До ЗМ 6

1. Контрольні запитання

1. Які основні завдання розв'язуються в процесі складання організаційного плану?

2. Охарактеризуйте логіку розробки та структуру організаційного плану.

3. Якіюридичні форми організації бізнесу передбачено законодавством України?

4. Які фактори впливають на вибір форми організації бізнесу?

5. Яку інформацію містить підрозділ «Організаційна форма бізнесу»?

6. Як визначаються потреби бізнесу в персоналі?

7. Які елементи враховуються для визначення вартості утримання персоналу фірми?

8. Яку саме інформацію та щодо яких осіб доцільно повідомляти в організаційному плані?

9. Як визначаються потреби фірми в зовнішніх консультантах?

10. Для чого в організаційному плані наводиться схема управління фірмою?

11. В якій послідовності здійснюється опрацювання організаційної схеми управління фірмою?

12. Які елементи кадрової політики та стратегії доцільно охарактеризувати в організаційному плані?

13. У чому залежність між процесом визначення цілей і формою організацій?

14. Техніка і тактика реєстрації підприємства.

15. Методи підбору команди.

Тести

1. Матрицю управлінських здібностей складають для того, щоб:

а) охарактеризувати управлінські здібності власників бізнесу;

б) визначити функції управління, для виконання яких необхідно залучити зовнішніх консультантів;

в) охарактеризувати рівень професійної підготовки ключових менеджерів фірми;

г) дати перелік функцій управління фірмою.

2. Організаційна форма бізнесу — це:

а) конкретний вид підприємства, створеного відповідно до чинного законодавства;

б) система норм, що визначають стосунки суб’єкта господарювання з державою, іншими фізичними та юридичними особами та з партнерами по фірмі;

в) форма власності, на якій засновано бізнес;

г) вид підприємницької діяльності.

3. Форма організації бізнесу, за якої частина партнерів несе повну відповідальність за борги фірми, а решта — обмежену, називається:

а) товариством з повною відповідальністю;

б) товариством з обмеженою відповідальністю;

в) товариством з додатковою відповідальністю;

г) командитним товариством.

4. Горизонтальна форма поділу праці на підприємстві - це:

а) технологічні зв'язки між окремими підрозділами;

б) розкладання обсягу роботи на окремі завдання;

в) оперативно-календарне планування діяльності підрозділів підприємства;

г) форма, що охоплює і структурує складові внутрішнього середовища підприємства.

5. Вертикальна форма поділу праці на підприємстві спричинила:

а) виникнення структур управління;

б) появу окремих цехів;

в) появу поняття загальної структури підприємства;

г) поділ цехів на основні, допоміжні та обслуговуючі.

6. До функцій управління на підприємстві належать:

а) інновація;

б) організація;

в) мотивація;

г) кооперування.

7. Процес ефективного впливу на людей заради реалізації місії підприємства називається:

а)контролем;

б) організацією;

в) мотивацією;

г) плануванням.

8. Способи впливу на окремих працівників і трудовий колектив загалом, що необхідні для досягнення цілей підприємства, називаються:

а) методами управління;

б) чинниками продуктивності праці;

в) результатами організації праці;

г) плануванням діяльності трудового колективу.

9. Економічні методи управління підприємством реалізують мотиви:

а) соціальної поведінки людини;

б) зацікавленості у спільній праці;

в) застосування адміністративних санкцій;

г) матеріального інтересу участі людини у виробничих процесах.

10. Виробнича структура, коли кілька однотипних цехів можуть бути об'єднані, називається:

а) дивізіональною;

б) матричною;

в) корпусною;

г) цеховою.

11. До різновидів організаційної структури управління підприємством не належить структура:

а) дивізіональна;

б) корпусна;

в) лінійно-штабна;

г) множинна.

12. До особливостей функціональної (штабної) організаційної структури належить:

а) надійність контролю;

б) підпорядкованість підлеглих усім штабам одночасно;

в) оперативність управлінських рішень;

г) компетентне керівництво кожної функції управління.

13 Організаційна структура управління підприємством, яка передбачає наявність функціональних підрозділів (штабів), що мають права керування і прийняття рішень, називається:

а) лінійно-штабною;

б) функціональною;

в) дивізіональною;

г) лінійною.

14. Контроль як управлінська функція підприємства полягає в...

а) обліку результатів, досягнутих за певний період діяльності підприємства;

б) перевірці своєчасності початку трудової зміни;

в) порівнянні фактично досягнутих результатів з плановими;

г) усі відповіді правильні.

15. Зазначте, за якою організаційною структурою управління штаби мають тільки дорадчі права щодо управління підприємством:

а) лінійною;

б) функціональною;

в) дивізіональною;

г) лінійно-функціональною.

16. Державний контроль підприємницької діяльності не здійснюється стосовно::.

а) реєстрації підприємств;

б) планів фінансування бюджетних організацій;

в) використання прибутку, який залишається у підприємства після сплати податку на прибуток;

г) стандартизації та сертифікації продукції підприємств.

17. Властивості функціональної структури управління:

а) малі витрати на утримання управлінського апарату;

б) високий ступінь компетентності управлінських рішень;

в) певна суперечливість в організації виконання управлінських рішень;

г) функціональні штаби мають дорадчі права, а остаточне рішення приймає керівник.

18. До категорій персоналу залежно від виконуваних функцій належать:

а) інженери;

б) спеціалісти;

в) директори;

г) робітники.

19. Персонал підприємства поділяється на промислово-виробничий і непромисловий за такими ознаками:

а) характером участі у виробничій діяльності;

б) характером виконуваних функцій;

в) складністю виконуваних робіт;

г) віковим і професійним складом.

