Международный менеджмент

- Экологический менеджмент

По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмен.

Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализа­цию философии организации, ее предпринимательской политики, опре­деление позиции организации в конкурентной нише рынка и формирова­ние общих стратегических намерений.

Стратегический менеджмент предполагает выработку набора страте­гий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха ор­ганизации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию приня­тых стратегий развития организации.

Методы менеджмента - это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного разви­тия организации.

В современном управлении исследовательская деятельность должна составлять не менее 30% рабочего времени и усилий менеджера. Если он имеет успех, ему надо понимать, почему он его достигает, как можно его закрепить. Если его решения неудачны, надо видеть истинные причины не­удачи. Ему необходимо понимать это, видеть не только интуитивно, но и обоснованно, посредством научного аппарата исследования.

Каждая фирма находится в постоянном развитии. Ее развитие — это множество проблем, которые следуют одна за другой, которые надо решать и надо решать своевременно. Сегодня прогнозировать на основании только интуиции или простой экстраполяции на будущее текущих событий просто немыслимо.. Снова мы приходим к мысли о пользе и необходимости исследования, как функции управления.

Исследование — это вид деятельности человека, состо­ящий в: а) распознавании проблем и ситуаций; б) определении их проис­хождения; в) выявлении свойств, содержания, закономерностей поведения и развития; г) установлении места этих проблем и ситуаций в системе накопленных знаний; д) нахождении путей, средств и возможностей ис­пользования новых представлений или знаний о данной проблеме в прак­тике ее разрешения (схема 3).

Исследование — это не только функция современного менеджмен­та, но и стиль функционирования всей системы управления, опреде­ленный тип организации деятельности персонала (требования, ответ­ственность, мотивация, нормативы).

А в деятельности менеджера исследования означают научность и искусст­во управления, понимание которого немыслимо без творчества, а творчество нельзя отделить от понятия " исследование".

Современный менеджер не должен быть научным работником в традици­онном смысле этого слова, но он должен владеть основными приемами исследовательской деятельности и уметь организовать ее в поиске новых фак­торов повышения эффективности управления.

Таким образом, сегодня исследование выступает как одна из основных функций управления, как подход к управлению, обеспечивающий качество управленческих решений, и как средство совершенствования управления (профессионализм, инновационность, мотивация и пр.).

2.25. Методология системных исследований

Существенное место в современной науке занимает системный ме­тод исследования или (как часто говорят) системный подход.

Системный подход - направление методологии исследования, в ос­нове которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рас­смотрение объекта как системы.

Основные понятия системного подхода: " система", " элемент", " со­став", " структура", " функции”, " функционирование" и " цель". Раскроем их для полного понимания системного подхода.

Система - объект, функционирование которого, необходимое и дос­таточное для достижения стоящей перед ним цели, обеспечивается (в определенных условиях среды) совокупностью составляющих его эле­ментов, находящихся в целесообразных отношениях друг с другом.

Элемент — внутренняя исходная единица, функциональная часть сис­темы, собственное строение которой не рассматривается, а учитываются лишь ее свойства, необходимые для построения и функционирования системы.

Состав — полная (необходимая и достаточная) совокупность элемен­том системы, взятая вне ее структуры, то есть набор элементов.

Структура — отношения между элементами в системе, необходимые и достаточные для того, чтобы система достигла цели.

Функции - способы достижения цели, основанные на целесообраз­ных свойствах системы.

Функционирование — процесс реализации целесообразных свойств системы, обеспечивающий ей достижение цели.

Цель — это то, чего система должна достигнуть на основе своего функционирования. Целью может быть определенное состояние системы или иной продукт ее функционирования. Цель, требуя для своего дости­жения определенных функций, обусловливает через них состав и структуру системы.

В центре внимания при системном подходе находится изучение не элементов как таковых, а прежде всего структуры объекта и места эле­ментов в ней. Основные принципы системного подхода:

1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систе­му как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.

2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мерс, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня.

3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры

4. Множественность, позволяющая использовать множество кибер- Ж1ических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в делом.

