![]() Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Задача № 3
Содержание задачи Разбор конкретной ситуации • Металлургическая компания Вопросы для обсуждения темы: • Факторы проектирования организации: • внешняя среда • технология работ • стратегический выбор • поведение человека •Элементы проектирования организации: • разделение труда и специализация • департаментизация и кооперация • связи в организации и координация • масштаб организации и контроля • иерархия в организации и ее звенность • распределение прав и ответственности • централизация и децентрализация • дифференциация и интеграция • Типы организаций и их структуры: • по взаимодействию с внешней средой • по взаимодействию между подразделениями • по взаимодействию с человеком • новое в типах организаций Практическое задание • Факторы проектирования организации Домашнее задание • Схема организационной структуры Конкретная ситуация Металлургическая компания Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25— 30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день». Забиваем Сайты В ТОП КУВАЛДОЙ - Уникальные возможности от SeoHammer
Каждая ссылка анализируется по трем пакетам оценки: SEO, Трафик и SMM.
SeoHammer делает продвижение сайта прозрачным и простым занятием.
Ссылки, вечные ссылки, статьи, упоминания, пресс-релизы - используйте по максимуму потенциал SeoHammer для продвижения вашего сайта.
Что умеет делать SeoHammer
— Продвижение в один клик, интеллектуальный подбор запросов, покупка самых лучших ссылок с высокой степенью качества у лучших бирж ссылок. — Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта. — Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы). — SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание. SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение Вопросы к конкретной ситуации 1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны? 2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать? 3. Какие альтернативные подходы к построению организации Практическое задание Факторы проектирования организации Цель Данное упражнение поможет добиться большего понимания влияния факторов внешней среды на проектирование того или иного типа организации. Компонентов внешней среды и степень ее неопределенности (Рис.Матрица степеней неопределенности вне организационной среды)
|