До ЗМ 2

До ЗМ 1

1. Контрольні запитання

1. Що таке бізнес-план?

2. У чому ви бачите призначення бізнес-плану?

3. Яке місце займає бізнес-план у системі планування діяльності фірми?

4. Яку цінність має бізнес-план для менеджерів фірми?

5. З якою метою розробляють бізнес-план?

6. Які стадії проходить процес розробки бізнес-плану?

7. Які дії передбачає реалізація початкової стадії розробки бізнес-плану?

8. Яка інформація і чому потрібна для розробки бізнес-плану?

9. З яких джерел збирають інформацію для розробки бізнес-плану?

10. Якими основними показниками характеризується якість інформації, необхідної для розробки бізнес-плану?

11. Які стадії виокремлюють у процесі розробки бізнес-плану для започаткування нового бізнесу?

12.. Як можна стисло охарактеризувати підготовчу та основну стадії розробки бізнес-плану?

13. Які фактори впливають на зміст бізнес-плану?

14. Чому бізнес-план залежить від сфери, до якої належить даний бізнес?

15. Які характеристики майбутнього продукту бізнесу впливають на зміст бізнес-плану?

16. Які питання і чому треба обов'язково розглядати в будь-якому бізнес-плані?

17. В якій послідовності рекомендується складати бізнес-план?

18. Охарактеризуйте загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану.

19. Яких правил необхідно дотримуватися в процесі оформлення бізнес-плану?

20. Яка основна інформація наводиться на титульному аркуші?

21. Які функції у бізнес-плані виконує сторінка змісту?

22. Як би ви охарактеризували призначення резюме в бізнес-плані?

23. Яку інформацію має містити резюме?

24. Що рекомендується включати в додатки до бізнес-плану?

Тести

1. Планування, організація, керівництво і контроль - це...

а) основні функції управління;

б) загальні функції управління;

в) спеціальні функції управління.

2. Процес визначення цілей організації та шляхів по їх досягненню – це:

а) функція планування;

б) стратегія організації;

в) функція організації.

3. Яка з нижче перелічених умов підходить для прийняття раціональних рішень?

а) перед менеджером стоїть досить складна проблема;

б) цілі гранично ясні;

в) необмежена кількість альтернатив;

г) жорсткі часові обмеження прийняття рішення.

4. Раціональна поведінка менеджера в межах параметрів спрощеної моделі прийняття рішень, що охоплює основні характеристики проблеми, це:

а) обмежена раціональність прийняття рішень;

б) раціональне прийняття рішень;

в) інтуїтивне прийняття рішень;

г) прийняття запрограмованих рішень.

5. Яке рішення слід приймати при повній відсутності інформації про можливі наслідки використання тих чи інших альтернатив?

а) раціональне рішення;

б) колективне рішення;

в) інтуїтивне рішення;

г) обмежено раціональне рішення.

6. Процес планування передбачає...

а) визначення цілей і задач організації;

б) формування стратегії організації;

в) розроблення системи планів для об'єднання та координації діяльності всього підприємства.

7. Навіщо планувати діяльність організації?

а) для визначення напрямку розвитку та врахування впливу на організацію зовнішнього та внутрішнього середовища;

б) для мінімізації втрат від нераціонального використання ресурсів;

в) для визначення стандартів діяльності з метою орієнтації при контролі.

8. Серед наведених тверджень вкажіть помилкове уявлення про планування.

а) формальне планування сприяє підвищенню прибутку;

б) неточне планування — це марна трата часу;

в) висока ефективність є скоріше наслідком високої якості планування та правильної реалізації планів, а не того, був план, чи ні.

9. Яка різниця між стратегічними та довгостроковими планами?

а) різниця в широті охоплення проблеми;

б) різниця в глибині деталізації проблеми;

в) немає ніякої різниці.

10. Розроблення планів розпочинається з...

а) конкретних планів, які є основою для розроблення загального плану;

б) загальних планів, які потім конкретизують у конкретних планах;

в) формування контрольних цифр, які потім набувають реального змісту у конкретних планах.

11. У невеликих організаціях перший керівник здійснює...

а) стратегічне планування;

б) операційне планування;

в) стратегічне та операційне планування.

12. Сьогодні добре керовані організації...

а) розробляють деталізовані плани;

б) розробляють сценарії майбутнього;

в) здійснюють управління за відхиленнями.