2.26. Эффект ивность исследований. Параметры и критерии оценки исследований

Эффективность исследования - это нахождение такого варианта проведения исследования, который показывает кратчайший путь к успе­ху; это одна из характеристик исследования, которая показывает соотно­шение затрат усилий (или ресурсов) на его проведение и результата (или степени достижения цели).

Эффективность исследований управления может определяться в зависимости от факторов, обусловленных класси­фикацией исследований: целевого назначения, области применения, ре­зультатов, источников финансирования, уровня постановки (заданная, инициативная), новизны поставленных задач, конструктивности.

Принципы обеспечения эффективности исследования:

принцип объ­ективности - это принцип соизмерения, сопоставления факторов с объек­тивной реальностью, возвращение к объективному в конечном результате размышлений, анализа идей, мыслей и позиций. Принцип системности — поиск и определение связей, целостностности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды.

Принцип последовательности - проведение исследования по опреде­ленной, заранее разработанной технологии.

Принцип целеустремленности: любое исследование должно иметь вполне определенную цель. Принцип свободы мышления определяет не­обходимость снятия ограничений в полете мысли, фантазии, воображе­ния, идей. Принцип управления мышлением: как и всякий процесс, мыш­ление должно быть управляемым процессом, в каких бы масштабах и формах оно ни осуществлялось. Принцип качественной и количествен­ной определенности исследования: по возможности исследования надо проводить, используя количественные измерители параметров, показате­ли, но при этом не терять качество изучаемых явлений. Принцип факто­логического обеспечения исследования: исследование необходимо стро­ить на фактах и отбирать факты соответствующим образом. В этом осно­ва и объективности исследования, и его успешности, а в конечном итоге и эффективности.

Оценка - это установление наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления. Средством оценки является показатель. Без оценок невозможны разработка и принятие управленческих решений, в том чис- лс и решений по совершенствованию управления. Чем более точную оценку может сделать менеджер или исследователь, тем больше вероят­ность успешного, рационального решения. Оценки могут быть програмно-тестовыми и экспертными. Первые очень широко используются и настоящее время, поскольку компьютерная техника открывает в этом отношении большие возможности. Но многие характеристики можно оценить только на основе работы группы экспертов. Очень эффективно сочетание этих двух видов оценок. Оценки разделяются также на колликтивные и индивидуальные, точные и приблизительные, эпизодические и периодические, общие и локальные, простые и сложные (последние все­гда построены на специальных расчетах, агрегировании информации, син тетических показателях).

Выбор вида оценки имеет большое значение в достижении успеха исследования.

2.27. Сущность предпринимательской деятельности

Предпринимательство - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения ра- iioi или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законе порядке.

Предпринимательской деятельности присущи некоторые специфи­ческие черты:

I) предприниматель всегда выступает как независимый, самостоятельный хозяйствующий субъект;

2) предприниматель несет материальную ответственность за свое де­ло (или в пределах всего имущества, или в пределах пая, или в объеме пакета акций);

3) предпринимательской деятельности присущ риск - вероятность возникновения убытков, недополучения предпринимателем дохода или даже его разорения;

4) предпринимательская деятельность всегда имеет своей целью по­лучение прибыли.

Объектами предпринимательства являются: инновационная (ис­следования, разработки, технические услуги), производственная (по вы­пуску товаров и оказанию услуг) и торгово-посредническая деятельность.

Субъектами предпринимательства могут быть как отдельные част­ные лица, так и объединения партнеров(иредприятия).

По виду, или назначению, предпринимательская деятельность может быть производственной, коммерческой, финансовой, консультативной и др.

На процесс предпринимательской деятельности оказывает влияние ряд факторов:

- экономические условия

- социальные условия

2.28. Преимущества и недостатки различных форм организационно­правовых форм предпринимательской деятельности

Индивидуальный предприниматель (ИП) - это физическое лицо, за­регистрированное в установленном порядке и осуществляющие предпри­нимательскую деятельность без образования юридического лица.

Преимущества:

-упрощенность процессов создания и ликвидации

-свободное использование собственной выручки

-упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

-упрощенный порядок принятия решений.