20. До промислово-виробничого персоналу підприємства не належать:

а) головний бухгалтер;

б) юрист;

в) лікар;

г) прибиральниця.

21 Працівник підприємства, який готує і оформлює документацію, належить до категорії:

а) керівник;

б) спеціаліст;

в) службовець;

г) робітник.

22. Для робітників рівнем кваліфікації є:

а) тарифний розряд;

б) рівень спеціальної освіти;

в) науковий ступінь;

г) посада і оклад.

23. Структура персоналу — це питома вага:

а) промислово-виробничого персоналу;

б) окремих категорій працівників;

в) працівників певного рівня кваліфікації;

г) певної групи професій.

24. Показник рівня дисципліни — це:

а) кількість звільнених за прогули та інші порушення;

б) відношення кількості звільнених з усіх причин до середньооблікової чисельності;

в) відношення неявок на роботу до середньооблікової чисельності працюючих;

г) кількість доган та інших адміністративних стягнень до порушників дисципліни за певний період.

25. Якщо плановий відсоток невиходів на роботу збільшиться, то коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову:

а) збільшиться;

б) зменшиться;

в) не зміниться.

26. Визначте неправильне твердження:

а) для встановлення чисельності управлінського персоналу підприємства керуються типовими штатними розписами;

б) коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову — це відношення явочної чисельності працюючих до облікової;

в) показник плинності кадрів на підприємстві — це відношення кількості звільнених з усіх причин до середньооблікової чисельності працюючих;

г) завданням кадрової політики на підприємстві є розробка стратегії формування й використання трудового потенціалу.

27. Спеціалістами вищої кваліфікації називають працівників:

а) що досягли певного працездатного віку;

б) що мають наукові ступені та звання;

в) із середньою освітою і великим практичним досвідом роботи;

г) із вищою спеціальною освітою і великим практичним досвідом роботи.

28. Вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідних спеціальних знань і практичних навичок, називається:

а) категорією;

б) кваліфікацією;

в) спеціальністю;

г) професією.

29. Коефіцієнт відповідності кваліфікації працівників складності виконуваної ними роботи обчислюється як відношення:

а) чисельності працівників до чисельності управлінського апарату;

б) середнього тарифного розряду групи працівників до середнього розряду виконуваних робіт;

в) чисельності висококваліфікованих працівників до загальної чисельності працівників підприємства;

г) середнього розряду виконуваних робіт до чисельності високо кваліфікованих і кваліфікованих працівників.

30. Визначте помилкові твердження:

а) за складністю виконуваних робіт персонал підприємства поділяється на керівників, спеціалістів, службовців і працівників;

б) відношення кількості звільнених працівників до середньооблікової їх чисельності — це показник стабільності персоналу;

в) планова чисельність робітників, що обчислюється за нормами обслуговування, прямо пропорційна нормі обслуговування;

г) кваліфікація працівника характеризує ступінь складності виконуваної ним роботи.

31. У підрозділі «Кадрова політика та стратегія» організаційного плану необхідно охарактеризувати:

а) терміни комплектування штатів фірми;

б) стандарти та процедури наймання персоналу;

в) розподіл обов'язків поміж членами команди менеджерів;

г) структуру заробітної плати, пакет пільг, премій, участь у прибутках керівників фірми.

32. Посадові інструкції для персоналу фірми складають з використанням такої інформації:

а) юридичної форми організації бізнесу на фірмі;

б) переліку завдань, що мають бути виконані на робочому місці

в) вибраної фірмою стратегії бізнесу;

г) вимог до рівня кваліфікації кандидатів на посади.

33. При складанні характеристики вибраної організаційної форми бізнесу в бізнес-плані слід вказати:

а) на її переваги та недоліки (так/ні);

б) на причини її вибору (так/ні);

в) на можливі зміни юридичного статусу фірми в перспективі (так/ні);

г) на проблеми, пов'язані з її практичним використанням (так/ні)

34. В організаційному плані слід охарактеризувати:

а) схему управління фірмою (так/ні);

б) доцільність вибору відповідної форми бізнесу (так/ні);

в) потреби бізнесу в персоналі (так/ні);

г) схему виробничого процесу на фірмі (так/ні);

д) питання збуту продукції фірми (так/ні).|

35. Характеризуючи в організаційному плані потреби фірми в персоналі необхідно:

а) визначити джерела покриття потреб у персоналі (так/ні);

б) розрахувати витрати, пов'язані із залученням персоналу (так/ні);

в) визначити якості робітників, необхідні для виконання певних видів діяльності (так/ні);

г) визначити посадові обов'язки менеджерів (так/ні).

1. Кодекс законів про працю України /Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №322-VІІІ.

2. Цивільний кодекс України/Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №435 – ІУ від 16.01. 2003.

3. Земельний кодекс України/Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №2768-ІІІ.

4. Бюджетний кодекс України/Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №2542-ІІ.

5. Закон України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття»Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №1533-ІІІ.

6. Закон України «Про підприємства в Україні»/Інфодиск “Законодавство України”, 2003. – Версія 3.0 - №1096-15.

7. Закон України «Про засади державної регуляторної політики у сфері підприємницької діяльності» ”. К.: ЮРІНКОМ ІНТЕР. – 1998.- С. 72-79.

8. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців”»/Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №755 – ІУ, від 15.05.203 р.

9. Закон України « Про особисте селянське господарство» ”. К.: ЮРІНКОМ ІНТЕР. – 1996. - С. 92-99.

10. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. (Наказ Мін. економіки України від 06. 09. 06. №290). – С.19.

11. Грибалев Н. П., Игнатьева И. Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994. — С. 56—66, 126—130.

12. Покропивний С. Ф., Соболь С. М, Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — С. 92—101.