Функції та завдання організації виробництва

Функції організації виробництва такі:

- організація підготовки виробництва;

- організація основних виробничих процесів; організація допоміжних і обслуговуючих процесів;

- організація технічного контролю якості;

- організація оперативного - виробничого планування виробництва;

- організація праці тих, що працюють;

- організація управління підприємством.

У кожній з цих функцій можна виділити особисті (праця) і матеріальні (знаряддя і предмети праці) елементи виробництва, які в процесі виробництва потребують інтеграції.

Кожна з функцій організації виробництва реалізується за допомогою рішення ряду завдань. З метою класифікації завдань виділяються група проектних (плюс вдосконалення) завдань і група експлуатаційних завдань.

1. Група проектних завдань.

Завдання, що входять до цієї групи розділяються на три підгрупи: стосовно засобів праці, предметів праці та робочої сили.
У першу підгрупу (засобів праці) входять завдання:

- обгрунтування виробничої структури підприємства (склад основних і допоміжних цехів, обслуговуючих господарств, їх спеціалізація, виробничі потужності);
- обгрунтування виробничої структури цехів, ділянок, відділень (склад основного і допоміжного устаткування, одинична потужність устаткування, спеціалізація ділянок, робочих місць);

- резервування устаткування з метою підвищення надійності виробничих систем;
- обгрунтування оптимального завантаження устаткування.

У другу підгрупу (предмети праці) входять наступні завдання:
- вибір схеми матеріального потоку для підприємства в цілому і для окремих його підрозділів;

- обгрунтування планових нормативів руху предметів праці і визначення нормативної тривалості виробничого циклу;

- обгрунтування необхідності буферних пристроїв між окремими ступенями (фазами) виробничої системи для створення запасів предметів праці, розмірів всіх видів запасів і місткості буферних пристроїв для їх зберігання.

Третя підгрупа (робоча сила) виконує наступні завдання:
- обгрунтування професійно - кваліфікованого складу працівників з урахуванням розділення і кооперації праці, а також забезпечення високого рівня надійності виробничої системи;

- вибір форм оплати праці та розробка положень по стимулюванню працівників за своєчасне освоєння проектних показників, за економію різного виду матеріальних ресурсів, за дотримання заданих режимів роботи і т.інші.;
- розробка документів, що регламентують права і обов'язки учасників виробничого процесу.

Слід зазначити, що рішення задач організації виробництва на цьому етапі базується на даних про об’єм виробництва, номенклатуру і структуру продукції, що випускається, прийнятої техніки і технології виробництва.

2. Група експлуатаційних завдань.

Завдання, що входять до цієї групи поділяють на 4 підгрупи: загальні (охоплюючи всі елементи виробництва) і такі, що відносяться до засобів праці, предметів праці та робочої сили.

У першу підгрупу (загальні) входять наступні завдання:
- розробка оперативних планів (графіків) виробництва продукції по окремих технологічних переділах;

- контроль і регулювання виробництва, виходячи із завдань оперативних планів (графіків);

- розробка раціональних графіків ремонтів устаткування;

- аналіз витрат виробництва і розробка заходів щодо їх зниження;
- оцінка і аналіз організаційного рівня;

- розробка заходів щодо вдосконалення організації виробництва і обгрунтування черговості їх реалізації.

Друга підгрупа (яка відноситься до засобів праці) включає наступні завдання:
- оцінка завантаження устаткування, виявлення резервів підвищення його завантаження і обгрунтування шляхів його використання;

- виявлення вузьких місць у виробничій системі та обгрунтування доцільності їх усунення;

- обгрунтування резервів виробничих потужностей з метою підвищення надійності функціонування виробничої системи.

В рамках третьої (предмети праці) підгрупи розв'язуються наступні завдання:

- контроль і підтримка необхідних запасів сировини, матеріалів і напівфабрикатів;

- виявлення резервів скорочення тривалості виробничого циклу за рахунок зниження наднормативних затримок в русі предметів праці;
- аналіз якості продукції та визначення шляхів його підвищення за рахунок організаційних чинників;

- оцінка, аналіз ритмічності виробництва і розробка заходів щодо її підвищення;
- розробка графіків (закріплених, контактних і т.інш.) для цехів, ділянок, агрегатів, груп устаткування.

До четвертої підгрупи (робоча сила) відносяться наступні завдання:
- підвищення кваліфікації працівників;

- аналіз резервів робочого часу і обгрунтування шляхів його використання;
- вдосконалення систем матеріального стимулювання;

- впровадження передових методів і форм організації праці;

- підвищення трудової дисципліни і поліпшення умов праці.

