Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка влияния рисков на стоимость информационной системы
|
|
Риски оцениваются следующим образом:
1) основываясь на начальном списке рисков (см. пункт 6.4.1) идентифицировать основной риск, который оказывает наибольшее влияние на оценку ИС;
2) оценить общее влияние рисков (см. таблицы 20 и 21 ). Общее влияние рисков получается путем умножения величин оценки влияния рисков на стоимость всех причин риска. Оценка влияния рисков на стоимость приведена в таблице 21;
Таблица 20. Оценка причин рисков
| Виды рисков | Оценка причин рисков | |
| Уменьшает риск | Увеличивает риск | |
| Опыт и навыки работы в команде | Опыт участия в разработке ПО; Опыт планирования и опыт принятия решений; Интегрирование аппаратного и программного обеспечения групп | Отсутствие опыта в разработке ПО; Отсутствие опыта в планировании; Аппаратное и программное обеспечение группы не интегрированы |
| Планирование | Детализированный и пересмотренный план; Достаточно времени для разработки всех ключевых модулей проекта; Соответствующее назначение резервов; Наследование ПО явно основано на анализе | Недостатки планирования; В планировании проекта принимали участие не все заинтересованные стороны; Упрощенный подход к распределению резервов; Оптимистические, непроверенные предположения, касающиеся наследования ПО |
| Проектирование | Цельная системная и программная архитектуры, а так же ясные правила, разделяющие систему на модули; Интегрированные системные решения основываются как на аппаратном обеспечении, так и на ПО; Процесс разработки ПО спроектирован с учётом дальнейшего расширения функциональности | Системная и программная архитектура с неясным описанием основ функционального разделения аппаратного и программного обеспечения; Системные решения приняты без учёта влияния на ПО; Предположение, что изменение и развитие ПО не потребуются до окончания жизненного цикла |
| Кадровое обеспечение | Низкая текучесть кадров; Своевременный набор персонала для разработки ПО; Сохранение программной группы до выпуска продукта | Высокая текучесть кадров; Плохая комплектация персонала; Планирование роспуска группы разработчиков перед сборкой, тестированием и процедурой сдачи ПО в эксплуатацию |
| Тестирование | Испытательные стенды готовы до начала разработки; Отдельная группа тестировщиков; Своевременная разработка плана тестирования | Недостаточно испытательных стендов или их отсутствие; Планируется преобразовать группу разработчиков в группу тестировщиков по окончании разработки; Отсутствие плана тестирования |
| Инструментальные средства | Система управления соответствует средствам тестирования и требованиям проекта; Испытанные средства проектирования | Отсутствующая либо ограниченная совместимость системы управления и инструментальных средств анализа тестирования; Неподходящие средства проектирования |
Таблица 21. Оценка влияния рисков на стоимость
| Причины риска | Оценка влияния на стоимость | ||
| Высокое | Очень высокое | Наивысшее | |
| Опыт и навыки работы в команде | 1, 02 | 1.05 | 1.08 |
| Планирование | 1, 10 | 1, 17 | 1, 25 |
| Проектирование | 1, 05 | 1, 13 | 1, 2 |
| Кадровое обеспечение | 1, 02 | 1, 05 | 1, 13 |
| Тестирование | 1, 05 | 1, 08 | 1, 15 |
| Инструментальные средства | 1, 02 | 1, 03 | 1, 1 |
| Максимум ожидаемое влияние | 1, 3 | 1, 6 | 2, 32 |
3) определить влияние рисков на стоимость ИС по формуле (12):
(12)
Вычисление стоимости ИС приведено в подразделе 6.7;
4) регулировать оценку риска путем добавления общего фактора риска к стоимости по формуле (13):
(13),
где
- Влияние – влияние рисков на стоимость ИС.
- Вероятность случая определяется опытным путем, для этого используется статистический подход, помогающий изменять априорные оценки с учетом данных новых исследований.
|
|