Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
по курсу «Управление организацией» для студентов заочного факультета
|
|
специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»
1. Управление в системе рыночных отношений.
2. Формы управления в условиях рынка и их характеристика.
3. Менеджмент, предпринимательство и бизнес.
4. Сущность менеджмента, его необходимость, объект и субъект.
5. Системный подход в управлении: сущность и принципы.
6. Классификация систем управления.
7. Процессный и ситуационный подходы, их методология.
8. Предпосылки возникновения и условия развития менеджмента.
9. Школа научного управления и административная школа менеджмента.
10. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.
11. Эмпирическая школа менеджмента.
12. Теории технократического менеджмента.
13. Менеджмент в 60-80 гг. ХХ века.
14. Школа науки управления.
15. Новая управленческая парадигма.
16. Понятие организации, ее внешняя и внутренняя среда.
17. Неформальные организации, их характеристика.
18. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
19. Сущность и специфические особенности управленческого труда.
20. Уровни, объект и субъект управления.
21. Роль коммуникаций в работе организации.
22. Сущность и элементы коммуникационного процесса.
23. Организационные коммуникации.
24. Межличностные коммуникации.
25. Информация в системе коммуникаций.
26. Управленческие решения: содержание, предъявляемые требования
и классификация.
27. Подходы к принятию управленческих решений.
28. Процесс принятия управленческих решений.
29. Управленческие процессы и принципы их рациональной организации.
30. Методы принятия управленческих решений.
31. Модели системного анализа.
32. Содержание и основные элементы организационной функции.
33. Делегирование власти, централизация и децентрализация.
34. Формализация принятых решений и координация в организационном процессе.
35. Сущность и характеристика организационных структур.
36. Понятие, типы и причины, обуславливающие необходимость контроля.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
37. Характеристики эффективного контроля и его организационные уровни.
38. Фазы процесса контроля и формы корректирующего действия, барьеры
и сопротивление контролю.
39. Контроль как корректирующий процесс, его гибкость и специфические аспекты организационного поведения.
40. Конкретные функции управления: управление производством
41. Конкретные функции управления: управление материально-техническим снабжением и сбытом.
42. Управление трудовыми ресурсами.
43. Управление финансами.
44. Управление качеством.
45. Управление обслуживанием и подготовкой производства.
46. Управление инновациями.
47. Стратегический менеджмент, его функции и задачи как непрерывного процесса развития организации, преимущества стратегического подхода к управлению.
48. Технология разработки стратегии
49. Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь.
50. Миссия и цели организации: понятие, значение, принципы и факторы,
лежащие в основе их определения.
51. Типы стратегии в соответствии с уровнем стратегического управления
и стратегообразующие факторы.
52. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентоспособности
53. Стратегии для компаний лидеров, преследователей и компаний, имеющих слабые позиции в отрасли.
54. Конкурентная ситуация в отрасли и методы ее оценки.
55. Методы анализа стратегического положения организации в отрасли: построение карт стратегических групп, профиль способностей в отрасли.
56. Стратегическая роль топ-менеджеров и стили стратегического управления.
57. Пятифакторная модель анализа конкуренции М.Портера.
58. Матричные методы анализа: матрица Бостонской консультационной группы
и ее модификации, матрица МсКinсеу / General Electric.
59. Матричные методы анализа: матрица ADL / LC.
60. Стратегии диверсификации: цели, мотивы, виды, выгоды и издержки.
|
|