💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки

управленческих решений?

1. усложняет процесс разработки;

2. ускоряет время разработки;

3. сужает область альтернатив;

4. расширяет область альтернатив;

5. не расширяет количество разработчиков.

147. Что такое качество управленческого решения?

1. такая категория не существует;

2. субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает);

3. наличие адекватного объекта и субъекта решения;

4. наличие комплекса экономических и социальных составляющих;

5. совокупность свойств решения, позволяющих получить

эффект от его реализации.

148. Процесс принятия решений – это:

1. определение проблемы (проблемной ситуации);

2. разработка альтернативных решений, выбор альтернативы;

3. осуществление решения и оценка результатов;

4. верно всё;

5. верно 1, 2.

149. Классификация управленческих решений по функциональному содержанию:

1. технологические, организационные;

2. стимулирующие, экономические;

3. плановые, организационные, стимулирующие;

4. регулирующие, контрольные;

5. верно 3, 4;

6. верно 1, 2, 4.

150. Этапы реализации решений:

1. постановка задач исполнителем;

2. организация выполнения решения;

3. координация;

4. контроль;

5. верно 1, 2, 4;

6. всё верно.

151. Процесс принятия управленческого решения не включает этап:

А.диагностики ситуации;

Б. разработки и анализа вариантов решения;

В. принятие и организации выполнения решения;

Г. контроля исполнения;

Д. мотивации.

152. К управленческим решениям не предъявляется требование:

А. конкретности;

Б. обоснованности;

В. оптимальности;

Г. упрощения;

Д. реальной осуществимости.

153. Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами,

кроме:

А. экспертных оценок;

Б. принципа безубыточности;

В. нормативного;

Г. «мозгового штурма»;

Д. ранжирования (упорядочивания по определённому критерию).

154. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?

1.целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного реше-

ния, принятие решения;

2. определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы,

выбор одного из вариантов, реализация решения;

3. цель, ситуация, проблема, решение;

4. проблема, цель, ситуация, решение;

5. решение, оценка последствий, разработка нового решения.

155. От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решени е?

1. последовательность этапов и процедур процесса управления;

2. временные разрывы в управленческой деятельности;

3. инерционность процессов решения;

4. необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления

156. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?

1. оказывает влияние на типологию менеджмента;

2. оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации;

3. оказывает влияние не решение кадровых вопросов;

4. роли не играет;

5. оказывает влияние на выработку стратегических целей,

связанных с изменениями деятельности.

157. Как связа ны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?

1. могут быть не связаны;

2. принятие – последний этап процесса разработки

управленческого решения;

3. принятие – одна из важнейших функций руководителя;

4. разработка решений – это осуществление функции менеджмента, а

принятие управленческого решения – это способ реализации

административной власти;

5. это один процесс.

158. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

1. да, даже обязателен;

2. нет, нужны независимые мнения;

3. не нужно изолировать экспертов;

4. нельзя оказывать влияние на экспертов;

5. нецелесообразно, лучше иметь несколько мнений.

159. Как измеряют управленческие решения?

1. не измеряют;

2. оценивают экономический ущерб от нереализованного решения;

3. с помощью шкалы;

4. в рублях;

5. количественно-качественными показателями

результативности решения.

160. Почему управленческие решения измеряют с помощью количественно-качественных показателей?

1. реализуют решения люди;

2. решения содержат одновременно социальную и экономическую

составляющую;

3. решения разрабатываются только для исполнителей;

4. количество часто переходит в качество;

5. цели формируются с помощью количественно-качественных

показателей.

161.Какие основные факторы в первую очередь оказывают влияние на необходимость разработки управленческих решений в конкретной организации?

1. изменения внешней среды;

2. стиль управления;

3. лидерство;

4. изменения внутренней среды;

5. тип сложившегося процесса управления.

162. Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.

1. тип менеджмента порождает последовательность этапов

разработки управленческих решений;

2. конкретных связей не существует;

3. способность руководителя генерировать идеи и варианты управлен-

ческих решений;

4. условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется

процесс управления;

5. тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.