Выводы и предложения

В целом на предприятии наблюдается положительная тенденция увеличения валовой продукции в 2011 году по сравнению с 2009 годам: зерна на 397 т.(+2, 3%), кукурузы на зерно на 6458 т.(+172, 4), картофеля на 173т.(+17, 2%), молока на 1060 т.(+7, 0%) и мяса птицы на 583 т.(+15, 1%).

Наблюдается положительная тенденция в увеличении урожайности основных производственных культур. Это обусловлено природно-климатическими условия, агротехническими операциями, т.е. качественным исполнением технологических операций, и качеством семенного материала.

Продуктивность коров колеблется в диапазоне от 6906 до 7112 кг в год. Жирность молока из года в год увеличивается. Так в 2011 году она составила 4, 0%, что на 0, 03%больше чем в 2010 году и на 0, 13%больше чем в 2009 году. Наблюдается отрицательная динамика уменьшения среднесуточного прироста живой массы крупного рогатого скота. Так в 2011 году он составил 789 грамм в сутки, что на 50 грамм меньше чем в 2009 году и на 20 грамм меньше чем в 2010 году. Среднесуточный прирост живой массы птицы на протяжении двух последних лет не изменился и составил 51 грамм, что на 2 грамма больше чем в 2009 году.

В СПК «Прогресс-Вертелишки» наблюдается положительная динамика увеличения стоимости основных средств производства за три исследуемых года. Наибольший удельный вес в структуре основных средств производства за 2011 год занимают здания и сооружения- 74, 4%(331664 млн. руб.), машины и оборудование- 19, 6 %(87255 млн. руб.), передаточные устройства – 2, 8 % (12553 млн. руб.), рабочий скот и животные основного стадо – 1, 5%(6827 млн. руб.), транспортные средства- 1, 1%(4858 млн. руб.), многолетние насаждения- 0, 3%(1324 млн. руб.) и инструмент, инвентарь и принадлежности- 0, 3%(1255 млн. руб.).

В СПК «Прогресс-Вертелишки» наблюдается слабая текучесть кадров. Так в 2011 году среднесписочная численность работников составила 988 человек, что на 106 человек меньше чем в 2009 году(1094 человека) и на 67 человек меньше чем в 2010 году(1055 человек). Текучесть кадров прежде всего связанна с переквалификацией работников и сокращением работников неосновной деятельности.

Основными показателями, характеризующими производительность труда в СПК «Прогресс-Вертелишки» являются:

-приходится валовой продукции в расчете на 1 чел-час, тыс. рублей- 2011 году 42, 31 тыс. рублей, что на 10, 03 тыс. рублей больше чем в 2009 году(32, 28 тыс. руб.) и на 7, 41 тыс. рублей больше чем в 2010 году (34, 90 тыс. руб.);

- приходится валовой продукции на одного среднегодового работника валовой продукции. Так в 2011 году на одного среднегодового работника приходилось 88, 44 млн. рублей валовой продукции, что на 19, 32 млн. рублей больше чем в 2000 году (69, 12 млн. руб.) и на 12, 21млн. рублей больше чем в 2010 году(76, 23 млн. руб.);

-приходится прибыли на одного среднегодового работника.Так в 2011 году на одного среднегодового работника приходилось 40, 54 млн. рублей прибыли от реализации продукции, что на 40млн. рублей больше чем в 2009 году (0, 54 млн. руб.) и на 39, 84 млн. рублей больше чем в 2010 году (0, 70 млн. руб.).

Эффективность работы предприятия характеризует уровень рентабельности хозяйства. Так в СПК «Прогресс-Вертелишки» он составит -38, 0% в 2011 году в целом по предприятию. Уровень рентабельности растениеводства составил 180, 2%, а животноводства 15, 6%. Наиболее рентабельным является производства кукурузы на зерно 229, 5% и сахарной свеклы 207, 6%. Не рентабельным является производство рыбы -68, 8% и производство баранины – 47, 5%. Основными путями увеличения роста рентабельности будут являться: увеличение объемов реализации, сокращение себестоимости продукции, увеличение среднесуточного привеса и другие.

Вцелом по предприятию выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2011 году составила 115820 млн. руб.. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг – 86936 млн.руб.. Прибыль от реализации – 28884 млн. руб..Прибыль от операционных доходов и расходов – 1909 млн.руб.

Убыток от внереализационных доходов и расходов – 1362 млн.руб. Чистая прибыль к распределению составила - 29431 млн.рублей.

На 1 января 2012 года дебиторская задолженность составила 6894 млн. руб., в том числе просроченная –491 млн.руб., кредиторская задолженность – 10766 млн. руб., в том числе просроченная – 686 млн.руб.

