Научно-техническое прогнозирование

Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

-определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

-оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

-определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

-оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объекта управления.

Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т.д.

С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

-научно-технического развития страны и регионов;

-развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;

-отраслевые научно-технические;

-развития самостоятельных ИП;

-развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);

-изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

Все они связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники.

Чем уже тематические рамки разрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.

Методы научно – технического прогнозирования. Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам:

-прогнозирование на основе экстраполяций;

-экспертные методы прогнозирования;

-методы моделирования.

Сущность методов экстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа.

Экстраполяция тенденций относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования же качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддается формализации и статистическому моделированию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных, оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.

Одним из наиболее перспективных подходов к разработке прогнозов считается моделирование процессов развития науки и техники, т. е. определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей ее развития. По характеру используемых моделей различаются логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Перспективы планирование инноваций

Залогом эффективного развития любого предприятия является четкая постановка и выполнение им задач в соответствии с целью деятельности. Для организации такой работы необходимым этапом является долгосрочное планирование. Внедрение инноваций выступает одним из наиболее рисковых направлений деятельности предприятия в связи с большим количеством неопределенностей среды (особенно внешней), в которой оно функционирует.

Поэтому выбору стратегии развития предприятия должен предшествовать детальный анализ, который позволит минимизировать возможные потери в соответствии с определенными рисками и максимизировать выгоды от инновационной деятельности. Таким образом, необходимо собрать всю доступную информацию о текущем состоянии предприятия, его научно-техническом потенциале, имеющихся патентах и новациях на стадии разработки, среде, в которой оно работает, а также аналогичную информацию о его конкурентах. Основной акцент при этом делается на объекты интеллектуальной собственности и потенциальные резервы производства, которые могут быть задействованы с целью улучшения существующих технологий и техники в существующих финансовых ресурсов предприятия. Обработка собранной информации осуществляется путем проведения ЗОГ-анализа, бенчмаркинга. Это позволяет определить стандарты осуществления определенной деятельности, структурировать положительные и отрицательные источники влияния на предприятие, оценить эффективность используемых организацией технологии, методов, процессов и сформировать стратегию развития, основанную на опыте более развитых предприятий, которая позволит завоевать лучшие конкурентные позиции на рынке. Отбор варианта инновационного развития предприятия сопровождается анализом внутренних возможностей реализации идеи. Одним из важнейших факторов в данном случае считается финансовая независимость предприятия. Наряду с этим учитываются и факторы качественного характера, такие как: имидж предприятия; интеллектуальный потенциал персонала; способность персонала приспосабливаться к изменениям; мотивация руководства и персонала создавать и внедрять инновации; работоспособность предложенных инноваций и др. При наличии необходимых сильных сторон предприятия, обеспечивающих техническую осуществимость желаемого варианта инновационного развития, дальнейший анализ и выбор оптимальной стратегии предполагает исследование внешних рисков, которые могут возникнуть во время реализации. В ходе анализа могут быть обнаружены риски, присущие непосредственно инновационному проекту (увеличение времени выполнения проекта, изменения цен на ресурсы или производимую продукцию, низкий спрос на инновации, внедрение аналогичного проекта конкурентами и др.). и риски, свойственные самому предприятию (низкая финансовая устойчивость, отсутствие заинтересованности персонала во внедрении изменений, инфляционные изменения и т.д.). Одним из решающих факторов принятия положительного решения по внедрению предложенной альтернативы в хозяйственной деятельности является определение ее экономической эффективности. С точки зрения предприятия-разработчика инноваций можно выделить два способа использования полученных результатов:

1) применение результатов инновационной деятельности непосредственно у себя на производстве, например, выпуская продуктовые инновации (новой продукции) с помощью созданных процессных и организационно управленческих инноваций;

