Обязанности финансового менеджера (директора)

В современной структуре акционерного общества (корпорации) управление фи­нансами осуществляет главный финансовый менеджер (директор).

Стратегия управления компанией – это определение долгосрочных целей ее развития и факторов повышения доходности и ликвидности с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры. Стратегические решения (выбор вариантов) создают основу для принятия правильных оперативных решений по управлению финансовыми ресурсами корпорации. [1, С. 564]

Одна из основных целей любой компании - укрепление позиций на рынке то­варов и услуг. Эта цель достигается путем повышения объема продаж и прибыли, что зависит от трех основных факторов:

♦ от типа компании;

♦ от настоящего и перспективного положения на рынке товаров и услуг;

♦ от поведения и целей собственников (владельцев) компании.

Цели корпорации определяются непосредственными обладателями ресурсов (владельцами). Однако цели собственников (акционеров) могут противоречить целям менеджеров корпорации. Менеджеры, являясь наемными служащими ком­пании, стремятся увеличить общий объем продаж и прибыли (для поддержания высокого имиджа компании), конечно, с учетом емкости данного сегмента рынка. Собственники преследуют цель максимизации прибыли для получения боль­шего дивиденда на принадлежащие им акции, что не всегда возможно. Собствен­ники и менеджеры по-разному относятся и к риску.

Ключевые должности в структуре финансового менеджмента западных про­мышленных корпораций занимают:

♦ главный финансовый менеджер (руководитель штаба по управлению фи­нансами);

♦ финансовый управляющий – казначей;

♦ главный бухгалтер – контролер. [1, С. 565]

Таким образом, комплексная работа по принятию финансовых и инвестицион­ных решений предполагает использование всего набора рыночных инструментов привлечения денежных ресурсов для организации производственно-торгового процесса в корпоративной группе.

Финансовые инструменты подразделяют на первичные (денежные средства, ценные бумаги, дебиторская и кредиторская задолженность по текущим операци­ям и др.) и вторичные, или производные (опционные, форвардные и фьючерсные контракты).

На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руково­дитель или по его поручению главный бухгалтер.

Финансовый директор использует следующие методы управления корпораци­ей: планирование, самофинансирование, кредитование, страхование, самострахо­вание (образование резервов), налогообложение, систему безналичных расчетов, систему амортизационных отчислений, финансовые поощрения и санкции, тра­стовые, залоговые, лизинговые, факторинговые и иные операции. Перечисленные методы предполагают использование специальных приемов управления корпо­ративными финансами: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, коти­ровки курса ценных бумаг и валют, дисконт и др.

Стратегической целью финансового директора является обеспечение денежны­ми ресурсами процесса производства и продажи товаров (продукции, работ, услуг). Он должен составить прогноз финансового состояния корпорации на ближайшее будущее (квартал, год) и на более отдаленную перспективу (далее календарного года). В соответствии с этой задачей разрабатывается стратегия формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития акционерной компании и выплату дивидендов. Стратегические разработки финансового директора пред­полагают обязательный прогноз возможного изменения государственной поли­тики в финансово-кредитной сфере с точки зрения соответствия такой политики целям и задачам корпорации. [1, С. 566-568]