Субъекты Финансового управления.

Организационная структура системы управления и кадровый состав могут быть построены различным образом в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности. На небольших предприятиях роль финансового управления исполняет главный бухгалтер. На крупных предприятиях создаются соответствующие службы с разделением функций финансового управляющего и главного бухгалтера. При этом Функции финансиста имеют внешний характер – он планирует то, что должно произойти в ближайшем и отдаленном будущем.

Функции бухгалтера имеют внутренний характер и заключаются в правильном ведении учетной документации и фиксации результатов финансовой деятельности, фиксации того, что уже произошло.

Примерная организационная структура ФУ крупных предприятий:

 Основные функции планово-экономического отдела:

Ä планирование и контроль производственных программ;

Ä управленческий учёт (издержки, выручка, запасы);

Ä подготовка внутренних отчетов.

 Основные функции Финансового отдела:

Ä финансовый анализ и планирование;

Ä учёт и контроль финансовых операций;

Ä финансовые инвестиции и привлечение капитала;

Ä управление денежной наличностью и оборотом капитала;

Ä разработка кредитной политики предприятия;

Ä управление налогами.

 Основные функции Бухгалтерии:

Ä финансовый учёт;

Ä управленческий учёт;

Ä составление отчётности;

Ä информационное обеспечение деятельности;

Ä организация внутреннего аудита.