Тема 7. Разработка программ и проектов нововведений

Вопросы:

1. Понятие инновационного проекта, инновационный программы, портфеля проектов.

2. Методология проектного менеджмента при управление инновационными проектами.

3. Жизненный цикл инновационного проекта.

Цель и задачи: изучить понятийный аппарат и методологию проектного менеджмента применительно к управлению инновациями.

Содержание вопросов:

Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Проект обладает свойствами: временные рамки, уникальные продукты (результаты), последовательная разработка.

Программа – совокупность взаимосвязанных инновационных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.

Программы можно разделить на три группы: стратегические, связанные с бизнес-циклом, подчиненные одной цели. Все три типа программ имеют цели, которые соединяют разрозненные проекты вместе и позволяют получить синергетический эффект от совместной реализации проектов.

Портфель проектов – набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления инновациями для достижения стратегических целей организации.

Элементы (компоненты) портфеля проектов — это составляющие портфеля: проекты, программы, субпортфели (подпортфели). Элементы портфеля могут быть независимы друг от друга в отличие от проектов, входящих в программу, а сам портфель может включать подпортфели проектов.

Все компоненты портфеля должны имеет следующие характеристики:

- отражать существующие или потенциальные инвестиции компании;

- соответствовать целям и задачам компании;

- иметь такие отличительные особенности, которые позволяли бы группировать их для более эффективного управления;

- поддаваться количественному определению.

Методология реализации проектного менеджмента нашла отражение и закрепление в национальных стандартах:

- ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;

- ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;

- ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

В утвержденных стандартах прописаны минимальные требования к управлению проектами, но позволяющие выработать единый подход к управлению проектами, что автоматически приведет к улучшению качества проектного управления.

Под управлением инновационным проектом подразумевают планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

Управление проектами заботится о предоставлении возможностей, обычно определенных в пределах программы. Проектами движут стратегии, но они не обладают стратегической инициативой, как в случае с программами. Вместо этого, проект получает входные элементы, затем разрабатывает и реализует тактический план. Мониторинг и конечное измерение успеха зачастую основывается на тактических соображениях, таких как бюджет и план, а не на достижении стратегических бизнес-целей.

Субъектами проекта являются:

- заказчик проекта – физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;

- руководитель проекта – лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;

- куратор проекта – лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;

- команда проекта – совокупность лиц организации, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.

Управление проектами в схематичной форме отражено на рисунке 7.

Рисунок 7 – Управление проектами

Жизненный цикл проекта включает: инициацию, планирование, организацию и контроль, завершение проекта.

В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящееся к следующим функциональным областям: управление содержанием, сроками, затратами, рисками, заинтересованными сторонами, поставками, качеством, обменом информацией, интеграцией проекта.

ГОСТ Р 54869-2011 описывает двенадцать процессов управления, восемь из которых - это процессы планирования проекта (рисунок 8).

Рисунок 8 – Процессы жизненного цикла инновационного проекта