13. Плани повинні охоплювати такий період часу,...

а) який би був кратним цілому рокові;

б) який би був кратним одному місяцю;

в) який би гарантував виконання взятих зобов'язань.

14. У чому протиріччя між фактичними і заявленими цілями організації?

а) в тому, що організація одночасно повинна задовольняти інтереси багатьох зацікавлених сторін;

б) в тому, що цілі працівників організації не співпадають;

в) в тому, що кожний спеціалізований підрозділ організації має власну мету, яка може не співпадати з метою інших підрозділів.

15. Чим відрізняється традиційний підхід до визначення цілей організації?

а) при традиційному підході цілі визначаються спільно;

б) при традиційному підході цілі визначаються тільки керівником;

в) при традиційному підході цілі використовують не лише як механізм контролю, а і як мотивуючий фактор.

16. Яку стратегію слід розробляти для підприємства, що випускає один вид продукції?

а) бізнес-стратегію;

б) операційні стратегії;

в) функціональні стратегії.

17. Які стратегії слід розробляти для підприємства, що випускає бритви, леза до бритв та туалетні приналежності?

а) корпоративну стратегію;

б) бізнес-стратегії;

в) функціональні та операційні стратегії.

18. Стратегія, що визначає якими видами бізнесу слід займатись організації, називається а) корпоративною стратегією;

б) бізнесовою стратегією;

в) функціональною стратегією.

19. Яку стратегію слід вибирати при наявності суттєвих загроз та слабкості організації?

а) стратегію скорочення;

б) стратегію стабілізації;

в) стратегію росту.

20. Яку стратегію слід вибирати при наявності можливостей для організації в зовнішньому середовищі та внутрішніх серйозних проблем?

а) стратегію скорочення;

б) стратегію стабілізації;

в) стратегію росту.

21. Коли формуються стратегії корпоративного рівня організації?

а) коли організація займається декількома видами бізнесу;

б) коли організація займається лише одним видом бізнесу;

в) коли організація займається декількома неспорідненими видами бізнесу.

22. Серед наведених стратегій вкажіть стратегію бізнес-рівня.

а) стратегія спорідненої диверсифікації;

б) стратегія лідерства за затратами;

в), продуктово-товарна стратегія.

23. На яке питання повинні відповідати стратегії функціонального рівня?

а) як підтримувати стратегію бізнес-рівня;

б) які стратегічні задачі слід вирішувати функціональним підрозділам організації;

в) що повинні робити функціональні підрозділи для реалізації загальних цілей організації.

24. Що передбачає стратегічне управління?

а) стратегічне планування;

б) управління реалізацією стратегії;

в) оцінку результатів та внесення коректив.

25. Яку загальну стратегію вибирає організація, задоволена результатами своєї діяльності?

а) стратегію стабільності;

б) комбіновану стратегію;

в) стратегію росту.

26. Яку стратегію ви запропонували б для бізнесу, який займає значну долю на ринку, що зростає?

а) стратегію " зірки ";

б) стратегію " дійної корови ";

в) стратегію " важких дітей";.

27. Яку стратегію ви запропонували б для бізнесу, який займає незначну долю на ринку, що не зростає?

а) стратегію " дійної корови ";

б) стратегію " бездомної собаки ";

в) стратегію " важких дітей ".

28. Що являє собою процес планування?

а) визначення цілей і задач організації;

б) формування стратегій організації;

в) розроблення ієрархічної структури планів для об'єднання і координації діяльності організації.

29. Навіщо планується діяльність організації?

а) для врахування впливу зовнішнього і внутрішнього середовища та визначення напрямку розвитку організації;

б) для зниження втрат від нераціонального використання ресурсів;

в) для визначення стандартів діяльності з метою орієнтації при контролі.

30. Висока ефективність діяльності організації є наслідком...

а) наявності плану;

б) високої якості плану;

в) високої якості плану та правильної його реалізації.

31. Серед наведених тверджень вкажіть помилкові.

а) неточне планування — це марнотратство;

б) планування дає змогу уникнути змін;

в) планування зменшує гнучкість організації.

32. Плани для всієї організації, що визначають цілі та засоби їх досягнення, називаються...

а) оперативними;

б) довгостроковими планами;

в) стратегічними планами.

