Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Требования к кандидатам в состав совета директоров






* - компетентность и способности

* - соответствующие личные качества

* - добросовестность

* - наличие достаточного времени

 

Заседание совета директоров

* может быть созвано:

* - любым членом совета

* - службой внутреннего аудита

* - аудиторской организацией

* - крупным акционером

 

Принципы действия исполнительного органа

* Основными принципами действия исполнительного органа являются:

- честность,

- добросовестность,

- разумность,

- осмотрительность,

- регулярность.

 

* Основными направлениями деятельности исполнительного органа являются:

* определение и утверждение систем и правил функционирования компании;

* планирование;

* определение внутреннего трудового распорядка;

* мотивирование и обеспечение дисциплины;

* составление и утверждение должностных инструкций и положений о подразделениях;

* наложение взысканий и предоставление поощрений и т.д.

*

* Слияние – процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна.

* Отличительной чертой слияния является то, что акционеры приобретаемой компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества.

* Поглощение – процесс, при котором поглощающая компания выкупает у акционеров поглощаемой компании все или большую часть акций.

* При поглощении акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в капитале новой компании.

* Целью слияния и поглощения является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке

 

• Под «недружественным поглощением» (агрессивной скупкой акций) понимается действие инвестора по приобретению у акционеров контрольного пакета акций акционерного общества без согласия менеджеров.

• Агрессивная скупка ведет к существенным изменениям в составе акционеров, замене персонального состава СД и ведущих менеджеров компании, изменению финансовой политики компании, политики в отношении акционеров и основных направлений деятельности акционерного общества.

 

методы косвенного давления

• - возбуждение в отношении предприятия процедуры банкротства, грозящей прекращением полномочий действующего состава менеджеров, приостановлением работы органов управления акционерного общества, обесценением акций;

• - создание искусственных экономических трудностей для деятельности предприятия посредством давления на его поставщиков, кредиторов, скупка долгов;

• - организация многочисленных проверок деятельности акционерного общества со стороны правоохранительных, налоговых, таможенных органов, т.е. использование «административного ресурса»;

• - публикация отрицательной информации об обществе с целью воздействия на акционеров;

• - возбуждение в отношении общества и его руководителей разного рода исков и т.д.;

• - прямое обращение к акционерам с предложением продать принадлежащие им акции (способы такого обращения различны).

 

Предпосылки развития рынка враждебных поглощений

• - особенности характера юридического оформления

• -роль государства

• -влияние процессов глобализации

• -несовершенство законодательства

• -отсутствие сильной и независимой судебной власти

• -коррупция

 

Внутренние факторы уязвимости

• - отсутствие стабильных крупных собственников, распыленность контрольного пакета акций

• -плохо прописанные внутренние документы

• -небольшой размер собственного капитала и низкая стоимость акций

• -отсутствие устойчивого денежного потока в значительных размерах

Внешние факторы

 

• - формирование в отрасли, где работает компания вертикально-интегрированных структур

• - смена власти в регионе

• - зависимость компании от крупных поставщиков

• - высокая дебиторская задолженность

Цели компаний в сделках слияния и поглощения

• -защитные цели (приобретение дополнительных активов, усиление позиций на рынке, избавление от конкурентов);

• -информационные цели (улучшение информированности о технологиях и затратах поставщиков, о предпочтениях потребителей);

• -инвестиционные цели (размещать свободные активы, скупать недооцененные активы, использовать управленческие навыки, участвовать в прибыльном бизнесе);

• -цели акционеров (привлечение стратегического инвестора в компанию, выделение части бизнеса в отдельную бизнес-единицу, продажа части акций)

 

Расширение бизнеса

• - горизонтальное (объединение компаний, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности)

• - вертикальное (объединение компаний, относящихся к разным стадиям одного производственного цикла)

• - конгломератное (объединение компаний из различных, несвязанных отраслей или географических районов)

 

Конгломератные слияния

• - слияние для расширения спектра продуктов (объединение компаний, производящих различную продукцию, но обладающую схожими признаками, расширяющими ассортимент выпускаемой продукции)

