Глоссарий. Нововведение (инновация) —конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по ре­зультатам проведенного научного исследования или сделанного

Нововведение (инновация) — конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по ре­зультатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшеству­ющего аналога.

Инновационный менеджмент — управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов фун­кций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей.

Практические ситуации

Изучите типичные заблуждения менеджеров при принятии решения о судьбе новой технологии на предприятии, характерные сегодня для стран развитого рынка. Можно ли назвать их характерными для Республики Беларусь?

1. При выборе новой технологии исходят из ее привлекательности и грандиозных возможностей, которые она сулит.

На самом деле надо исходить из того, насколько она будет удовлетворять требования потребителей.

2. Считается, что при выборе новой технологии необходимо исходить из анализа теоретической рациональности и целесообразности ее внедрения.

На самом деле надо учитывать сильное влияние нынешней практики и прошлого опыта.

3. Все усовершенствования и нововведения в конце концов будут восприняты и переняты.

На самом деле надо осознать, что большинство из них не окончится и не должно окончиться успехом.

4. Технологические усовершенствования обладают самостоятельной ценностью.

На самом деле только потребитель определяет их истинную ценность.

5. Выигрывают принципиально новые технологии.

На самом деле новое не всегда значит лучшее.

Заблуждение 6. Перспективы применения новой техно­логии предопределяют ее успешное внедрение.

На самом де­ле решающим фактором часто является инфраструктура, не­обходимая для ее внедрения.

1. Насколько приведенные заблуждения характерны для практики российских компаний?

2. Какие позиции характерны для вашего предприятия?

3. Какие еще заблуждения вы могли бы назвать?

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятия «инновация».

2. Дайте определение понятия «инновационный процесс».

3. Дайте определение понятия «инновационная деятельность» Каковы ее виды?

4. Дайте определение понятия «инновационный менеджмент» и раскройте его сущность.

5. Изложите основные подходы классификации инноваций и инновационных процессов.

6. Какие формы финансирования и государственной поддержки инновационной деятельности сложились в нашей стране и развитых странах? Назовите основные источники.

Тема 3.3
введение в финансовый менеджмент

Сущность, содержание, цели и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность.

В качестве объекта управления выступают:

• совокупность условий осуществления денежного оборота;

• кругооборот капитала (стоимости);

• движение финансовых ресурсов;

• финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в процессе хозяйственной деятельности.

Субъектом управления является специальная группа людей (финансовая дирекция), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

В рамках менеджмента предприятия (внутрифирменного управления) цели, задачи, функции и основные элементы механизма финансового менеджмента рассматриваются применительно к управлению финансовой деятельностью промышленного предприятия (корпорации).

Финансовая система, действующая на предприятии, включает две подсистемы: управляющую подсистему, представленную финансовой дирекцией и финансовым менеджментом, и управляемую подсистему, включающую денежный оборот, оборот капитала (стоимости), финансовые ресурсы и источники, финансовые отношения.

Как всякая система финансовый менеджмент имеет свои цели и задачи.

Цели финансового менеджмента формулируются как желаемый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий достижение его (предприятия) целей, и включают:

1) повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капитала, вложенного владельцами (акционерами) в предприятие;

2) выработку и применение методов, средств и инструментов финансового обеспечения достижения целей предприятия в целом и его отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Задачи финансового менеджмента определяют конкретные действия, которые должны быть реализованы для достижения целей финансового управления предприятием, в том числе:

1) нахождение оптимального соотношения между долгосрочными и краткосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном финансовом управлении;

2) принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования;

3) определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов хозяйственных подразделений при принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования;

4) финансовый анализ и планирование финансового обеспечения (по комплексам задач) хозяйственной деятельности предприятия, включая активы предприятия и источники их финансирования, величину (объем) и состав ресурсов предприятия, необходимых для поддержания, сохранения и расширения его деятельности, источники дополнительного финансирования деятельности предприятия, а также определение системы контроля состояния и эффективности использования финансовых ресурсов;

5) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), в том числе объемам требуемых ресурсов (финансовых средств) и формой их кредитования, степенью доступности источников и формой предоставления ресурсов, стоимостью приобретения финансовых ресурсов; риски, связанные с источниками финансовых средств;

6) Распределение финансовых ресурсов. Для этого должна быть разработана инвестиционная политика и управление активами, проведен анализ и оценка принимаемых долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений. Решение этой задачи предусматривает оптимизацию трансформации финансовых средств в другие виды ресурсов, оценку целесообразности и эффективности инвестиций в основные фонды, их состав структуру; оптимизацию оборотных средств. При этом должна быть обеспечена оценка эффективности финансовых решений.

Функции финансового менеджмента представляют собой совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечисленных выше задач для достижения его целей, включают:

1) финансовый анализ и планирование (по показателям финансовой отчетности), сбор и обработку данных бухгалтерского учета;

2) принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение наиболее оптимальной структуры активов, принятие ре­шений об их замене, управление портфелем ценных бумаг и т. п.;

3) принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формированию структуры капитала предпри­ятия, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для предприятия условиях в наиболее эффективной комбинации собственных и заемных средств, осуществление дивидендной политики;

4) управление оборотными активами предприятия (денежными средствами, дебиторами, материально-производственными запасами и т. д.);

5) реализацию ряда других функций, связанных с защитой активов (страхованием), налогообложением, разработкой кальку­ляций, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией предприятия;

6) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств, включая: объем требуемых средств, форму их представления, степень доступности и время представ­ления, стоимость приоритетных видов ресурсов, риски, связан­ные с источниками финансовых средств);

7) распределение финансовых ресурсов (инвестиционную по­литику и управление активами, анализ и оценка долгосрочных и краткосрочных инвестиционных решений, оптимальность тран­сформации финансовых средств в другие виды ресурсов, целенап­равленность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структуру, оптимальность оборотных средств, эффектив­ность финансовых вложений).