Хозяйственно – социальная система, селение – община-концерн.

Некомпетентное управление алчными людьми привели к системному кризису, который развалил привычный уклад жизни, конкретно, периферии, самый на данный момент негативный элемент этого кризиса, потеря доверия людей ко всему, власти, к позитивным переменам, в свои возможности, в людей. Каждый закрывается в своей ракушке и пытается как то выжить, часто ущемляя других или за счет других. Людей, которые осмысляют что это путь к полному коллапсу очень мало. Преодолеть недоверие можно только одним способом, честно на наглядном примере показать что вместе можно и работать, и зарабатывать, и эффективно управлять своей землей. Наглядные примеры, солидарных систем хозяйствования доказывают что основным элементом системы выступают не степень развития производства или бизнеса, а правила и условия взаимодействия. Введение производителя в систему собственника конечного продукта. Т.е. когда непосредственный производитель становится собственником своего произведенного продукта, коллективным собственником всего конечного продукта системы, он сразу же становится соучредителем и соинвестором, соуправленцем включаются доселе неявные механизмы эффективности как управления так и производства, так директор колхоза, Чартаев в из Дагестана за 10 лет внедрения подобной модели, добился увеличения производительности труда на 6400%, снижения управленческого персонала в 8 раз, роста производства товаров в реальном выражении в 15 раз.

Всегда считалось что крупноформатное с/х производство имеет преимущество над индивидуальным и коперативным, по причинам того что, минимизируются издержки, потери, капиталоемкость, повышается эффективность, прибыль и т.д. но простой вопрос ломает всю эту ложную логику, кто является выгодополучателем? Зернотрейдер — товарищ который работает не на крестьянина, не на государство, даже не на себя, а на транс национальные корпорации. Местные сообщества имеют от этого, безработицу, экологические, социальные, коммунальные проблемы и деградацию во всех отношениях, а государство в прицепе должно решить все эти проблемы. Земле нужен не собственник, не хозяин, не частник, а во ладу с ней деющий – воладелец. И чем меньше земли у владельца тем больше он ей может дать, тем больше земля сможет отдать. Но в настоящих условиях индивидульный земледелец - крестьянин, это такое ярмо которое не каждый сможет выдержать. Проще быть фермером и иметь землю как товар или ресурс, дать по минимуму, взять по максимуму. Но ситуация кардинально меняется, когда крестьянин кооперируется с таким же крестьянином. Сербская Республика работающая в концепции кооперативов индивидуальных крестьян, имеет мощнейшее сельское хозяйство, работающее в поствоенной стране, с безработицей в пределах погрешности, самым большим в Евросоюзе ростом экономики.

Сама по себе приусадебная ферма – мертвый, абсолютно затратный набор материальных ресурсов, который начинает эффективно работать изключительно в системе. Т.к. возникает ряд вопросов, экономических, технических, технологических, организационных которые требуют объединенных усилий и разделения труда. Кроме того глобализирующаяся экономика требует новых более устойчивых форм развития, как в технических так и в организационных сферах. На данный момент наиболее устойчивым типом организационной матрицы является система клиет-сервис, т.к. работает на принципе самосинхронизации и не требует прямого управленческого воздействия. Изходя из этого Усадебная Корпорация должна иметь мобильную, легко трансформируемую двух уровневую структуру. Первый уровень – материнское предприятие → узловая усадебная ферма. Второй уровень – узловая усадебная миниферма → простое приусадебное хозяйство. В этом случае можно охватить 100% активного населения желающего изменить свое материальное положение своим трудом. Узловая ферма клиент для материнского предприятия – сервис для ферм второго порядка. Т.е. материнское предприятие охватывает высокотехнологичными услугами узловые фермы, а узловые фермы в свою очередь объединяют простые приусадебные хозяйства и развивают их до состояния узловых т.к. материально выгодно, когда повышается доля твоей артели или производственной общины в совокупном конечном продукте.

Краткое описание системы. При строительстве материнского предприятия, через отчисления з.платы на счет и пересчет его в актив, появятся совладельцы материнского предприятия, актив будет приносить доход только после начала производства в среде самих фермеров строителей, т.к. они являются его совладельцами и соуправленцами то недоверять себе не имеет смысла, начало массового строительства суперинтенсивных миниферм вопрос очень короткого времени, т.к. оно будет вестись в большей степени самими фермерами. Далее, агентство развития, в процессе своей работы выявляет людей, которые также, желают, могут и намеренны, участвовать в Государственной Усадебной Корпорации. Кроме привлечения и обучения производителей, сфера агентства, пропаганда и разширение потребительского сегмента, организационно – информационная деятельность по формированию производственных артелей и общин как субъектов хозяйственной жизни сообществ. Будущему хозяину выделяется безналичный товарный кредит, на эти средства, через материнское предприятие, выделяются стройматериалы, строится или модернизируется приусадебная ферма. Если это новая территория то создаётся узловая миниферма с полным набором специализаций (грибы; овцы, кролики, или КРС; птица), Агентство Развития помогает привлечь ещё несколько человек чтобы организовать артель, если это уже есть, то действующая артель несёт финансовую ответственность и участие в создании новой фермы. На эти средства создаётся ферма. Фермер оплачивает кредит сданной продукцией, безналично. Дебит на субщету фермера, его личные средства. В корпорацию может войти фермер лично, но тогда его доли в прибыли корпорации нет. Если в состав корпорации фермер входит через артель, как объединение нескольких фермеров, то личная доля каждого участника, помимо средств от реализации лично выращенной продукции, будет значительна, за счет перераспределения добавочной стоимости от реализации готового продукта. Артель входящая в корпорацию получает свою удельную долю прибыли в ней, каждый фермер кроме денег за выращенную и сданную продукцию имеет в прибыли артели свою удельную долю. Таким образом корпорация, это паевое общество, своих денег практически не имеет, кроме как оборотные средства и виртуальные средства кредитного фонда. Средства находятся в корпорации от момента реализации, до погашения безналичного кредита, при погашенном кредите, до разпределения на счета ферм, артелей, и других звеньев структуры. Т.е. все участники корпорации и члены их семей являются собственниками всего конечного продукта, но реализовать свое право собственника они могут только в коллективном субъекте права, в артели и общине. Таким образом каждый фермер заинтересован в привлечении в артель как можно большего числа членов, как фермеров, чтобы увеличить долю своей артели в общей прибыли корпорации, так и своих родных. В состав корпорации со временем войдут и промышленные артели в городах, (малое машиностроение, кожевенные, скорняжные, пищевые, товары местного потребления). После начала полноценного производства усадебных ферм, система преобразовывается, т.к. стимулировать работающие объединенческие процессы не имеет смысла, а переформатировать систему на уже обкатанные и хорошо зарекомендовавшие себя системы в которые включены все субъекты и объекты данной территории смысл имеет. Далее система развивается по принципу кластера. Данная местность объединяет на договорных принципах все свои ресурсы, технологии, потенциал в форме концерна, все жители данной территории по принципу проживания и добровольности участники данного процесса.