Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва

Багато фахівців вивчали зв'язок між стилем управління і його ус­пішністю. Зокрема, у праці Б.Б. Коссова³⁴ досліджувався стиль діяль­ності керівників середньої ланки управління. Були використані дві методики - методика самооцінки індивідуального стилю діяльності, де враховувались стильові особливості виконання завдань, і методи­ка «Карта труднощів входження на посаду керівника», де були вка­зані також 14 причин труднощів, які могли спіткати керівників у по­чатковий період їхнього входження на посаду. А саме:

• брак практичних умінь;

• особливості колективу;

• складність того чи іншого вчинку;

• брак теоретичних знань;

• складність місцевих умов;

• вимоги керівництва;

• дефіцит часу;

• особисті якості;

• недостатнє взаєморозуміння із працівниками;

• недооцінка значимості дій;

• уміння виділяти головне;

• недостатня емоційна стабільність;

• недостатня наполегливість;

• невміння передбачати наслідки подій у своїх діях.
На основі дослідження було виявлено, що:

1) успішність (ефективність) роботи керівника пов'язана із сти­
лем його управлінської діяльності;

2) виявом стилю діяльності керівника є основні управлінські уміння;

3) представники різних стилів розрізняються за співвідношення­
ми управлінських умінь.

Отже, за Б.Б. Коссовим, стиль управління визначається, в основ­ному, співвідношенням управлінських умінь і особливістю адаптації до посади керівника.

Зазначено, що характерними особливостями стилю управлінсь­кої діяльності, які сприяють досягненню успіху, є такі:

³⁴Коссов Б.Б. Типологические особенности стиля деятельности руководи-телейразнойзффективности//Вопр. психологии.- 1983. - №5.-С. 126-130.

1) оптимальний розподіл сил і часу на організацію діяльності ко­
лективу;

2) віддання переваги певним способам вирішення проблем (більш
важливо не те, скільки часу витрачає на вирішення, а те, яким
способом вирішив);

3) творче мислення керівника як системотворча (об'єднувальна)
ознака моделі успішного керівництва;

4) швидкість сходження на посаду керівника, адаптація до незвич­
них умов, успішне переборювання труднощів.