Состав и структура трудовых ресурсов предприятия.

Кадры предприятия- это основной(штатный)состав работников предприятия

Промышленно-производственный персонал-это работники, непосредственно выполняющие работы, услуги и занимающиеся производством продукции

Непромышленный персонал- это работники, обслуживающие непромышленный хозяйства и организации хоз.субъекта(работники детсада, учебных заведений, ЖКХ)

Производственно-промышленный персонал в зависимости от характера выполняемых функций в процессе производства делятся на рабочих(основных и вспомогательных)служащих и инженерно-технически. работников(специалисты, руководители)

1. Рабочие - работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг

· Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ

· Вспомогательные рабочие обслуживают технологические основные вспомогательные процессы

Соотношение этих двух рабочих является аналитический показателем работы предприятия.

2. Служащие -это работники, осуществляющие счетно бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, сбытовые и административно-хозяйственные функции

3. ИТР -выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления

Профессия -совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых ля выполнения определённого вида работой в какой-либо отрасли производства.

Специальность -вид деятельность в пределах одной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация -это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определённых сложностей.Квалификация определяется разрядами.

Специалисты делятся по категориям: 1, 2, 3 и без категорий

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления.

По структурам управления:

· Линейные

· Функциональные

По звеньям:

· Высшего

· Среднего

· Низового

Соотношение категории работников в общей их численности называется структурой кадров.

Структура кадров может так же определяться по возрасту, полу, стажу, образованию, квалификации.

Планирование кадров и их подбор.

В практике учета и планирования выделяют

· Явочный состав -минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки

· Списочный состав -это постоянные и временные работники, числящиеся на работе, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие год.обязанности и не явившиеся на работу по болезни и прочим причинам.Списочный состав всегда определяется на конкретную дату

· Среднесписочный состав - определяется как деление суммы списочного состава работников за все календарные дни периода на полное число дней периода. Расчёт среднесписочной численности производится на основания ежедневного учёта списочной численности, которая должна соответствовать данным табеля учёта использования рабочего временни, на основании которого устанавливается численность работников явившихся и не явившихся на работу.В среднесписочную численность не включаются некоторые работники списочного состава(беременные женщины, заочники)

Исходными данными для планирования численности являются:

v производственная программа,

v штатное расписание

v План проведение организационно-технических мероприятий

v Движение кадров их текучесть

v Фонд рабочего времени

Существует три метода явочного расчёта:

1. По нормам времени

2. По нормам выработки

3. По нормам обслуживания

(+3формулы)

Номинальный и плановый фонд рабочего времени определяется на основе баланса рабочего времени

В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год, в котором предусматривается две строки:

· Целодневные потери рабочего времени в днях

· Внутрисменные потери рабочего времени в часах

Эти показатели определяются в среднем на одного рабочего и используются при анализе непроизводительных затрат рабочего времени и принятии решения для их сокращения и полного устранения.

Планирование кадров определяется с помощью выявления потребностей в основных вспомогательных рабочих и служащих

(+3формулы)

Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования.

(+1формула)

И не занятых обслуживанием оборудования.

(+1формула)

В случае необходимости должно проводиться обучение кадров, которое даёт следующие преимущества:

· Персонал узнает больше о всём предприятии, у людей возникает чувство принадлежности к нему

· Повышается настроение коллектива, поскольку сотрудники чувствуют что их ценят

· В сочетании с эффективным стимулированием обучение помогает получить максимальную отдачу от персонала

Обучение можно проводить:

·

· слкщью выявления потребностей в основных вспомогательных оабочихрамма, штатное рассписаниеа полное число дней периода на рабочем месте

· В в. в форме коротких консультаций в процессе работы

· Как какая. Каккак организованные курсы обучения в течение некоторого времени

· Как краткосрочные курсы с отрывом от производства