• - слияние для географического расширения (объединение предприятий, выпускающих однотипную продукцию, но осуществляющие свою деятельность в различных регионах)

• - собственно конгломератное слияние (объединение компаний из совершенно несвязанных и неоднородных отраслей)

 

Выделение бизнеса

• - отпочковывание (создание из имеющего подразделения компании отдельного юридического лица)

• -продажа отдельных подразделений (продажа подразделения компании третьему лицу)

• - разбиение компании (материнская компания преобразуется в несколько независимых новых юридических лиц, а сама перестает существовать)

• -отделение (часть акционеров получает долю в новой компании) взамен своей доли в материнской компании в определенном соотношении.

 

Основные цели (причины, мотивы) враждебного поглощения.

«мотив вложения денег»

«мотив получения контроля над активами»

«мотив устранения конкурента»

«экономия масштабов»

«мотив повышения эффективности работы»

«мотив преимуществ на рынке капитала

«мотив взаимодополняющих ресурсов»

«мотив приобретения крупных контрактов»

 

Виды враждебного поглощения.

• внешнее рейдерство (внешняя компания-агрессор);

• внутреннее рейдерство (внутренне перераспределение собственности между акционерами).

 

Какие возможные варианты враждебного поглощения.

Сбор блокирующего пакета.

• С оздание двойного менеджмента и двойного реестра.

Поглощение через банкротство.

Подкуп генерального директора.

Тактики враждебного поглощения

• - медвежьи объятья (рассылка высшему руководству компании-мишени сообщений о предстоящем поглощении с требованием принять решение по поводу данного предложения. В случае отказа поглощающая компания обращается непосредственно к акционерам)

• - тендерное предложение (менеджмент компании -мишени может посоветовать акционерам принять предложение или сопротивляться намерениям потенциального покупателя)

Типы тендерных предложений

• - двухуровневое предложение (цена, по которой поглощающая компания обещает выкупить акции поглощаемой компании дифференцируются. Сначала выкупается контрольный пакет по более высокой цене, остальные акции выкупаются по более низкой)

• - частичное предложение (поглощающая компания объявляет максимальное количество акций, которое она намеревается приобрести, но не раскрывает своих планов относительно остальных акций)

Методы защиты от враждебных поглощений

• - экономические

• -политические

• -административные и юридические

Экономические методы защиты

• -- залог акций под кредит дружественного кредитора

• -формирование кредиторской задолженности перед аукционом или в период атаки на предприятие

• - выделение в дружественные структуры некоторых активов компании

• -умышленное банкротство с выводом активов в аффинированные структуры

 

Политические методы защиты от враждебных поглощений

• - использование поддержки властей

• -использование поддержки правительства и судебных органов зарубежных стран

 

Административные и юридические методы защиты

• административные ограничения деятельности «чужих» посредников и фирм, скупающих акции

• -использование антимонопольного законодательства

• -ведение ограничений в уставе на объем акций, находящихся во владении одного лица

 


Стратегия противостояния враждебному поглощению

• состоит из:

• -официальных мероприятий, препятствующих поглощению.

• - тактики противостояния поглощения

• - инструментов противостояния


Официальные мероприятия, помогающие компании избежать поглощения

• - налоговые льготы

• -положение об освобождении от ответственности

• - «безопасное убежище» - поглощаемая компания подвергается очень строгому регулированию и становится непривлекательной для поглощения

 

Способы защиты компании от недружественного поглощения

• -необходимо выяснить, кто является конечным приобретателем акций предприятий (кто является заказчиком) и с какими целями он хочет приобрести контроль над предприятием;

• - встречная скупка акций – самый распространенный способ защиты. Организовать скупку может сам эмитент (приобретая собственные акции на свой баланс или баланс дочерней организации), акционеры эмитента или дружественный внешний инвестор («белый рыцарь»);

• - смена реестродержателя (реестродержатель имеет полный доступ к списку акционеров компании и может производить незаконное распространение информации);

• -выплата всех непогашенных долгов, чтобы агрессор искусственно не создал из компании должника;

• - проведение срочной реорганизации с целью:

• преобразования в ТОО;

• выкупа акций и избавления от миноритариев.