РОЗДІЛ III. АНАЛІТИЧНО-РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА І ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ТОВ «МІРОПЛАСТ»

3.1 Загальна характеристика ТОВ «МІРОПЛАСТ»

ТОВ «МІРОПЛАСТ» - українська компанія, що була заснована у березні 2006 року з метою виробництва якісних профільних систем вікон та дверей ПВХ за доступними цінами. Головним гаслом компанії вже багато років є «Миропласт - коли якість поєднується з дизайном». Впродовж 6 місяців на 12000 м² побудували та обладнали завод, що відповідає українським та міжнародним стандартам, склад із сучасними логістичними ресурсами та прилягаючі площі головного офісу. Створили повну інфраструктуру бізнесу, щоб відповідати визнаним в Європі критеріям виробництва і навіть перевершувати жорсткі українські норми, встановлені для регулювання виробництва ПВХ профілів. Сьогодні кінцева продукція є доступною кінцевому споживачу у кожному куточку України і активно розвиваються експортні продажі.

Компанія «МІРОПЛАСТ» сьогодні є одним найбільших виробників профільних систем ПВХ в Україні. Загальна чисельність її робітників нараховує більш ніж 4500 осіб.

Унікальна якість продукту визнана виробниками та дилерами вікон по всій країні. Лабораторія з контролю якості має державну акредитацію і працює у безперервному циклі для забезпечення відповідності українським та міжнародним стандартам якості та дизайну.

ТОВ «МІРОПЛАСТ» - це виробнича компанія, яка заснувала власну дистрибуцію продукції по всій території України. З кожним днем зростає кількість її партнерів та дилерів, сьогодні продукція представлена в більше ніж 4000 точок продажу по всій країні. Регіональні представництва зі складами працюють у Києві, Львові, Одесі, Сімферополі, Донецьку, Луганську, Харкові, Івано-Франківську, Хмельницькому, Черкасах, і ми плануємо їх подальший розвиток у майбутньому.

Центральный офіс знаходиться за адресою Дніпрпетровськ, вул. Курсантська, 10.

Компанія «МІРОПЛАСТ» випускає продукцію під брендом WDS.
Продукти WDS виробляються на новітньому обладнанні командою професіоналів. Контроль всіх етапів виробництва, повний контроль якості, стильний дизайн продуктів – переконливі підстави для покупки вікон WDS.

Головні можливості компанії:

1. Високотехнологічне сучасне обладнання та безперервний контроль якості. 19 повністю автоматизованих екструзійних ліній від відомих європейських лідерів, дозволяють виробляти профільні системи зі швидкістю в 1, 5 рази вище середньостатистичної швидкості виробництв в даній галузі, чим можуть похвалитися лише 5 компаній у світі. Продукція, що випускається знаходиться під ретельним контролем власної лабораторії, акредитованої на державному рівні.

2. Відповідність Системи Менеджменту Якості компанії «МІРОПЛАСТ» підтвердилося отриманням сертифікату ISO 9001: 2009 у 2011 році.

Дана система забезпечує впевненість партнерів і споживачів в стабільній якості продукції, зміцнення ділової репутації підприємства, підвищення рівня його конкурентоспроможності.

3. Регіональні представництва по всій Україні та за кордоном

Для своєчасного забезпечення продукцією відкриті регіональні представництва компанії «МІРОПЛАСТ» в основних обласних центрах України: Києві, Дніпропетровську, Донецьку, Львові, Хмельницькому, Вінниці, Харкові, Черкасах, Сімферополі, Одесі та Луганську.

Компанія націлилася на завоювання зарубіжного ринку. Зараз вікна з ПВХ профілю компанії «МІРОПЛАСТ» вже встановлюють в Росії, Білорусії, Молдові та Казахстані.

4. Асортимент і дизайн профільних систем WDS

За час існування, компанія розширила лінійку продукції, щоб самий вимогливий покупець знайшов вікна з профільних систем, які підходять саме йому. У компанії постійно впроваджуються і розробляються нові продукти для втілення всіх архітектурних і дизайнерських рішень.

5. Підтримка партнерів

Програма підтримки партнерів, розроблена компанією «МІРОПЛАСТ», це:

інформаційно-аналітична, маркетингова підтримка, яку надають висококваліфіковані фахівці компанії кожному з її партнерів;

консалтингові послуги та реальні дії у вирішенні поточних завдань.

Споживач може з впевненістю зупинити свій вибір на продуктах компанії.
«МІРОПЛАСТ» впевнено прямує в напрямку досягнення своєї мети – бути одним з найкращих серед виробників профілю в Україні.