Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте

Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно.

Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:

— Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
— Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
— Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;

Начать пользоваться сервисом

Как продвинуть сайт на первые места?

Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.

Ускорение продвижения

Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.

Начать продвижение сайта

Рекомендуемые темы контрольных работ

1. Понятие проекта, сущность процесса управления проектами, история науки.

2. Организация управления проектами в России

3. Предпосылки зарождения методологии управления проектами за ру­бежом и ее эволюция до настоящего времени

4. Классификация проектов по сферам деятельности, масштабу, длительности, степени новизны, частоте реализации.

5. Понятие жизненного цикла проекта, его фазы.

6. Участники проекта, их функции и полномочия.

7. Разработка правил проекта. Целеполагание. Формулировка целей. Устав проекта.

8. Содержание проекта (SOW).

9. Правила проекта: иерархия подчиненности. Матрица ответственности. План коммуникаций.

10. Разработка концепции проекта: цель, задачи, основные этапы.

11. Государственное регулирование инвестиционной деятельностью

12. Анализ проектных рисков

13. Современные тенденции в развитии организационных структур управления

14. Современная концепция управления качеством проекта

15. Обзор многофункциональных программных комплексов по управле­нию проектами, представленных на российском рынке

16. Обзор практики экспертизы специальных проектов

17. Автоматизация проектных работ

18. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах

19. Преимущества и недостатки проектного финансирования.

20. Порядок проведения подрядных торгов

21. Критерии оценки системы качества по М. Болдриджу (МВКОЛ)

22. Взаимосвязь качества проекта и качества продукции проекта

23. Управление завершением проекта

24. Типичные ошибки планирования проектов и их последствия

25. Понятие бюджетирования проекта, классификация и порядок разра­ботки бюджета.

26. Основной бюджет проекта и его составляющие: бюджет материальных ресурсов, бюджет трудовых ресурсов, бюджет затрат на организацию и управление проектом

27. Приёмка в эксплуатацию законченных строительством объектов

28. Эффективные формы выхода из проекта

29. Содержание и место управления ресурсами в общей системе управле­ния проектами

30. Порядок формирования и использования ресурсов проекта

31. Процессы управления ресурсами

32. Системный анализ продолжительности и затрат проекта

33. Состав и анализ факторов потерь времени

34. Формы контроля производительности труда

35. Порядок формирования команды проекта

36. Системы мотивации персонала проекта

37. Формирование и развитие творческого потенциала проекта

38. Определение требований к маркетинговым исследованиям с помощью матрицы Р. Кюна

39. Определение оптимального количества релевантной информации в маркетинговом исследовании проекта

40. Управление изменениями проекта

41. Контрольно-измерительные материалы

42. Организация управления проектами. Понятие команды проекта. Формирование команды для работы над проектом.

43. Понятие «проектного риска», идентификация рисков, сущность риск-менеджмента.

44. Классификационные признаки рисков: технические, организационные, управленческие, внешние.

45. Методы качественной и количественной оценки рисков. Способы предотвращения и пути минимизации наиболее часто встречающихся рисков в проектной деятельности предприятия.

46. Декомпозиция как первый этап планирования – понятие, суть, этапы.

47. Критерии оценки эффективности WBS.

48. Расписание исполнения проекта. Задачи start-to-start, Finish-to-finish, критический путь, Диаграмма Ганта.

49. Правила формирования пакета работ.

50. Критерии завершения выполнения проекта.

51. Виды и роль контрольных событий в расписании исполнения проекта.

52. Выявление взаимосвязи между задачами проекта.

53. Оценка пакетов работы – третий этап планирования.

54. Этап распределения ресурсов.

55. Основные правила оценки проектов.

56. Методы получения оценок.

57. Обеспечения баланса проекта.

58. Модель высокоэффективной проектной команды.

59. Управление конфликтами в ходе управления проектами.

60. Основные методы управления коммуникациями в проектной команде.

61. Стадии управления изменениями проекта.

62. Оценка исполнения расписания проекта.

63. Основные показатели эффективности проекта. Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.