Недостатки:

- ИП отвечает по обязательствам своим имуществом

- не может получать некоторые лицензии на лицензированные виды деятельности

- некоторые крупные компании отказываются работать с ИП

-ИП не подходит для совместного ведения бизнеса.

Товарищества существуют в двух формах: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

Полное товарищество – это объединение двух и более лиц, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества.

Преимущества полного товарищества связаны с простотой органи­зации.

Недостатки полного товарищества:

^ невозможность выпуска акций и облигаций для привлечения до­полнительного капитала;

^ необходимость особых доверительных отношений между пол­ными товарищами

В товариществе на вере (коммандитном товариществе) наряду с полными товарищами в формировании складочного капитала принимают участие так называемые коммандитисты, то есть вкладчики, которые не принимают участия в предпринимательской деятельности, но получают прибыль и несут риск убытков. Такая форма позволяет привлекать дополнительные капиталы лиц, заинтересованных в выгодном размещении своего свободного капитала.

Товарищества на вере имеют в основном те же преимущества и не­достатки, что и полные товарищества. Дополнительное преимущество - для привлечения дополнительных средств они могут использовать капитал сторонних лиц (вкладчиков).

Хозяйственные общества — организация предпринимательства, свя­занную с ограничением или даже исключением личной ответственности участников по долгам общества. Хозяйственные общества делятся на общества с ограниченной ответственностью (ООО), общества с дополни­тельной ответственностью (ОДО), акционерные общества (АО) (открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО)).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)– организационно-правовая форма предприятия, созданного по соглашению юридических и физических лиц путем объединения их вкладов в целях осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли. Прибыль распределяется пропорционально вкладам его участников и учредителей. Участники ООО отвечают по его обязательствам только в пределах своих вкладов, на их имущество и сбережения ответственность не распространяется.

Преимущества ООО:

S Может быть создано одним лицом.

S Его члены несут ограниченную ответственность по долгам обще­ства.

S При продаже доли участника другие участники ООО имеют преимущественное право ее выкупа.

S Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» меньше регламентирует деятельность ООО, чем закон «Об акционерных общест­вах» - деятельность АО

Недостатки ООО:

^Максимальное число участников 50 человек;

^ при выходе из общества участник вправе потребовать выделения Доли из активов юридического лица, пропорционально его доле в устав­ном капитале.

^ установление законом жестких требований к сумме уставного капитала (не менее 100 МРОТ).

Общество с дополнительной ответственностью – хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен учредительными документами на доли определенных размеров. Участники несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников общества его дополнительная ответственность распределяется между остальными участниками, пропорционально их вкладам. Правовые нормы ОДО и ООО за исключением субсидиарной ответственности, аналогичны.

Открытое акционерное обществ о (ОАО) вправе проводить открытую подписку на свои акции и отчуждать их без согласия других акционеров, а число акционеров не ограничено. ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Преимущества ОАО:

- максимальное число участников ОАО не ограничено;

- возможны дополнительные выпуски акций для увеличения обо­ротных средств общества.

- акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым лицам без согласия других акционеров

Недостатки ОАО:

- минимальный уставной капитал -1000 МРОТ;

Закрытое акционерное общество (ЗАО) не вправе проводить открытую подписку и распределение акций. В ЗАО акции распределяются только среди учредителей. Количество учредителей ЗАО не должно превышать пятидесяти человек, иначе необходимо преобразование в ОАО.

Преимущества ЗАО:

- акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп акций у акционера, выходящего из общества;

-подписка на акции в случае их дополнительного выхода закры­тая, т.е. только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц.

Недостатки ЗАО:

- максимальное количество участников ЗАО- 50 физических и юридических лиц;

- минимальный уставной капитал —100 МРОТ.

Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции, выполнение работ, услуг, торговля), основанной на личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных и паевых взносов. Совместная производственная или хозяйственная деятельность кооператива должна быть основана на членстве и на личном трудовом участии его членов. Прибыль распределяется между членами ПК в соответствии с их трудовым участием. Участником кооператива может быть и юридическое лицо.

Преимущества производственного кооператива:

- распределение прибыли кооператива в соответствии с трудовым участием его членов;

- предоставление всем членам равных прав в управлении коопера­тивом, не зависимых от размера имущественного взноса.

