Раздел 2. Персонал предприятия и кадровая политика

В процессе прохождения практики необходимо:

1. Изучить численность и состав персонала организации по следующим категориям: а) управленческий персонал (по характеру и содержанию выполняемых функций подразделяется на: руководителей, специалистов, других служащих); б) производственный персонал (к производственному персоналу относятся все рабочие с разделением на группы основных и вспомогательных);

1. Изучить организационную структуру отдела кадров, и определить его место в системе управления персоналом организации. На основе изученного Положения об отделе кадров, необходимо определить, какие основные функции управления персоналом он выполняет;

2. Проанализировать Положение об отделе кадров (или службе управле­ния персоналом), должностные инструкции специалистов по управлению персоналом. Указанные документы приложить к отчету по производственной практике.

4. Дать характеристику количественного и качественного состава работников кадровой службы организации и оценить его с точки зрения соответствия общей численности персонала (табл.3). Необходимо подробно остановиться на качественных характеристиках работников кадровых служб: образовании, способностях, навыках, а также полу, возрасту, стажу работы. Изучить должностные инструкции работников кадровой службы и оценить их качество;

5.Дать характеристику трудового потенциала предприятия, используя сис­тему показателей в таблице 4 и оценить качественный состав персонала.

6. Необходимо установить количественное движение персонала т.е. число выбывших и прибывших работников на предприятии (за последние три года), а также качественное движение персонала (ротация кадров)

7. Оценку специалистов необходимо провести по различным направлениям:

- Оценка результатов основной деятельности (выполнение прямых обязан­ностей): а) производительность; б) сложность труда; в) качество труда;

- Оценка деятельности, сопутствующей основной: а) повышение квалификации; б) творческая активность; в) общественная активность;

- Оценка поведения работника в коллективе: а) авторитетность; б) влияние на социально-психологический климат в коллективе; в) характер.

При исследовании системы подбора и оценки кадров при приеме на работу определить, какие используются методы и предъявляемые требования к потен­циальным работникам. Для этого необходимо составить таблицу 3 и 4:

Таблица 3

Образовательный уровень работников кадровых служб на год. (чел.)

Таблица 4

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия на 20 ___ год.

Таблица 5

Направления оценки труда специалистов

Изучение вопросов темы следует начать с анализа документов о составе и движении кадров, штатного расписания, положений о структурных подразделения и должностных инструкций. При этом необходимо обратить внимание на выполнение требований, которые предъявляются к такого рода документам.