2) осуществление трансферта инноваций, заключая лицензионные соглашения с другими предприятиями на передачу им исключительных или неисключительных прав интеллектуальной собственности. Таким образом, размеры прибылей, которые предприятие планирует получать после внедрения инновации, должны рассчитываться в соответствии со способом ее реализации. Результатом стратегического управления инновационной деятельностью является четкая сформированность целей и задач предприятия, выполнение которых дает возможность предприятию получать дополнительную прибыль, достигать новых уровней конкурентоспособности на рынке и обеспечивать долгосрочные перспективы дальнейшего развития. С целью формирования благоприятных условий для развития предприятий важно обеспечить адекватные подходы к планированию и учету их инновационного развития. В среде бизнеса в условиях глобализации происходят быстрые изменения запросов потребителя и экономической ситуации, что выдвигает новые требования к системе управления предприятием. В этих условиях возрастает значение современных систем управления и информационного обеспечения деятельности предприятий, и от их умелого применения во многом зависят успехи субъектов хозяйствования на рынке. Главным источником развития предприятий в современных условиях становится инновационная деятельность. Однако несовершенство и несогласованность нормативно-правовых актов регулирования инновационной деятельности в России усложняет задачу развития предприятий. Вопросы оценки, постановки на баланс и учета использования инноваций во многих случаях является не до конца урегулированными, что затрудняет ведение инновационной деятельности отечественных предприятий. В результате их потенциал и инвестиционная привлекательность являются достаточно низкими. Поэтому проблемы совершенствования учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятий, применения эффективных бизнес-моделей их развития требуют особого внимания. Современное состояние развития экономики требует от предприятий все большего внимания к вопросам планирования и учета инновационной деятельности, поскольку инновации являются мощным фактором обновления их потенциала в соответствии с поставленными целями развития, чтобы удовлетворить требования рынка. Это предполагает поиск новых механизмов формирования и использования инновационного потенциала предприятий и применение новых подходов к оценке возможностей их развития. Для обеспечения успешного развития предприятий их система управления и учета должна быть сориентирована на достижение поставленных целей за счет обоснованного планирования, контроля деятельности, анализа полученных результатов и управленческого воздействия на процессы инновационной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности с целью оптимального сбалансирования отдельных задач с учетом существующего состояния и перспектив развития предприятия.

Традиционные подходы к учету противоречат процессам интеллектуализации экономики, основным потенциалом которой являются передовые технологии и человеческие ресурсы. Это приводит к существенному несоответствию данных публичной отчетности и реального состояния предприятий их рыночной стоимости. В результате снижается ценность существующей финансовой отчетности, которая недостаточно дает полезной информации для управления развитием предприятия. Потенциал предприятия характеризует его способность к развитию, а его оценка предполагает использование количественных и качественных показателей. Индикаторы оценки является тем инструментом, который помогает управлять стоимостью компании, позволяет определять уровень достижения поставленных целей, удовлетворения потребностей потребителя и сигнализирует о необходимости изменений в деятельности предприятия. Широко известны система финансовых индикаторов, объединенных в модель ROI (модель возврата инвестиций) компании Дюпон, и ряд других систем оценки состояния и уровня развития предприятия. Однако применение подобных систем в современных условиях ведения бизнеса не дает необходимой информации о возможностях развития предприятия, ведь капитал все больше инвестируется в передовые технологии и управленческие инновации, которые не могут быть оценены с помощью традиционной финансовой модели. Перспективы развития любой компании сегодня все больше зависят от ее деловой репутации и возможностей внедрения инноваций, а не только от финансовых показателей. Инновационная деятельность не представлена непосредственно в финансовом учете, а ее показатели отражаются через другие виды деятельности опосредованно, не служат адекватному восприятию целей и задач развития предприятия. Следует отметить, что существующая система финансового учета не нацеливает деятельность предприятия на стратегическое развитие и обеспечение роста его стоимости. Не существует единой системы учетных регистров и бухгалтерских счетов для отражения расходов, доходов и результатов инновационной деятельности, а действующие учетные модели не предоставляют достаточных и достоверных данных для проведения экономического анализа в сфере инноваций. Кроме того, нет методических рекомендаций по отражению затрат на инновационные процессы и определению их экономической эффективности, а также отдельной внутренней отчетности предприятий, которая предоставляла в систематизированном виде информацию для управления инновационными процессами. Поэтому в учете инновационной деятельности рекомендуется руководствоваться следующими принципами: 1. Выделение инновационного продукта как объекта бухгалтерского учета с учетом его свойств. 2. Отражение инноваций на счетах бухгалтерского учета как количественно определенных и обособленных объектов. 3. Накопление на счетах бухгалтерского учета расходов на инновации. 4. Отображение информации о затратах на инновации в финансовой отчетности предприятия. Структура затрат на инновационные процессы достаточно разнообразна, поэтому необходимо использовать соответствующую методику их учета в зависимости от направления осуществления инновационных проектов. Особенностью учета инновационной деятельности является отражение ее объектов сначала в составе объектов интеллектуальной собственности, а затем в составе нематериальных активов. Капитальные инновации внедряют во время инвестиционной деятельности как капитальные вложения во внеоборотные материальные и нематериальные активы. Такие расходы учитываются на счете «Капитальные инвестиции» с последующим переводом в состав основных средств и нематериальных активов. Финансовая составляющая инновационных проектов может содержать собственные средства предприятия, долгосрочные кредиты банков, средства государственного и местных бюджетов. В случае получения кредитных ресурсов возникает потребность в учете полученных кредитных ресурсов, банковских процентов и погашения кредитов. Кроме того, инновационные проекты могут быть связаны с улучшениями основных средств и нематериальных активов. В этом случае необходимо либо капитализировать расходы, либо учесть их в составе расходов периода в зависимости от экономических выгод. В случае увеличения экономических выгод в будущем расходы следует капитализировать. С целью формирования конкурентоспособного потенциала развития предприятия его инвестиционная стратегия должна предусматривать применение новых подходов к управлению процессами обновления.

