Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей: — Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать; Начать пользоваться сервисом
Целью управления является
|
|
1) научно обоснованное планирование и анализ деятельности учреждения
2) руководство выполнением решений
3) целенаправленное и эффективное использование ресурсов
4) обеспечение ресурсами, подготовка документов и организация работы учреждения
5) все выше перечисленное
003. Предметом науки управления являются следующие составляющие, кроме
1) субъекта
2) объекта
3) производительных сил
4) способов взаимодействия между субъектом и объектом
004. Объектом управления являются
1) ресурсы, процесс предоставления медицинских услуг и все виды деятельности, обеспечивающие этот процесс
2) взаимоотношения между работниками
в) процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения между работниками
005. К методам управления относят
1) организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические
2) организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические, правовые
006. Системный подход в управлении включает следующие элементы
1) создание рациональной структуры объекта управления
2) применение рациональных механизмов управления
3) совершенствование управленческого процесса
4) определение целей, задач управления
5 ) все перечисленные
007. Не относят к мотивационным факторам
1) интерес к работе
2) признание и успех
3) продвижение по службе
4) увеличение нагрузки
5) рост и развитие
6) личное участие
008. Функции управления включают
1) прогнозирование и планирование
2) проектирование и организацию
3) учет, контроль, анализ и регулирование
3 ) все вышеперечисленное
5) все перечисленное не соответствует истине
009. Под типом руководства понимают
1) формы управляющего воздействия
2) степень свободы участия коллектива в выработке решений
3) сложившуюся систему отношений в коллективе
010. Децентрализация в управлении – это
1 ) передача прав и ответственности на другие уровни
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
2) предоставление подчиненному полной свободы действия
3) все вышеперечисленное
011. Требованиями к проведению децентрализации не предусмотрено
1 ) обеспечение полной свободы действий лицу, которому делегированы полномочия
2) формулирование принципов
3) разработка стандартов
4) формализацию отношений на основе письменной документации
012. Делегирование полномочий – это
1) наделение подчиненного определенной свободы действий
2) наделение правами и обязанностями какого-либо лица в сфере его компетенции
3) предоставление полной свободы действий какому-либо лицу
013. К принципам делегирования полномочий относят следующие принципы, кроме
1) полной самостоятельности
2) диапазона контроля
3) фиксированной ответственности
4) соответствия прав и обязанностей
5) передача ответственности на возможно более низкий уровень
6) отчетности по отклонениям
014. В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в новых условиях входят следующие составляющие, кроме
1) сокращение мер административно-принудительного воздействия по вертикали
2 ) отсутствие нормативной базы в здравоохранении
3) децентрализация бюджетного финансирования
4) поступление средств на обязательное медицинское страхование на территориальном уровне
5) расширение прав и полномочий руководителей медицинских учреждений
015. Структура управления здравоохранением включает следующие уровни
1) федеральный
2) территориальный
3) городской
4) муниципальный
016. Успешное руководство предполагает перечисленные умения руководителя, кроме
1) определение цели, перспектив, проблем
2) выделение приоритетов
3) организацию работы по достижению цели
4) удовлетворение потребности управлять
5) обеспечение мотивации сотрудников
017. Не являются методами мотивации
1) экономическая заинтересованность
2) целевой подход в управлении
3) меры, направленные на неукоснительное соблюдение подчиненными порядка в учреждении
4) качественное расширение выполняемой работы
5) участие работников в управлении учреждением
018. Управленческий цикл включает следующие элементы:
1) анализ ситуации и принятие решения
2) определение приоритетов, принятие решения, контроль
3) анализ ситуации, принятие решения, организация управления, контроль
019. В понятие «децентрализованное информационное обеспечение» входит
1) учетные документы
2) медицинская документация
3) отчеты
020. Не относится к видам управленческих решений
1) приказы
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Зарегистрироваться в сервисе
2) распоряжения
3) план работы
4) методические рекомендации
021. Видами контроля, используемого в управлении здравоохранением, являются
1) личного контроля руководителя
2) комиссионного контроля
3) контроля за использованием документов
4) общественного контроля
022. Функциональные обязанности руководителя медицинского учреждения не включает
1) работу с кадрами
2) определение целей и задач деятельности подразделений
3) организация деятельности подразделений
4) осуществление внутренних и внешних коммуникативных связей
5) контроль совместных и индивидуальных действий
023. Прогнозирование деятельности здравоохранения осуществляется путем формирования следующих видов планов:
1) долгосрочного плана
2) текущего планирования
3) территориальной программы обязательного медицинского страхования
4) тематического планирования
024. Виды контроля за деятельностью медицинских учреждений не включают
1) плановый контроль за деятельностью медицинского учреждения
2) контроль за выполнением приказов, планов работы
3) проверку работы медицинского учреждения по сигналам населения, сотрудников
4) оценку объема и качества деятельности медицинского учреждения в процессе л ицензирования
025. К социально-психологическим методам в управлении не относится
1) тестирование
2) анкетирование
3) лидерство
4) мотивация
|
|