К недостаткам кооператива относится регламентирование мини­мального числа его членов, которое не может быть менее пяти.

2.29.Объекты, участники предпринимательской деятельности. Виды собственности

В соответствии с Гражданским кодексом (ГК РФ), субъектами пред­принимательской деятельности могут быть хозяйствующие субъекты, пред­ставленные как юридическими, так и физическими (частными) лицами.

Объектами предпринимательской деятельности является все то, что способно приносить прибыль.

Участники-это кто осуществляет предпринимательскую деятельность:

- Физическое лицо — это гражданин, который обладает правоспособностью

и дееспособностью.

Под правоспособностью понимается способность иметь гражданские права и обязанности. Такими правами являются право собственности на имущество, право заниматься предпринимательством

и другой не запрещенной законом деятельностью и т.д.

Под дееспособностью понимается способность гражданина своими действиями приобретать права и создавать юридические обязанности, нести ответственность за совершенные правонарушения.

- Юридическое лицо — это организация (группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей), которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном

управлении обособленное имущество и отвечает этим имуществом по своим обязательствам.

Право собственности - это право обладания имуществом, которое дает возможность обладателю собственности - определять содержание и направления его использования принадлежащего имущества, в том числе и права на его продажу.

Право собственности предполагает владение, пользование и распо­ряжение собственником своим имуществом.

В нашей стране признаются следующие формы собственности: част­ная, государственная, муниципальная и иная (рисунок 1 а).

В случае, когда имущество принадлежит двум и более лицам говорят об общей собственности (рисунок 1 б).

К иным формам собственности относится имущество общественных и религиозных организаций, различных объединений и фондов. Главной особенностью этой формы собственности является то, что собственники могут использовать приобретенное ими имущество лишь для достижения целей, предусмотренных

их учредительными документами (так называемые «учредительные цели»). Следует иметь в виду, что учредители и члены организаций, созданных на базе данной собственности, утрачивают право на имущество, переданное ими в собственность упомянутым организациям.

В случае долевой собственности определяются точные доли участников в праве на общее имущество. При разделе имущества каждый из собственников получает свою долю имущества.

В случае бездолевой (совместной) собственности право собственности на определенный объект не делится между собственниками, они обладают им совместно. Поэтому такая доля заранее не определяется и может быть определена в случае раздела имущества лишь в судебном порядке

2.30. Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности

Порядок образования субъектов предпринимательства.

Порядок создания предприятия включает следующие этапы:

1. Определение юридических или физических лиц, учреждающих организацию.

2. Выбор организационно-правовой формы предпринимательства.

3. Подготовка учредительных документов.

4. Государственная регистрация юридического лица.

Моментом государственной регистрации признается внесение реги­стрирующим органом соответствующей записи в государственный ре­естр.

Отказ в государственной регистрации предприятия допускается в случае:

а) непредставления определенных, настоящим законом необходимых для государственной регистрации документов;

б) представления документов в ненадлежащий регистрирующий ор­ган.

Прекращение деятельности предприятия может быть осуществлено в форме его реорганизации или ликвидации.

Под реорганизацией предприятия понимается слияние, присоедине­ние, разделение, выделение, преобразование. ГК РФ устанавливает такое правопреемство при реорганизации юридических лиц:

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по ре­шению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Более сложным процессом является ликвидация, поскольку требует более длительного периода выполнения определенных требований к процессу ликвидации.

Под ликвидацией предприятия понимается прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

- по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами;

- в связи с истечением сроков, на которые создано юридическое ли­цо;

- в связи с достижением цели, ради которой было создано юридиче­ское лицо;

- в случае признания судом недействительной регистрации юриди­ческого лица в связи с допущенными при его создании нарушениями за­кона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер;

- по решению суда в случае осуществления деятельности без ли­цензии, либо деятельности, запрещенной законом, либо с неоднократным или однократным грубым нарушением закона или правовых актов, а также и иных случаях, предусмотренных ГК РФ и другими правовыми актами;

- вследствие признания судом юридического лица, являющегося коммерческой организацией, несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.