💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее.
✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать».
Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами!

Іі. Контрольна робота

2.1. Теоретичні питання для самостійного опрацювання

1. Розкрити поняття стратегії.

2. Охарактеризувати суб’єкт та об’єкт стратегічного управління.

3. Охарактеризувати основні причини виникнення стратегічного управління.

4. Сутність і особливості поняття “стратегічне управління”.

5. Охарактеризувати головні концепції управління організацією?

6. Сутність і структура системи стратегічного управління.

7. Назвати основні етапи розвитку стратегічного менеджменту в зарубіжних корпораціях.

8. Характеристика розвитку вітчизняного управління підприємствами.

9. Описати особливості стратегічного управління в сучасних умовах.

10. Види і роль планування в різних управлінських системах.

11. Охарактеризувати процес планування стратегії організації.

12. Описати стадії розроблення загальної стратегії.

13. Особливості формування бізнес-стратегії.

14. Організація планування стратегії.

15. Формулювання та характеристика елементів місії.

16. Поняття, види та принципи формулювання цілей організації.

17. Процес визначення цілей.

18. Організація формування цілей.

19. Методичні підходи до діагностики середовища.

20. Аналіз макрооточення.

21. Аналіз безпосереднього оточення.

22. Аналіз внутрішнього середовища.

23. Головні критерії вибору стратегічних рішень.

24. Науково-методичні засади застосування “портфельної” теорії.

25. Основні критерії формування портфеля діяльності.

26. Методи ситуаційного аналізу.

27. Описати методи прогнозування зміни середовища організації.

28. Інформаційне забезпечення аналізу середовища.

29. Характеристика і особливості макросегментації.

30. Характеристика і особливості мікросегментації.

31. Умови вибору і реалізація стратегії диверсифікації.

32. Формування диверсифікованого портфеля підприємства.

33. Сутність стратегії диверсифікація.

34. Навести класифікацію видів стратегії диверсифікації.

35. Описати метод портфельного аналізу Бостонської консалтингової групи.

36. Охарактеризувати метод портфельного аналізу Дженерал-Електрік – МакКінсі.

37. Описати метод портфельного аналізу “Шелл” – DPM.

38. Методи генерації й аналізу стратегічних альтернатив.

39. Описати послідовність проведення поглибленого аналізу ринку.

40. Проаналізувати теорію конкурентних переваг М. Портера.

Таблиця вибору варіанта теоретичних завдань

а – остання цифра номера залікової книжки;

б – передостання цифра номера залікової книжки.