Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Формирование и управление командой
|
|
КОНВЕЙЕР МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ
Введение
Конвейер молодежных проектов – это технология создания, диагностики и улучшения проекта, а также обучения проектной команды технологиям эффективной работы.
Конвейер молодежных проектов – технология, развивающая профессиональные и личностные компетенции, необходимые для выстраивания работы в регионе на высоком профессиональном уровне.
В ходе прохождения конвейера участники получают навыки организации и управления процессом, знания реалий сферы, навыки анализа рынка, навыки создания коалиций, команд. Квалифицированные обоснованные рекомендации относительно наиболее эффективных путей развития своего проекта в регионе, получаемые командой, позволяют существенно повысить вероятность успешной реализации проекта.
Конвейер молодежных проектов используется для оценки и отбора лучших молодежных проектов при проведении грантовых конкурсов по определенным номинациям.
Перед прохождением МП-Конвейера участникам выдается пособие с кратким описанием критериев оценки по станциям МП-Конвейера и Табель оценки молодежного проекта.
Эксперты Конвейера молодежных проектов:
В качестве экспертов в работе Конвейера молодежных проектов принимают участие специалисты, работающие в практической сфере по направлениям оценки молодежных проектов.
| 26 - июля | Презентация грантового конкурса |
| 26 -28 июля | Регистрация проектов проектными группами. |
| 26 - 27 июля | Цикл экспертных консультаций проектных команд. В рамках данного этапа идет практическая доработка проектов с экспертами |
| 28 - 29 июля | Оценка проектов (с использованием Табеля Конвейера) |
| 29 июля | Подведение итогов грантового конкурса и объявление победителей |
Станция 1: «личная эффективность»
Оценивает проекты по двум основным критериям.
Умение презентовать проект
Оценка способности заявителя продумать и провести презентацию, умение хорошо и доступно рассказывать, выделить главное в свеем проекте, показать его основное содержание, вести грамотный диалог, подтвердить авторство проекта.
Формирование и управление командой
Наличие у заявителя, кроме чисто административных навыков, способности повышать моральное состояние группы. Умение подобрать дееспособную команду, иметь и реализовывать качества руководителя.
Умение презентовать проект
Невозможно без тщательной подготовки хорошо презентовать проект! Презентация – это тоже работа. Если человек не способен продумать хорошую презентацию на 2 минуты, что говорить о руководстве проектом? Смешно предполагать, что такой человек способен будет рассчитать что-либо, и что-либо спланировать.
|
|