Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга
|
|
| Признак | Стратегический контроллинг | Оперативный контроллинг |
| Ориентация Цель Задачи | Внешняя и внутренняя среда предприятия Ориентация на потенциал успеха. Обеспечение выживаемости фирмы. Осуществление антикризисной политики, недопущение банкротства. 1. Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. 2. Определение ответственных лиц за стратегическое планирование. 3. Разработка альтернативных стратегий. 4. Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов. 5. Определение узких и поиск слабых мест. 6. Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями. 7. Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 8. Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов. 9. Анализ экономической эффективности (особенности инноваций и инвестиций) | В основном внутренняя среда предприятия Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат 1. Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование). 2. Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления. 3. Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями 4. Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений. 5. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов. 6. Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений. |
ТЕМА 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ
СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Контроль – одна з важливих функцій менеджменту, управлінська діяльність, завданням якої є кількісна і якісна оцінка, облік результатів роботи організації. Головними інструментами контролю є спостереження, облік і аналіз.
Контроллінг – сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу і контролю розвитку ринку, єдина система, що спрямована на досягнення стратегічних цілей підприємства.
Метою стратегічного контроллингу є це створення такої системи управління, яка дозволила б " відстежувати" рух підприємства до наміченої стратегічної мети свого розвитку.
Для цього необхідно, в першу чергу, встановити якісні і кількісні цілі підприємства. Встановлення стратегічних цілей починається з аналізу інформації про зовнішні і внутрішні джерела його функціонування. Враховуючи, що на етапі стратегічного управління прогноз економічних, соціальних, політико-економічних умов грає найважливішу роль, потрібно виконати аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
Якісні і кількісні формулювання мети показують напрям, в якому рухається фірма. Якісна мета (керівна) розрахована на близькі і далекі перспективи. Вона повинна виконувати функцію фільтру, через який просіюються рішення, що вписуються і не вписуються в загальну стратегію. Мета, о визначена кількісно і виражена конкретними показниками, - це те, що фірма повинна досягти за певний період часу.
|
|