Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Закон двох підходів Фортена
|
|
8) " Контролера " турбує усе, що може " вийти неправильно". Він ніколи не набуде душевного спокою, поки особисто сам не перевірить кожну деталь і не переконається, що усе зроблено, нічого не забуто, ніщо не упущене. Якщо що-небудь його і турбує в житті серйозно, то це порядок. Він змушує усіх виконувати графіки і укладатися в терміни. Він переживає постійне відчуття терміновості, як би тиск часу, і передає це відчуття іншим, спонукаючи їх діяти активніше. Його одержимість деталями є просто виразник внутрішньої тривоги за благополучний результат справи.
Розгляд перерахованих соціальних ролей підводить до деяких висновків, що дозволяють управляти процесом ефективної діяльності колективу.
При згоді незначні справи зростають, при незгоді найбільші гинуть.
Гай Саллюстий Криси
1. Не у кожну групу неодмінно повинно входити вісім членів - по числу ролей. Цілком можливо, нерідко бажано і навіть необхідно, щоб особистості, які входять до групи, грали більш по одній ролі. Важливо, що в успішно діючій групі кожну з восьми ролей грає принаймні одна людина, і усі вісім ролей реалізують вплив в процесі життєдіяльності групи.
2. При формуванні організації в ній мають бути представлені ті, особові характеристики, які охоплюють увесь діапазон якостей, необхідних для того, щоб усі вісім ролей було реалізовано. Якщо організація діє не дуже успішно, слід проаналізувати її склад у світлі даних ролей. Можливо, виявиться, що в ній ніхто не грає котрусь з важливих ролей.
| Умовна назва ролі | Характерні риси особистості | Позитивні якості | Прийнятні недоліки |
| Лідер | Здатний, упевнений в собі, з розвиненим самовладанням | Здатність відноситися до усіх пропозицій відповідно до їх об'єктивної цінності без упередженої думки. Сильно розвинене прагнення до досягнення мети | Не більше ніж ординарний інтелект, помірні творчі здібності |
| Реалізатор | Динамічний, дуже неспокійний, схильний випереджати інших, товариський | Напористість, готовність боротися з інертністю, добросердям і самообманом | Схильність піддаватися провокаціям, дратівливість і нетерпіння |
| Генератор ідей | Индивидуалистичен, з серйозним складом розуму | Розвинені інтелект і уява, великі знання, обдарованість | Схильність витати в хмарах, неувага до практичних справ і протоколу |
| Об'єктивний критик | Тверезість, обережність, мала емоційність | Обачність, розсудливість, здоровий глузд, практичність, наполегливість | Нездатність захопитися самому і захопити інших |
| Організатор, або начальник штабу | Консерватор з розвиненим почуттям обов'язку і передбачуваною поведінкою | Організаційні здібності і практичний здоровий глузд, працездатність, дисциплінованість | Недостатньо гнучкий, несприйнятливий по відношенню до недомовлених ідей |
| Постачальник | Схильність до ентузіазму, допитливість і комунікабельність | Легко вступає в контакт з людьми, швидко дізнається про усе нове, легко дозволяє виникаючі труднощі | Схильний швидко втрачати інтерес до справи після того, як охолоне первинна захопленість |
| Душа групи | М'який, чутливий, орієнтований на спілкування з людьми | З готовністю відповідає на потреби людей і вимоги ситуації, створює атмосферу дружної роботи | Нерішучість в критичні моменти |
| Контролер | Сумлінність, старанність, любов до порядку, схильність усього побоюватися | Здатність доводити справу до кінця, педантичність, вимогливість | Тривожність по дурницях, може обмежувати свободу дій колег |
Треба постаратися або змінити склад організації, поповнивши її відповідними співробітниками, або зорієнтувати певних членів організації на виконання відповідних ролей.
3. При укомплектовуванні штатів не можна зосереджувати увагу тільки на керівнику і його заступниках. Необхідно прагнути підібрати таких людей, щоб було забезпечене по можливості ширше охоплення усіх ролей.
4. Має бути забезпечений баланс восьми ролей, без домінування якої-небудь однієї, представленою великим числом членів групи, ніж інші ролі. Особливу увагу слід приділити підбору людей на ролі " лідера" і " генератора ідей". Важливо знать потенційні можливості кожного члена колективу в реалізації викладених соціальних ролей.
|
|