Состав общих функций менеджмента, их характеристика.

Общие функции менеджмента – это наиболее крупные объективные составляющие в многоплоскостном механизме управленческих отношений, совокупность которых обеспечивает действие этого механизма как целого.

Общие ф-ции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Координация выступает как центральная функция отношений менеджмента, реализуемая, во-первых, как согласование, кооперация действий субъектов управления; во-вторых, как согласование этапов процесса управления.

Планирование, организация, мотивация и контроль выступают как этапы процесса управления, согласуемые посредством координации, и вместе с тем – как расчленение любой функции управления, как общей, так и конкретной (включая самих себя) на основные составные звенья.

Координация - полезный эффект, рождаемый комбинированным, кооперированным взаимодействием как во времени, так и в пространстве, называется организационным эффектом, или эффектом синергии.

Основными способами координации (кооперации) или, иначе говоря, основными типами внутрисистемной связи выступают такие:

1. простая суммативность действий, механическая связь, объединяющая однородные усилия и согласующая их во времени и в пространстве синхронным приложением к одной точке;

2. Человек не способен поднять камень весом в тонну, а 100 могут– вес распределится на всех одновременно. То же самое происходит и со стоимостью произведенного общественным объединенным трудом продукта: стоимость той его части, которая приходится на постоянный капитал одновременно распределяется на большую массу продукции и образуется экономия

3. механическая, но более сложная, комплексная связь, согласующая однородные действия в совокупность последовательных пространственно-временных усилий, приобретающих в таком единстве свойства целенаправленности, комплексности и непрерывности;

4. Когда каменьщики образуют последовательный ряд для передачи кирпичей, они выполняют работу быстрее. Сокращается время на прохождение предметом труда необходимого расстояния

5. сложная органическая связь, согласующая неоднородные частичные действия в комбинацию последовательных пространственно-временных усилий, в этой своей совокупности приобретающих свойства целенаправленности, одновременности и непрерывности; например, когда в мануфактуре объединяют различных специализированных работников (ремесленников), которые изготовляют части одного продукта

6. сложная органическая целостная связь, согласующая неоднородные максимально дробные частичные действия (функции) в комбинацию параллельных (относительно обособленных) пространственно-временных усилий, в этой своей совокупности приобретающих свойства целенаправленности, одновременности и непрерывности.

7. Например: изготовление технически сложного предмета (самолета, ракеты), каждая крупная часть изготовляется автономно, изолированно и параллельно с другими подобными частями, а затем «одномоментно» осуществляется их сборка.

Стимулирование – это создание условий для реализации и согласования экономических интересов на всех фазах воспроизводственного процесса и во всех структурных звеньях социально-экономической системы как посредством рыночного саморегулирования, так и целевого (государственного) регулирования

(остальные функции в 18-22 вопросах)