Стратегия будущего развития бизнеса без четкого планирования процессов инновационной деятельности не обеспечивает предприятию успеха в ее реализации. Для исправления подобного положения вещей добиваются осознания стратегических целей всеми работниками. При оценке перспектив развития предприятия важно знать показатели оценки отдельных составляющих потенциала предприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости. Это вызывает необходимость применения системы показателей оценки бизнеса, которая дает возможность руководству предприятия следить за отклонениями от определенного курса развития и принимать обоснованные управленческие решения. Новым инструментом формирования и реализации стратегии развития предприятия являются современные системы стратегического оценивания, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие элементов его ресурсного потенциала с целью завоевания благосклонности потребителя и увеличения стоимости бизнеса.

Система оценочных (ключевых) индикаторов компании (Key Performance Indicators) обеспечивает понимание менеджментом компании возможностей ее развития и соответствия направлений деятельности запланированной стратегии. Это способствует переходу от финансовых показателей к комплексной системе показателей, позволяет доводить до низших уровней стратегические показатели высшего уровня управления и формировать причинно-следственные связи между группами показателей такой сбалансированной системе показателей Р. Каплана и Д. Нортона. В ней критериями отбора ключевых показателей служит связь индикаторов стратегии развития. Современные исследования в области интеллектуального капитала свидетельствуют о его высшей ценности по сравнению с материальными ресурсами. Средства, потраченные на исследования и разработки, приносят многократно большие прибыли, чем те средства, которые вкладываются в технику. Отношение интеллектуального капитала в совокупности стоимости материальных средств производства и финансового капитала в современных условиях постоянно возрастает и колеблется в пределах от 5: 1 и до 6: 1. Стратегические оценки деятельности предприятия предусматривают осуществление его оценки, включая структуру, корпоративную культуру и стиль руководства, а также оценки ресурсов, знаний и уровня их использования для достижения стратегических целей.

Стратегическая оценка компании предполагает использование критериев его финансовой силы и конкурентоспособности, привлекательности и стабильности соответствующего сектора (отрасли). В системе стратегического управленческого учета инновационной деятельности должна быть использована структурно-циклическая модель, охватывающая совокупность инновационных проектов предприятия. Стратегический управленческий учет следует рассматривать как средство внутренней коммуникации и координации усилий исполнителей работ при управлении инновационной деятельностью и как инструмент оценивания времени и ресурсов, необходимых для реализации проектов развития. Успешные предприятия обязаны своими успехами инновациям. Инновационная стратегия должна учитывать альтернативные варианты развития. Цели и сроки ее реализации должны соответствовать параметрам стадий инновационного цикла. Исходная база принятия решений по отдельным стадиям инновационного процесса должна включать выбор направлений развития и ресурсов для реализации проектов вместе с поиском целевых рынков и оценке альтернативных инновационных проектов по критерию «риск — результат».