33. При високій невизначеності зовнішнього середовища для передбачення майбутнього необхідно використовувати...

а) загальні плани;

б) конкретні плани;

в) короткострокові плани.

34. Програма організації боротьби з цілозмінними прогулами входить до складу...

а) постійних планів;

б) одноразових планів;

в) загальних планів.

35. Хто і яке планування здійснює при досягненні довгострокових цілей в умовах повної невизначеності зовнішнього середовища?

а) менеджери середнього рівня - при операційному плануванні;

б) менеджери вищого рівня — при довгостроковому плануванні;

в) менеджери низового рівня - при операційному плануванні.

36. У невеликих організаціях менеджер виконує функції...

а) стратегічного планування;

б) операційного планування;

в) стратегічного і операційного планування.

37. Плани повинні...

а) бути, по можливості, довгостроковими;

б) охоплювати такий період часу, щоб гарантувати виконання взятих зобов'язань;

в) бути, по можливості, короткостроковим.

38. Формуючи систему цілей організації, необхідно враховувати потреби...

а) споживачів;

б) акціонерів;

в) співробітників.

39. Управління, що ґрунтується на визначенні конкретних цілей, чітко визначених у часі, на спільному прийнятті рішень, та наявності зворотного зв'язку при їх реалізації, називається...

а) управління за цілями;

б) управління за відхиленнями;

в) управління за слабкими сигналами.

40. Напрямок бізнесу організації, чи група взаємопов'язаних напрямків утворюють...

а) бізнес—стратегію організації;

б) бізнес-портфель організації;

в) стратегічну бізнес-одиницю організації.

41. Яку конкурентну стратегію ви порекомендували б для великої компанії, що продає продукцію масового вжитку на всьому ринку?

а) стратегію лідерства за затратами;

б) стратегію диференціації;

в) стратегію фокусування за затратами.

42. Яку б загальну конкурентну стратегію ви б порекомендували для підприємства, що випускає високоякісну дорогу продукцію для всього ринку?

а) стратегію лідерства за затратами;

б) стратегію диференціації;

в) стратегію фокусування за диференціацією.

43. Яку загальну конкурентну стратегію ви б порекомендували для підприємства, що випускає високоякісну дорогу продукцію для споживачів окремого сегменту ринку?

а) стратегію лідерства за диференціацією;

б) стратегію фокусування за затратами;

в) стратегію фокусування за диференціацією.

44. Серед приведених методів прогнозування вкажіть кількісні.

а) прогнозування на основі використання часових рядів;

б) методи експертних оцінок;

в) методи на основі використання оцінки споживачів.

45. Прийняття рішень щодо робіт, які потрібно виконувати, в якій послідовності їх виконувати, хто і які операції буде виконувати й скільки потрібно часу для досягнення мети, здійснюється з використанням...

а) стратегічного планування;

б) об'ємного планування;

в) календарного планування.

46. Метод складання графіків реалізації складних проектів, що включають велику кількість взаємопов'язаних операцій, називається...

а) графіком Ганта;

б) методом побудови сценаріїв;

в) сітьовим аналізом.

47. При сітьовому моделюванні процес, що вимагає затрат часу і ресурсів, називається...

а) фіктивна робота;

б) робота;

в) подія,

48. Яка з нижче наведених управлінських функцій може бути реалізована без участі процесу прийняття рішень?

а) планування,

б) мотивація,

в) таких управлінський функцій немає.

49. Вибір, що має зробити керівник, щоб виконати свої обов'язки обумовлені посадою це...

а) альтернатива;

б) організаційне рішення;

в) задача.

50. Яке з нижче названих рішень є запрограмованим?

а) рішення з приводу підвищення продуктивності праці;

б) рішення з приводу організації проведення виробничої наради;

в) рішення з приводу визначення характеру поведінки керівника з конкретним підлеглим в конкретній ситуації.

51. Яке з нижче наведених рішень є не прогнозованим?

а) рішення з приводу підвищення продуктивності праці;

б) рішення з приводу організації проведення виробничої наради;

в) рішення з приводу вибору оптимального варіанту закріплення постачальників за споживачами їх продукції.

52. Чи існують управлінські рішення, що не мають негативних наслідків?

а) існують;

б) не існують;

в) таких рішень більшість.

53. Основними етапами прийняття раціонального рішення є: оцінка альтернатив, остаточний вибір, виявлення альтернатив, діагноз проблеми, а також...

