Методология анализа И. С. на основе бизнес процессов.

Целью начальных этапов создания И. С., выполняемых на стадии анализа, является формирование требований к И. С., корректно и точно отражающих цели и задачи организации.

Для описания процесса создания И. С., отвечающей целям и задачам организации, нужно выяснить в чём заключаются эти цели и задачи, выяснить требования закащика к И. С. и преобразовать их на языке моделей в требования к разработке проекта И. С. так, чтобы обеспечить соответствие целям и задачам организации.

Основу деятельности любой организации составляют ее деловые процессы или бизнес-процессы, которые определяются целями и задачами организации. Процессы обеспечивают реализацию всех видов деятельности организации, связанных с производством товаров и услуг, которые предприятие либо производит, либо продает и поставляет, либо делает все это в совокупности.

Каждый бизнес-процесс характеризуется четкоопределенными во времени началом и завершением, нешними интерфейсами, которые либо связывают связывают его с другими бизнес-процессами внутри организации, либо описываю выход во внешнее окружение и последовательностью выполняемых работ, а также бизнес-правилами их выполнения.

Для каждой работы, входящей в бизнес процесс, определены временные характеристики, определяющие ее место в общей последовательностиработ, условия инициации и время выполнения. В отличии от описания организациина основе иерархической, функциональной структуры, которую невозможно объективно оценить, описание на основе процессов, позволяет точно представить цели, характеристики, в том числе динамические, и конечный результат каждого вида деятельности организации.

Исходя из того, что основные бизнес-процессы реализуют по своей природе цели и задачи организации, методология предлагает строить описание деятельности организаии какпроцесс создания и развития систем согласованных моделей, основанных на моделях бизнесс-процессов.

В процессе детализации моделей и их последующей интеграции должно обеспечиваться сохранение всех функциональных свойств, отражающих цели и задачи организации и согласованности модели. Такая согласованность обеспечивается методолоргией и поддерживающими ее современными Case-средствами.

В процессе описания организации и ее деятельности формируются три основных системы моделей организации: 1)Стратегическая; 2)Укрупненная; 3)Детальная. Все эти системы моделей, описывая основные аспекты организации и ее детальности, базируются на бизнесс-процессах. В систему моделей описания организации добавлена также дополнительная система моделей для того, чтобы можно было учесть аспекты, не связанные с бизнес-процессами, но необходимые при создании ИС.