Инновационный потенциал предприятия должен соответствовать требованиям рынка с учетом интеллектуального, технологического, информационного и кадрового потенциалов и интересов партнеров. Успех в достижении стратегических целей развития предприятия все больше зависит от его имиджа и деловой репутации. Кроме формирования оптимального потенциала развития предприятия важно особое внимание обратить и на его использование, ведь это обеспечит дополнительные источники получения ресурсов за счет их экономии. К основным возможностям улучшения использования потенциала развития предприятия относятся повышение уровня использования производственных мощностей и уровня производительности труда, снижение энерго- и материалоемкости, изменение и/или совершенствования структуры управления и производственно-хозяйственных процессов. Что касается конкретных показателей оценки уровня использования данных ресурсов и источников наращивания потенциала развития, то они общеизвестны. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения процессов развития предприятия заключается в поиске рациональных соотношений времени, риска и результатов деятельности, а также оптимального уровня ресурсного обеспечения для эффективного использования потенциала предприятия. Внедрение интегрированных систем управления на основе управленческого учета позволяет обеспечить сопоставимость плановой, учетной и аналитической информации о материальных, трудовых и финансовых потоках и расходов по технологическим процессам, видам продукции и заказов, и создает условия для своевременной диагностики хозяйственной деятельности в режиме реального времени и налаживания планирования по центрам финансовой ответственности. Планирование процессов развития предприятия состоит из следующих этапов: 1) стратегический анализ инвестиционных возможностей и источников финансовых ресурсов; 2) согласование текущих и перспективных управленческих решений; 3) обоснование выбранного варианта плана; 4) формирование финансовых результатов при планировании, бюджетировании, учете и контроле движения денежных потоков; 5) оценка последствий принимаемых решений и внесения корректив в планы. Процесс управления является циклическим и предусматривает сбалансированную учетную политику предприятия, которая дает возможность формировать стратегии предприятия на основе выявления источников финансирования и установления конечных результатов реализации соответствующих планов.

Использование потенциала современных информационных систем обеспечивает новые возможности планирования и ведения учета инновационной деятельности предприятий. Это позволяет существенно наращивать их конкурентоспособный потенциал развития и обеспечивать эффективное использование всех видов ресурсов. Для планирования организации не обязательно необходимы специализированные дорогостоящие программы, достаточно стандартной программы Microsoft Excel. Таким образом, можно сделать вывод, что процессы планирования и учета инновационной деятельности предприятий требуют существенного усовершенствования, чтобы обеспечить целенаправленное управление их развитием. Далее проанализированы проблемы, которые возникают из-за несовершенства методов планирования инновационной деятельности, что связано с необходимостью налаживания адекватной системы учета инновационных объектов и продуктов и отображения информации о затратах на инновации в финансовой отчетности. Для планирования процессов развития предприятия важно находить рациональные соотношения времени, риска и конечных результатов деятельности с учетом возможностей наращивания и эффективного использования потенциала предприятия на инновационной основе. На характер развития предприятия значительно влияет выбранная им бизнес-модель, которая должна своевременно трансформироваться в соответствии с изменениями условий его деятельности.

Совершенствование процессов планирования и учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятия требует внесения соответствующих изменений в законодательство и практику его применения, формирования четкой критериальной базы оценки эффективности инновационной деятельности, улучшения информационного обеспечения инновационного процесса, чтобы своевременно выявить резервы развития за счет поиска и выбора лучших альтернатив. Приоритетными становятся задачи увеличения рыночной стоимости предприятия и темпов ее роста для улучшения условий его инновационного развития. Дальнейшие исследования в этом направлении должны определить конкретные механизмы реализации влияния предлагаемых инструментов планирования, учета и анализа на процесс активизации инновационной деятельности предприятия, а также на его развитие и рост рыночной стоимости

Заключение

В завершении работы следует отметить, что планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.

Научно-техническое направление охватывает все стадии и этапы от фундаментальных исследований до освоения и распространения новшеств. Оно разрабатывается усилиями смежных отраслей науки и производства. Научно-техническая проблема - часть научно-технического направления, которая включает задачи, решаемые научно-техническими организациями и производственными предприятиями (фирмами, компаниями) одной отрасли. Тема является частью научно-технической проблемы и разрабатывается в масштабе одной организации (в течение одного года или нескольких лет).

Подтема - это часть научно-технической темы, разрабатываемая в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).

Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.