До ЗМ 9

1. Контрольні запитання

1. Як відрізняються ділові інтереси різних типів потенційних інвесторів у процесі фінансування бізнесу?

2. Які чинники приваблюють кредиторів та інвесторів до фінансування бізнесу?

3. Які цілі має презентація бізнес-плану?

4. У чому полягають завдання презентації бізнес-плану?

5. На які питання і чому слід звернути особливу увагу в процесі презентації бізнес-плану?

6. Яка підготовча робота передує презентації бізнес-плану?

7. За допомогою яких засобів можна підвищити ефективність презентації бізнес-плану?

8. В якій формі доцільно проводити презентацію бізнес-плану?

9. Основні структурні елементи сценарію презентації.

10. Які сучасні технічні засоби можуть підсилити наочність презентації бізнес-плану?

Тести

1. Тривалість презентації бізнес-плану в середньому становить:

а) понад 45 хвилин;

б) не більше 2 годин;

в) приблизно 20 хвилин.

2. Головне завдання презентації бізнес-плану полягає в тому, щоб:

а) переконати своїх майбутніх партнерів поділити ваші погляди на проблеми;

б) подивитися на проблеми свого бізнесу очима майбутнього партнера;

в) ознайомитися з думкою інвесторів (кредиторів) про ваш бізнес;

г) з'ясувати, які вимоги висуває кредитор або інвестор-акціонер до бізнес-проектів.

3. Проводити презентацію бізнес-плану повинен:

а) представник відомої консалтингової компанії;

б) секретар-референт керівника фірми;

в) керівник (підприємець) особисто;

г) будь-хто з провідних менеджерів фірми.

4. Підвищенню ефективності презентації бізнес-плану може сприяти:

а) широке використання наочних матеріалів;

б) попереднє ознайомлення з бізнес-планом учасників презентації;

в) зосередження уваги учасників презентації на ключових положеннях і показниках бізнес-плану;

г) усі названі способи.

5. Підвищенню ефективності презентації бізнес-плану сприяє;

а) використання наочних матеріалів;

б) запрошення на презентацію якомога більшої кількості потенційних інвесторів;

в) характеристика переваг команди керівників фірми;

г) концентрація уваги на маркетинговій стратегії фірми.

6. Кредитори, вивчаючи бізнес-план, передовсім інтересуються:

а) можливістю зміни юридичного статусу фірми;

б) перспективами прибутковості даного бізнес-проекту;

в) спроможністю компанії повернути свій борг;

г) можливістю зміцнення позицій фірми на ринку;

д) регулярністю виплати відсотків за користування позикою.

7. До ключових моментів, які варто розглянути на презентації бізнес-плану, можна віднести:

а) пояснення способів повернений кредиторам та інвесторам вкладених коштів;

б) розгляд складу операційних витрат фірми;

в) характеристику команди, яка буде реалізовувати бізнес-план;

г) відомості про основні техніко-експлуатаційні параметри необхідного устаткування. ^

8. Презентація бізнес-плану проводиться для:

а) ознайомлення заінтересованих юридичних і фізичних осіб і новим бізнесом;

б) розвитку власних управлінських навичок;

в) налагодження активних партнерських відносин з потенційними інвесторами.

9. Характеризуючи продукцію, слід більше уваги приділити:

а) відповідності даного товару запитам ринку (так/ні);

б) можливості створення стійкого попиту (так/ні);

в) перевагам, які ця продукція дасть потенційним споживачам (так/ні);

г) технічним подробицям її виробництва (так/ні).

10. Для інвесторів-акціонерів у бізнес-плані найбільш важливими є питання:

а) спроможності фірми регулярно сплачувати відсотки за користування позиками (так/ні);

б) перспектив прибутковості даного бізнес-проекту (так/ні);

в) рівня ризику фінансування (так/ні);

г) фізичних параметрів продукту бізнесу (так/ні);

д) можливості зміцнення позицій фірми на ринку (так/ні).

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. (Наказ Мін. економіки України від 06. 09. 06. №290).

2. Горохов М. Ю., Малеев. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М, 1998. — С 163—168.

3. ИдрисовА. Б., Картышев С. В., Постнов А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинь, 1996. — С. 19—20.

4. Покропивний С. Ф., Соболь С. М, ШвиданенкоГ. О. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — С. 152—160.

5. Попов В М., КураковЛ. П., Паршагин Д. Ю., Самфалов В. И. Сборник бизнес-планов: Современная практика й документация. Отечественньїй й зарубежньій опит. — Вмп. 1 / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финанси й статистика, 1997.—С. 260—264.

Питання до заліку

1. Цілі підприємницької діяльності. Фірма як організаційно-господарська одиниця.

2. Характерні ознаки бізнесу.

3. Характеристика суб’єктів бізнесу.

