Кадровый аудит. Оценка эффективности антикризисного управления персоналом.

Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится он с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности: - кадровые процессы — направления деятельности организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, которые существенны для конкретной организации; - строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации; - качественные и количественные характеристики персонала.

Параметры диагностики: 1. Планирование трудовых ресурсов: Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах. 2. Набор персонала: Описание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора. Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами. 3. Отбор персонала: Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур. Анализ изменений кадрового потенциала организации. 4. Разработка системы стимулирования: Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения. 5. Обучение персонала: Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение. Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения. 6. Оценка трудовой деятельности: Оценка аттестации, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации 7. Повышение, понижение, перевод, увольнение: Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры. 8. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия: Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации. Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации.

Оценка эффективности антикризисного управления персоналом: 1)По ключевым показатели эффективности (KPI) для каждого сотрудника. 2)По ключевым показатели эффективности (KPI) отдела. 3)По достигнутым или не достигнутым антикризисным целям фирмы