Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






  • Задача № 3






    Содержание задачи

    Разбор конкретной ситуации

    • Металлургическая компания

    Вопросы для обсуждения темы:

    • Факторы проектирования организации:

    • внешняя среда

    • технология работ

    • стратегический выбор

    • поведение человека

    •Элементы проектирования организации:

    • разделение труда и специализация

    • департаментизация и кооперация

    • связи в организации и координация

    • масштаб организации и контроля

    • иерархия в организации и ее звенность

    • распределение прав и ответственности

    • централизация и децентрализация

    • дифференциация и интеграция

    • Типы организаций и их структуры:

    • по взаимодействию с внешней средой

    • по взаимодействию между подразделениями

    • по взаимодействию с человеком

    • новое в типах организаций

    Практическое задание

    • Факторы проектирования организации

    Домашнее задание

    • Схема организационной структуры

    Конкретная ситуация Металлургическая компания

    Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компа­нии, докладывал Совету директоров организационное построение компании.

    Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой боль­шой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Вита­лий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпо­читаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25— 30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточ­но загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

    Вопросы к конкретной ситуации

    1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргу­менты привели бы вы со своей стороны?

    2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?

    3. Какие альтернативные подходы к построению организации
    возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.

    Практическое задание Факторы проектирования организации

    Цель

    Данное упражнение поможет добиться большего понимания вли­яния факторов внешней среды на проектирование того или иного типа организации.

    Компонентов внешней среды и степень ее неопределенности (Рис.Матрица степеней неопределенности вне организационной среды)






    © 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
    Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
    Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.