Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Форма реестра рисков
№
| Дата возникновения риска
| Дата регистрации риска
| Наименование риска
| Описание риска
| Инициатор
| Причины, вызвавшие риск
| Последствия
| Владелец риска
| Дата окончания действия риска
|
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | Независимо от анкетирования, проводится анализ имеющейся документации, оценка потенциала и окружения проекта с помощью SWOT.
Вновь выявленные риски вносятся в реестр ассистентом руководителя проекта компании " Big& Co"
Риски, выявляемые на дальнейших этапах проекта, необходимо вносить в Реестр рисков.
По итогам анкетирования, анализа документации и анализа SWOT был составлен первоначальный список рисков по категориям.
Классификация рисков.
№
| Категории рисков
| Риски
|
| Организационные
| · Отсутствие или несвоевременное выделение необходимого количества специалистов заказчика требуемой квалификации для выполнения работ
· Сопротивление конечных пользователей, неприятие результатов проекта
· Неполнота, несвоевременность или некорректность бизнес-информации, передаваемой Заказчиком Исполнителю в ходе проекта
· Сложность эксплуатации системы
|
| Технологические
| · Отсутствие интерфейсов взаимодействия со смежными системами
· Отказ от использования стандартной функциональности решения и замена ее на самостоятельные разработки
|
| Процессные
| · Изменения структуры компании и/или методов ведения бизнеса
· Изменение целей, задач и подхода к реализации проекта на поздних стадиях проекта
· Существенное изменение состава проектной команды со стороны Заказчика или Исполнителя
· Возникновение ложного представления у заказчика о результатах проекта
|
| Внешние
| · Вероятность нарушения обозначенных условий контракта, отсутствие санкций.
|
| Юридические
| · Вероятность нарушения обозначенных условий контракта, отсутствие санкций.
|
| Методологические
| · Требование чрезмерной конфигурации со стороны Заказчика
· Незнание методологии
|
Процедура качественного анализа рисков
Качественный анализ рисков производится после процесса идентификации рисков.
Посредством общения с опытными специалистами компании определяется вероятность возникновения риска и потенциальное воздействие каждого из рисков на проект, риски ранжируются по вероятностям, и составляется матрица вероятностей и последствий. Матрица вероятностей и последствий позволяет отслеживать миграцию рисков.
|