а) формулювання проблеми;

б) формування критеріїв і обмежень;

в) аналіз альтернатив.

54. Більшість управлінських рішень приймаються...

а) інтуїтивно;

б) на основі роздумів, досвіду;

в) за заздалегідь продуманою регіональною схемою.

55. З чого починається процес раціонального вирішення проблем?

а) з оцінки альтернатив;

б) з діагнозу проблеми;

в) з виявлення альтернатив.

56. Інформаційне поле бізнес-плану — це:

а) сукупність відомостей, що їх наведено у бізнес-плані;

б) інформаційне забезпечення системи управління майбутнім бізнесом;

в) сукупність даних, які забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;

г) інформація про фактори зовнішнього середовища.

57. Об'єктивність інформації — це:

а) відповідність конкретним інформаційним потребам;

б) здатність задовольняти інформаційні потреби в прийнятний для використання термін;

в) інтегральний показник, що поєднує оцінку повноти, точності та несперечливості інформації;

г) зрозумілість для відповідного суб'єкта господарювання.

58. Початкова стадія розробки бізнес-плану необхідна, якщо йдеться про:

а) започаткування нового бізнесу;

б) розширення вже наявного бізнесу;

в) удосконалення діяльності фірми;

г) завжди.

59. Індивідуальне підприємництво може здійснюватись у формі:

а) командитного товариства;

б) приватного підприємства;

в) товариства з додатковою відповідальністю;

г) акціонерного товариства;

д) казенного підприємства.

60. Зрозумілість інформації для певного суб'єкта господарювання є показником її:

а) наочності;

б) об'єктивності;

в) актуальності;

г) комунікативності;

д) своєчасності.

61. Резюме бізнес-плану — це:

а) коротка анотація;

б) опис змісту;

в) короткий вступ;

г) короткий огляд найбільш важливих та значущих аспектів підприємницького проекту.

62. Основними завданнями будь-якого бізнес-плану є обґрунтування:

а) стратегічних альтернатив;

б) сильних сторін бізнесу;

в) можливості комерційного успіху;

г) слабких сторін бізнесу.

63. Процес розробки бізнес-плану:

а) починається з маркетингових досліджень;

б) точно відповідає структурі бізнес-плану;

в) виходить лише із загальної логіки викладу.

64. Для проекту, який містить радикально нову ідею, що потребує додаткових пояснень, доцільніше скласти резюме:

а) конспективного (тезового) типу;

б) описового (розгорнутого) типу;

в) будь-якого типу, оскільки в даному випадку це не має значення.

65. У бізнес-плані, орієнтованому на залучення інвесторів, слід підкреслити такі пріоритетні моменти:

а) спільний потенціал, спільні товари та послуги;

б) досягнення;

в) фінансові потоки, активи, стабільне зростання;

г) стрімке зростання, потенційно великий ринок, команда управлінців;

д) технічні аспекти.

Практично відпрацювати завдання.

1. Підготуйте форму титульного аркуша бізнес-плану.

2. Опрацюйте структуру (перелік розділів) бізнес-плану для обґрунтування проекту:

а) започаткування власної справи у сфері роздрібної торгівлі;

б) придбання нового устаткування для фірми у виробничій сфері.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Господарський кодекс України /Інфодиск “Законодавство України”, 2012. – Версія 4.0 - №436 – ІУ від 16.01. 2003.

2. Цивільний кодекс України /Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №435 – ІУ від 16.01. 2003.

3. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. (Наказ Мін. економіки України від 06. 09. 06. №290). – С.1-6.

4. Попов В. М., Кураков Л Я., Паршагин Д. Ю., Самфалов В. Я. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт — Вып. 1 / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — С. 266 - 270.

5. Покропивний С. Ф., Соболь С М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2001. — С. 13 - 51.

До ЗМ 2

1. Контрольні запитання

1. Які основні цілі опрацювання розділу «Галузь, фірма та її продукція»?

2. 3 яких підрозділів складається розділ «Галузь, фірма та її продукція»?

3. З. Яку інформацію потрібно навести в підрозділі «Аналіз стану справ у галузі»?

4. На які питання слід звернути увагу, характеризуючи фірму?

5. Як у бізнес-плані рекомендується давати опис продукту (послуги) фірми? Що важливо зазначити?

