис. 15. Елементи аналізу реакції конкурента (за М. Портером) Аналіз конкурентів фірми можна проводити за таким планом: 1) скільки конкурентів у фірми і хто вони; 2) обсяг їхнього виробництва, частка ринку; 3) у чому полягає стратегія їхньої конкурентної боротьби; 4) головні чинники конкурентоспроможності товарів-конкурентів; 5) практика підприємств-конкурентів щодо реклами, стимулювання збуту, найменувань товарів; 6) чим приваблює упаковка товарів-конкурентів; 7) рівень сервісного обслуговування конкурентів; 8) практика розподілу і збуту в конкурентів; 9) шанси конкурентів на успіх; 10) як конкуренти реагуватимуть на можливі стратегічні ходи інших конкурентів, на зміни в навколишньому бізнес-середовищі; 11) чого хочуть досягти конкуренти; 12) можливі заходи для запобігання контрзаходам конкурентів.
|