Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
💸 Как сделать бизнес проще, а карман толще?
Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое раписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже.
Проблема в том, что средняя цена по рынку за такой сервис — 800 руб/мес или почти 15 000 руб за год. И это минимальный функционал.
Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.⚡️ Для новых пользователей первый месяц бесплатно. А далее 290 руб/мес, это в 3 раза дешевле аналогов. За эту цену доступен весь функционал: напоминание о визитах, чаевые, предоплаты, общение с клиентами, переносы записей и так далее. ✅ Уйма гибких настроек, которые помогут вам зарабатывать больше и забыть про чувство «что-то мне нужно было сделать». Сомневаетесь? нажмите на текст, запустите чат-бота и убедитесь во всем сами! ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Производственная была пройдена в ООО «ТД «АРТ»
Производственная была пройдена в ООО «ТД «АРТ». В результате прохождения практики была изучена история создания предприятия. В ходе производственной практики были собраны и проанализированы данные по ООО «ТД «АРТ» за 2013-2014 гг. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживание предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, показывает, в какой степени гарантированы экономические интересы предприятия в финансовом и производственном отношении. На основе изучения экономической литературы, нормативных и правовых актов, была проанализирована и оценена хозяйственная и финансовая деятельность объекта производственной практики. В ходе прохождения производственной практики был проведен анализ финансовой устойчивости в ООО «ТД «АРТ», расположенном в Талдомском районе Московской области. Данное предприятие занимается оптовой торговлей прочими потребительскими товарами. Основной специализацией компании является производство обоев. Исследования показали, что деятельность общества финансируется в основном за счет заемных средств, что характеризует увеличение финансовой зависимости общества от кредиторов. В результате прохождения производственной практики были приобретены навыки в приеме, контроле и обработке первичной документации (товарно-транспортных накладных, кассовых, кадровых документов, договоров с контрагентами и в изучении финансовой отчетности организации. Проведя анализ технико-экономических показателей ООО «ТД «АРТ» можно сделать следующие выводы: Ø динамика выручки от продажи продукции в течение анализируемого периода увеличивается; Ø прямо пропорционально динамике выручки в 2013-2014гг. изменяется величина себестоимости товаров. Величина данного показателя в 2014 г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 19762 тыс. руб.; Ø в 2014 г. по сравнению с 2013 г. чистая прибыль увеличивается на 21748 тыс. руб. Таким образом, динамика чистой прибыли неравномерна. По итогам анализа финансовой отчетности ООО «ТД «АРТ» были выявлены основные проблемы, которые влияют на финансовую устойчивость предприятия. В результате этого были предложены пути усовершенствования финансовой устойчивости организации. Следуя предложенным мероприятиям, ООО «ТД «АРТ» сможет повысить финансовую устойчивость. Подводя итог можно сделать вывод, что если придерживаться предлагаемых рекомендаций, то предприятие будет финансово устойчивым и ликвидным.
|