4. Класифікація типів бізнесу.

5. Організаційно-правові форми підприємств.

6. Характеристика одноосібного володіння.

7. Партнерство як правова форма підприємства.

8. Корпоративне підприємство.

9. Характеристика установчих документів.

10. Принципи формування статутного фонду.

11. Механізм державної реєстрації суб’єктів підприємницької діяльності - юридичних осіб.

12. Механізм державної реєстрації суб’єктів підприємницької діяльності - фізичних осіб

13. Проблеми розвитку малого бізнесу.

14. Оподаткування підприємств малого бізнесу в Україні.

15. Державне регулювання підприємницької діяльності.

16. Бізнес – план як інструмент розвитку підприємницької діяльності

17. Відмінність основних видів бізнес-плану.

18. Особливості організації підприємства у виробничій сфері.

19. Особливості організації підприємства у комерційній сфері.

20. Особливості організації підприємства у фінансовій сфері.

21. Посередницька підприємницька діяльність

22. Структура бізнес-плану

23.Базові стратегії бізнесу

24.План маркетингу.

25. Сегментація ринку.

26. Стратегія продукту

27. Стратегія ціни.

28. Дистрибутивна політика фірми.

29. Комунікативна політика фірми.

30. Структура витрат фірми.

31. Постійні та змінні витрати.

32. Показник покриття постійних витрат.

33. Організаційні структури підприємств бізнесу.

34. Основні критерії підбору персоналу в бізнесі.

35. Мета розробки фінансового плану.

36. Поняття точки беззбитковості.

37. Поняття фінансової стійкості підприємства.

38. Характеристика показників аналізу фінансів підприємств.

39. Принципи управління персоналом.

40. Особливості організації виробництва в бізнесі.

41. Поняття комерційної угоди.

42. Роль посередництва в комерційній діяльності.

43. Поняття інфраструктури бізнесу.

44. Система фінансового обслуговування бізнесу.

45. Ризики в підприємницькій діяльності.

46. Венчурний бізнес.

47. Ліцензування в підприємницькій діяльності.

48. План охорони навколишнього середовища.

49. Антиризикове планування.

50. Поняття безпеки бізнесу та його місце та роль у бізнес-плануванні.

Список рекомендованої літератури

1. Господарський кодекс України/Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №434 – ІУ від 15.01. 2003.

2. Цивільний кодекс України/Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №435 – ІУ від 16.01. 2003.

3. Земельний кодекс України/Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №2768-ІІІ.

4. Бюджетний кодекс України/Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №2542-ІІ. Кодекс законів про працю України /Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №322-VІІІ.

5. Закон України «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття»Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №1533-ІІІ.

6. Закон України «Про підприємства в Україні»/Інфодиск “Законодавство України”, 2003. – Версія 3.0 - №1096-15.

7. Закон України «Про засади державної регуляторної політики у сфері підприємницької діяльності» ”. К.: ЮРІНКОМ ІНТЕР. – 1998.- С. 72-79.

8. Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців”»/Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №755 – ІУ, від 15.05.203 р.

9. Закон України « Про особисте селянське господарство» ”. К.: ЮРІНКОМ ІНТЕР. – 1996. - С. 92-99.

10. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. (Наказ Мін. економіки України від 06. 09. 06. №290). – С.9-12.

11. Агафонова Л. Г., Рога О. В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. — К.: Знання, 1999. — С. 31—45.

12. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. — Ч. 1/Под общ. ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1995. — С. 43—61.

13. Мірошниченко А. В. Діловий успіх: бізнес-планування та маркетинг. - К.: А.Л.Д., 1997. — С. 16—32.

14. Пелих А. С. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 1996. — С. 36—59.

15. Покропивний С. Ф., Соболь С. М, Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. - С. 68—83.

16. Покропивний С. Ф., Соболь С. М, Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — С. 92—101.

17. Бусыгин А. В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 608 с.

18. Глухов В.В. Экономика малого предприятия. – СПб.: Спец. Лит., 2001

19. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.

20. Грибов В.Д. Основы бизнеса. - М.: Ин-т экономики и права, 2003

21. Друкер П.. Рынок: как выйти в менеджеры. – М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992

22. Мескон М.Х, Боуви К.Л., Тилл Дж В. Современный бизнес: Учебник.: В 2 т.: Пер. С англ. - М.: Республика, 2001.

23. Михайлов В. Азбука бизнеса (как начать свой бизнес). – СПб.: Союз, 2003.

24. Оценка бизнеса.: Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.

25. Черкасов В. Управлінська діяльність менеджера. – К.: Ваклер, 2003.

26. Штайнкофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. – М.: Бином, 1997.

27. Щекин Г.В. Управление бизнесом. – К.: МАУП, 2002.

28. Якокка Ли. Карьера менеджера. — М.: Прогресс, 1990. — 384 с.