Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тема 7. Проектирование бизнес-процессов и рационализация выполнения работ на малых предприятиях сферы сервиса
|
|
| Номер студента в списке группы, отвечающего данный вопрос | Вопрос | Структура ответа |
| 1, 15, 30 | Типы организационных структур | Факторы, обусловливающие эффективность их функционирования. Основная характеристика и значение типов организационных структур. Процесс эффективного управления и выбора организационной структуры для успешного ее функционирования |
| 2, 16, 31 | Структуризация целей компании | Классификация целей и приоритетный выбор основных групп наиболее эффективных как процесс структуризации целей компании |
| Формирование системы сбалансированных показателей и стратегических карт | Характеристика и значение формирования системы сбалансированных показателей и формирование стратегических карт. Структура и их содержание | |
| Бизнес-процесс как объект управления | Значение и содержание бизнес-процессов как объект управления, определяющие собственные возможности, процесс, необходимый для ведения успешной работы, содержание расходов, материальной ответственности, возможности привлечения дополнительного капитала, организацию квалифицированного управления компанией, масштабы деятельности и перспективы развития. Современные модели по управлению бизнес-процессами | |
| Формирование сети бизнес-процессов | Декомпозиция процессов. Матрица бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Способы, методы и приемы по эффективному формированию сети бизнес-процессов. Характеристика декомпозиции процессов и значение матрицы бизнес-процессов, реинжиниринга | |
| Виды организационных изменений | Сопротивление организационными изменениями. Характеристика основных видов организационных изменений. Управление процессами сопротивления организационными изменениями |
Тема 7.1. Типы организационных структур. Факторы, обусловливающие эффективность их функционирования. Основная характеристика и значение типов организационных структур. Процесс эффективного управления и выбора организационной структуры для успешного ее функционирования.
Тема 7.2. Структуризация целей компании. Классификация целей и приоритетный выбор основных групп наиболее эффективных как процесс структуризации целей компании.
Тема 7.3. Формирование системы сбалансированных показателей и стратегических карт. Характеристика и значение формирования системы сбалансированных показателей и формирование стратегических карт. Структура и их содержание.
Тема 7.4. Бизнес-процесс как объект управления. Значение и содержание бизнес-процессов как объект управления, определяющие собственные возможности, процесс, необходимый для ведения успешной работы, содержание расходов, материальной ответственности, возможности привлечения дополнительного капитала, организацию квалифицированного управления компанией, масштабы деятельности и перспективы развития. Современные модели по управлению бизнес-процессами.
Тема 7.5. Формирование сети бизнес-процессов. Декомпозиция процессов. Матрица бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Способы, методы и приемы по эффективному формированию сети бизнес-процессов. Характеристика декомпозиции процессов и значение матрицы бизнес-процессов, реинжиниринга.
Тема 7.6. Виды организационных изменений. Сопротивление организационными изменениями. Характеристика основных видов организационных изменений. Управление процессами сопротивления организационными изменениями.
|
|