Исследуя мотивацию труда на данном предприятии, можно сделать выводы:

- преобладают материальные стимулы в виде выплат денежных средств в зависимости от производственных показателей;

- выплата денежных средств побуждает работника качественно выполнять производственные обязанности;

- работники предприятия обеспечиваются жильем;

- значимость работников выражается в виде вручения ценных подарков и грамот.

- есть возможность дальнейшего профессионального роста(в цехах животноводства, механизации, земледелия и строительства).

Для повышения заинтересованности управленческого персонала в конечных результатах работы предприятия необходимо осуществить ряд мероприятий:

- обеспечить внедрение порядка стимулирования труда руководителей, специалистов, работников организации в зависимости от размеров выручки, прибыли за реализованную продукцию, товары, услуги и иных показателей, определяющих конечный финансовый результат деятельности предприятия;

- осуществить применение новейших форм организации и оплаты труда, учитывающих прежде всего окупаемость материальных и трудовых затрат на производстве и переработке продукции;

- ввести повсеместную практику накопления персонифицированной (долевой) собственности путем направления части прибыли на формирование и увеличении паевого (долевого) фонда, начислении дивидендов, процентов и т.д.

- осуществлять оплату труда путем продажи по льготным ценам некоторые виды натуральной продукции для развития личных подсобных хозяйств (возделывания сельскохозяйственных культур и содержания сельскохозяйственных животных);

- по итогам работы за год вручать лучшим специалистам управленческого персонала путевки в санаторий «Неман» или «Поречье»;

- принимать на работу высококвалифицированных работников, а не работников по родственным связям или по другим причинам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник.- Санкт- Петербург: Издательство «Союз», 2002.

2. Александрёнок, М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм её развития. Мн.: ИООО «Право и экономика», 2005. 112с.

3. Алексеев, В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент.- Учеб. пособие.- М.: Издательско- Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.

4. Антоненко, М.Н. Некоторые Выводы из экономического эксперимента в сельскохозяйственных предприятиях Чечерского района в 2004-2007 гг./Белорусское сельское хозяйство №10-2008-41с.

5. Базылева, М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ. Мн., 2001. - 286с.

6. Борисенко, А. «О взаимосвязи производительности труда и заработной платы»//Аграрная экономика№6-2007 -24 с.

7. Гольдштейн, Г.Я. - Основы менеджмента [2003] Учебное пособие, 2 изд.

8. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учебник.- Мн.: «Мисанта», 2003.

9. Дорофеев, В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.: Mенеджмент-Учебное пособие-Москва ИНФРА-М 2008

10. Дорофеюк, А.Т.. Квасов В.Т., Охрана труда в сельском хозяйстве: Учеб. Пособие.-Мн.: Ураджай, 2000-247

11. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке. 2007.

12. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США //fin/management/people/motivation_sys.shtml.

13. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // chelt/2003/12-03/list_12-03.html.

14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебник.- Мн.: БГЭУ, 1996 (2003).

15. Клёмина, Т. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // Персонал-Микс. – 2001. – №1 // cfin/press/pmix/2001-1/12.shtml.

16. Кузнецов, Ю.В., Подлесных В.И., Абакумов В.В. и др. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов.- Санкт- Петербург: Бизнес- пресса, 2001.

17. Королев, Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК.- Учебник.- М.: Колос, 2000. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А.

18. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Академпроспект, 2002.-560с.

19. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др. 3-е изд. СПб..: Питер, 2004.351с.

20. Микулич, А. Совершенствование системы вознаграждения путем участия в прибыли/Аграрная экономика №11-2006-13с

21. Михнюк, Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности. – Мн.: Дизайн ПРО.- 2004.-240с.

22. Мусийчук, С.В. Краткий курс лекций дисциплины Мотивация управленческого труда//www/sv-mus.narod.ru

23. Старавойтава, Н.А. Новые формы мотивации труда в сельскохозяйственных организациях с различным уровнем развития/Аграрная экономика №9-2011-24с.

24. Сладкевич, В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций.-К.: МАУП, 2001-168 с.

25. Томилов, В.В.Менеджмент: Учебник. Томилова В.В. - Санкт- Петербург «Юрайт», 2003.

26. Травин, В.В. Мотивационный менеджмент. М.: Дело, 2004. – 96с.

27. Цыганов, А.Р. Проблемы реформирования сельскохозяйственных предприятий// Организационно-правовые аспекты реформирования АПК: Материалы международной научно-практической конференции. Часть 1./Отв.ред. В.С.Обухович.-Горки: Белорусская государственная сельскохозяйственная академия.-2005-267с.

28. Шапиро, С.А. Мотивация 2008 -224с

29. Шаховой, В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003 г.

30. Шеклтон, Р. Мотивация — меняющийся подход // Персонал-Микс. – 2001. – №5 // cfin/press/pmix/2001-5/11.shtml.