Единоличная организация изменений

В некоторых исследованиях данный подход называют «чемпионом модели изменений». Единоличная организация - это процесс, который от начала и до конца проводится одним человеком. Им может быть топ-менеджер организации или человек, приглашенный в качестве консультанта на время проведения изменений. При таком подходе есть ряд преимуществ.

Во-первых, внимание сосредоточивается на конкретном человеке, который олицетворяется с процессом изменений. Живой «символ» изменений может действовать как стимул к их совершению, что даст возможность избежать сложностей.

Во-вторых, во многих случаях организатор изменений является экспертом в данной области. Вероятно, он уже встречался с подобными изменениями в других организациях и хорошо знаком с возникающими при этом проблемами и способами их решения.

В-третьих, назначение какого-то одного человека руководителем изменений иногда означает, что топ-менеджеры в этот момент заняты другими проблемами и передают ответственность за изменения данному человеку. Таким образом, они получают возможность сконцентрироваться на развитии будущей стратегии.

Заключение

При реализации выбранной стратегии необходимо учитывать ряд моментов. Организация должна иметь достаточное количество ресурсов для реализации стратегии. Любой недостаток ресурсов должен быть устранен, а имеющиеся в наличии ресурсы должны быть распределены так, чтобы они способствовали осуществлению всех ключевых операций. Организационная культура и структура должны быть оценены с точки зрения их соответствия данной стратегии, если в этом есть необходимость, они должны быть изменены. Менеджмент изменений - это важная часть реализации стратегии.

Вопросы и задания

1. Объясните, как реализация стратегии вписывается в стратегический процесс.

2. Что такое аудит ресурсов?

3. Что такое планирование финансовых ресурсов?

4. Что такое планирование человеческих ресурсов?

5. Объясните важность корпоративной культуры для реализации стратегии.

6. Объясните значение видов культур, предложенных Майлзом и Сноу, для понимания культур и реализации стратегий.

7. Каковы преимущества централизации?

8. Каковы преимущества децентрализации?

9. Почему жесткая иерархия не всегда удобна?

10. Каковы 4 основных способа структурирования компании по подразделениям?

11. Что такое инерция и как она связана с организационными изменениями?

Глава 10. Реализация стратегии 1 71

1 2. Объясните трехступенчатую модель изменений К. Левина.

13. Определите и объясните разницу между одномоментными и поэтапными изменениями.

14. Каковы преимущества способа «единоличная организация изменений» в менеджменте изменений?

Дополнительная литература

Hall R. (1992). The strategic analysis of intangible resources // Strategic Management Journal. 13. 135-144.

Handy C.B. (1993). Understanding Organizations, Fourth Edition. L: Penguin.

Johnson G. (1987) Strategic Change and the Management Process. Oxford: Blackwell.

Johnson G. and Scholes K. (1998). Exploring Corporate Strategy. Fifth Edition. Hemel Hempstead: Prentice-Hall.

Lewin K. (1947). Feedback problems of social diagnosis and action: Part ll-B of Frontiers in Group Dynamics // Human Relations. 1. 147-1 53.

Lewin K. (1951). Field Theory in Social Science. New York: Harper & Brothers.

Miles R.E. and Snow C.C. (1978). Organizational Strategy, Structure and Process. New York: McGraw-Hill.

Moss Kanter R. (1989). The Change Masters: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation. Englewood Cliffs, NJ: Simon & Schuster.

Pettigrew A.M. (1988). The Management of Strategic Change. Oxford: Blackwell.

Quinn J.B. and Voyer J. (1998). Logical incrementalism: managing strategy formation. In Mintzberg H., Quinn J.B. and Ghoshal S. (eds). The Strategy Process. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Quinn J.B. (1 980a). Managing strategic change //Sloan Management Review. Summer 1980. 3-20.

Quinn J.B. (1980b). Strategies for Change. Homewood: Irwin.

Schein E.H. (1985). Organizational Culture and Leadership. SF CAL: Jossey-Bass.

Stacey R.D. (1993). Strategic Management and Organizational Dynamics. L: Pitman.

Williamson O. (1975). Markets and Hierarchies. New York: Free Press.

Кейс-анализ