6. Чому в бізнес-плані необхідно розглянути питання про перспективи зростання фірми?

Тести

1. Питання про конкурентну позицію фірми розглядається в такому розділі бізнес-плану:

а) «Фінансовий план»;

б) «Маркетинг-план»;

, в) «Дослідження ринку»;

г) «Галузь, фірма та її продукція».

2. Перспективи розвитку бізнесу фірми розкриваються в:

а) резюме;

б) розділі «Галузь, фірма та її продукція»;

в) розділі «Маркетинг-план»;

г) розділі «Виробничий план

д) розділі «Дослідження ринку».

3. Сегментація ринку — це:

а) визначення основних способів задоволення попиту потенційних споживачів;

б) розподіл споживачів на певні групи;

в) визначення тенденцій розвитку ринку;

г) вибір каналу просування товару;

д) одна з найпоширеніших стратегій ціноутворення.

4. Матриця вибору місцезнаходження фірми має враховувати:

а) основні фактори розміщення фірми та їхню рейтингову оцінку;

б) основних конкурентів фірми та рейтингову оцінку їхнього місцезнаходження

в) ключові фактори успіху бізнесу та встановлення конкурентної позиції своєї фірми проти головних конкурентів;

г) немає правильної відповіді.

5. Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів дає змогу:

а) порівняти сильні й слабкі сторони фірми з потенційними зовнішніми сприятливими можливостями та загрозами бізнесу;

б) визначити сильні та слабкі сторони конкурентів та врахувати їх помилки в процесі створення власного бізнесу;

в) оцінити конкурентну позицію своєї майбутньої фірми та виділити найсильніших і найслабкіших конкурентів;

г) всі відповіді правильні.

6. У параграфі «Оцінка впливу зовнішніх факторів» мають бути стисло висвітлені:

а) рівень конкуренції (так/ні);

б) питання патентного захисту продукції (так/ні);

в) майбутні конкуренти (так/ні);

г) екологічні та санітарні фактори, що можуть вплинути на збут продукції (так/ні).

7. Кожний сегмент ринку має відповідати таким вимогам:

а) відображати особливі потреби споживачів (так/ні);

б) бути досяжним для фірми (так/ні);

в) бути однорідним за потребами, пріоритетами, купівельної спроможністю клієнтів (так/ні);

г) відображати можливості споживачів (так/ні).

8. Коли продукт бізнесу призначено для виробничого споживання, сегментацію ринку здійснюють за такими критеріями:

а) тип підприємства (сфера діяльності) (так/ні);

б) циклічність ділової активності (так/ні);

в) соціально-економічні ознаки (так/ні);

г) обсяги мінімальної партії поставки (так/ні).

9. В обґрунтуванні стратегії зростання фірми особливо важливим для потенційних інвесторів є:

а) можливість удосконалення продукції фірми в майбутньому
(так/ні);

б) результати SWОТ-аналізу (так/ні);

в) перспективне розширення обсягів виробництва та продажу
продукції фірми (так/ні);

г) наявність матриці конкурентного профілю (так/ні).

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Земельний кодекс України /Інфодиск “Законодавство України”, 2011. – Версія 3.1 - №2768-ІІІ.

2. Цивільний кодекс України /Інфодиск “Експерт юрист”, 2007. – Версія 11.2 - №435 – ІУ від 16.01. 2003.

3. Закон України «Про господарські товариства» Інфодиск “Законодавство України”, 2012. – Версія 4.0 - №1576-ХІІ.

4. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. (Наказ Мін. економіки України від 06. 09. 06. №290). – С. 6-9.

5. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. — Ч.1/Под общ. ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1995. — С. 19—40.

6. Грибалев Н. П., Игнатьева И. Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994. — С. 22—55.

7. ИдрисовА. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1996. — С. 12— 16, 21—24.

8. Покропивний С. Ф., Соболь С. М., Швиданенко Г. О. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. — К.: КНЕУ 1998 — С. 52—-67.

9. Шудра В. Ф., Величко А. И. Как подготовить успешный бизнес-план. — 2-е изд., испр. и доп. — К.: Капрал, 1997. — С. 12—34.

10. Эрик С. Зигелъ, Лорен А. Шупьц, Браен Р. Форд, Девид С Карни. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана. — 2-е изд./Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. — С. 78—85, 111 — 115.