Конкретные функции менеджмента в производстве

Классификация конкретных функций менеджмента в производстве определяется делением производственного процесса согласно горизонтальному разделению труда на предприятии на законченные части, отражающие выполнение определенных работ при производстве продукции или предоставлении услуг, а также горизонтальным разделением труда в управлении.

Система производственных процессов на предприятиях химической и нефтехимической промышленности слагается из основных, вспомогательных, подсобных и побочных процессов.

К основным относятся процессы по изготовлению целевых продуктов, ради которых создано и работает предприятие.

К вспомогательным относятся процессы по обслуживанию всех подразделений предприятия (процессы производства разных видов энергии, ремонта оборудования, изготовления запасных частей, инструмента, специальных приспособлений, пресс-форм и т.д., транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива и т.п.).

К подсобным относятся процессы, не связанные с основным производством, продукция которых потребляется вспомогательным производством или капитальным строительством предприятия.

К побочным относятся процессы по переработке отходов производства.

Следует учитывать, что и сама управленческая деятельность на основании выделения основных функций менеджмента в производстве может делиться на работы по планированию деятельности предприятий, организации взаимодействия подразделений и служб, мотивации работников в процессе производства, контролю деятельности и ее корректировке.

Таким образом, учитывая, что функции менеджмента в производстве представляют систему взаимосвязанных действий в процессе управления, каждое из которых само по себе есть законченный процесс, все работы по управлению предприятием могут быть разделены на конкретные законченные части в зависимости от объекта управления в виде следующих конкретных функций менеджмента в производстве:

- стратегический менеджмент в производстве;

- финансовый менеджмент в производстве;

- инновационный менеджмент в производстве;

- операционный или производственный менеджмент.

Последний в свою очередь может быть разделен на следующие конкретные функции при управлении производством:

- управление подготовкой производства;

- управление непосредственным производством продукции;

- управление вспомогательными производствами (производством разных видов энергии, ремонтом оборудования, изготовлением запасных частей, инструмента, специальных приспособлений, пресс-форм и т.д., транспортировкой и хранением сырья, материалов, топлива и т.п.);

- управление подсобными хозяйствами, побочными производствами и капитальным строительством;

- оперативно-производственное планирование деятельности предприятия;

- управление производственными запасами материально- технических ценностей;

- управление трудовыми ресурсами предприятия;

- управление качеством продукции и т.д.