• Одним из способов может быть принятие решения на общем собрании о консолидации акций, например ста в одну. В этом случае владельцы меньшего количества акций станут обладателями дробных акций (1/4 акции, 2/3 акции и т.д.), а дробные акции могут помешать выкупу акционерного общества.

• Реорганизация может произойти в форме разделения на несколько компаний, каждая из которых в отдельности не интересна захватчику. Можно также вывести ценные активы компании новому юридическому лицу или дочерней компании с последующим ее отделением.

• - эмиссия (размещение дополнительного выпуска ценных бумаг) путем закрытой переписки. Процедура довольно громоздкая (по времени – около квартала), но это самый эффективный способ. Решение о размещении ценных бумаг должно быть принято только общим собранием акционеров, при чем за такое решение должны проголосовать не меньше 75% акций, участвовавших в собрании;

• - использование Закона РК «Об акционерных обществах»: …лицо (или группа аффилированных лиц), намеренное приобрести 35% и более процентов акций общества, обязано письменно уведомить общество о своих намерениях не менее чем за 30 дней. Таким образом, неожиданная атака исключается. Трудность практического использования данной статьи закона заключается в сборе доказательств об аффилированности;

 

 

Способы защиты компании от недружественного поглощения

• - снижение привлекательности объекта поглощения (продажа части активов, сдача некоторых объектов в аренду, помещение активов в залог, приобретение проблемных активов и пассивов, как крайняя мера);

• - введение специального права на участие государства в управлении обществом («золотая акция»), что резко подрывает интересы агрессоров.

 

• Дивиденды – это денежные доходы акционеров, получаемые ими за счет распределяемого чистого дохода АО.

• Дивидендная политика – это механизм формирования доли чистого дохода, выплачиваемого акционеру, в соответствии с долей его вклада в общую сумму собственного капитала АО.

 

Значение дивидендной политики

• - оказывает влияние на финансовую программу и бюджет АО

• -воздействует на движение денежных средств АО

• -влияет на отношения АО с ее инвесторами

• -способствует сокращению или увеличению акционерного капитала

 

• Основной целью дивидендной политики является установление необходимой пропорциональности между текущим потреблением прибыли акционерами и будущим ее ростом, максимизирующим рыночную стоимость предприятия и обеспечивающим стратегическое его развитие

 

Теория независимости дивидендов (Ф.Модильяни и М.Миллер) – избранная дивидендная политика не оказывает никакого влияния ни на рыночную стоимость предприятия

Теория предпочтительности дивидендов (М.Гордон и Д.Линтнер) – каждая единица текущего дохода выплачиваемого в форме дивидендов в силу того,

Теория минимизации дивидендов (теория налоговых предпочтений).

Сигнальная теория дивидендов (теория сигнализирования) – построена на том, что основные модели оценки текущей реальной рыночной стоимости акций в качестве базисного элемента используют размер выплачиваемых по ней дивидендов.

 

Теория соответствия дивидендной политики составу акционеров (теория клиентуры) – компания должна осуществлять такую дивидендную политику, которая соответствует ожиданиям большинства акционеров, их менталитету.

 

Требования к дивидендной политике

• обеспечение прозрачности информации о доходах и расходах компании и прогнозах на будущее;

• наличие прозрачного и понятного механизма определения

• величины дивидендов, условиях и порядке их выплаты;

• исключение возможности введения акционеров в заблуждение.

 

Дивидендная политика находится под влиянием:

• законодательного регулирования;

• финансового положения корпорации и ее долговых обязательств;

• инвестиционных потребностей;

• необходимости соблюдения интересов акционеров

 

• - Факторы, характеризующие инвестицион-ные возможности компании

• -Факторы, характеризующие возможности формирования финансовых ресурсов из альтернативных источников

• -Факторы, связанные с объективными ограничениями

• -Прочие факторы


Факторы, характеризующие инвестиционные возможности компании

• - стадии жизненного цикла компании

• -необходимость расширения компанией своих инвестиционных программ

• -степень готовности отдельных инвестиционных проектов с высоким уровнем эффективности

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.