Организационно-экономическая характеристика предприятия. Частное унитарное предприятие по оказанию услуг «СТАРПОМ» образовано в 2008 году

Частное унитарное предприятие по оказанию услуг «СТАРПОМ» образовано в 2008 году. Юридический адрес: 223010 Минский район, посёлок Обчак, административный корпус СП ЗАО «Юнисон», комната №210/1, УНП 690644638.

Основным направлением деятельности является: разработка грунта, земляные работы, работы связанные с вертикальной планировкой и дорожно-строительное направление.

Для осуществления своей деятельности на предприятии имеется разнообразная строительная техника: бульдозеры, экскаваторы, виброкатки, самосвалы, а также транспорт для перевозки данной техники.

Наличие соответствующей техники и квалифицированные специалисты позволяют быстро и качественно организовать и выполнять работы в необходимых заказчику объемах.

Предприятие «СТАРПОМ» ведет свою деятельность как на территории Республики Беларусь, так и за ее пределами. За небольшой период своей деятельности предприятие «СТАРПОМ» работало на таких объектах как строительство атомной станции в г.Островец Гродненской области, Гродненской ГРЭС. Предприятие оказывает услуги таким организациям как ОАО «Минскпромстрой», ДУП «ПМК-190» УП Минскоблсельстрой, ЗАО «ДСПМК № 94» и др.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на достижение основной цели - получение прибыли для производственного развития, а также удовлетворение социальных и экономических интересов работников.

Основными направлениями в оказании услуг являются:

· разборка или снос зданий и сооружений.

· расчистка строительных участков;

· выемка грунта;

· выравнивание и планировка строительных участков;

· работы по подготовке участков к добыче полезных ископаемых;

· земельные работы и т.д.

Данные виды услуг ориентированы на широкий круг потребителей начиная с физических лиц и заканчивая крупными компаний.

Организационная структура предприятия показана на Рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия " СТАРПОМ" на 2014 г. Примечание – Источник: собственная разработка по данным ЧП «СТПРПОМ».

Во главе предприятия «СТАРПОМ» находится директор, который организовывает деятельность предприятия в соответствии с действующим законодательством; принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами и социальному развитию работников; организовывает производственно-хозяйственную деятельность предприятия и.д.

Директору напрямую подчиняются заместитель директора, главный механик, главный бухгалтер и экономист. На заместителя директора предприятия возлагается руководство хозяйственно-финансовой деятельность предприятия, контроль за своевременным заключением договоров с поставщиками и потребителями, обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей и т.д. Главный механик обеспечивает безаварийную работу и технически правильную эксплуатацию оборудования, подготовку проверок, осмотров и ремонта оборудования и т.д. На главного бухгалтера возлагается ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности, произведение начислений налогов и сборов, расчеты всех видов выплат работникам предприятия. Экономист выполняет работы по осуществлению экономической деятельности предприятия, разрабатывает предложения по повышению эффективности производства, повышению производительности труда и т.д.

Непосредственно главному механику подчиняются: машинисты катков, бульдозерист и сторож.

Данная организационная структура – функциональная. Она предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для осуществления этих функций выделяются специальные подразделения. Каждое подразделение выполняет функции в пределах его компетенции.

Финансово-экономические показатели деятельности ЧП “СТАРПОМ” за 2012 – 2014 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.2 - Финансово-экономические показатели деятельности ЧП " СТАРПОМ". Примечание – Источник: собственная разработка по данным ЧП «СТАРПОМ».

Как можно заметить, на протяжении 2012 и 2013 гг. выручка от реализации услуг росла и достигла 3714 млн. руб. в 2013 г., но в 2014 г. она пошла на спад и составила 3054 млн. руб. Себестоимость своего пика достигла в 2014 г. (4122 млн руб.), что превысило выручку на 1068 млн. руб. Темп роста валовой прибыли 2013 г. по отношению к 2012 г. составил 140, 42%. В 2014 г. расходы на реализацию значительно превысили такие же расходы в 2012 и 2013 гг. и составили 462 млн. руб. Рентабельность продаж ровна 37, 58 и 43, 34% в 2012 и 2013 гг. соответственно. Инвестиционная и финансовая деятельность принесли прибыль 39 млн. руб. в 2012 г. и 35 млн. руб. в 2013 г., а в 2014 г. принесли убыток 11 млн. руб. Высокая себестоимость услуг и значительные расходы на реализацию в 2014 г. связаны с утратой некоторой техники предприятия и необходимостью обращаться к посторонним организациям за услугами. В итоге чистая прибыль возрастала до 2013 г., достигла 1427 млн. руб., затем, в 2014 г., у предприятия оказались убытки в размере 2335 млн. руб.