Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки

В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получает специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса.

Проведение научных исследований, особенно поискового характера, сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Отсюда и название — «венчурные предприятия (организации)».

Вторая особенность заключается в том, что основной сферой их функционирования являются наукоемкие отрасли (новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика, химия и т. д.). Венчурные организации выполняют важную связующую роль между поисковыми, прикладными исследованиями, опытно-конструк-торскими работами и серийным (массовым) производством нововведений. В этом плане по содержанию работ венчурные предприятия близки к одной из форм интеграции науки и произ­водства – инженерным центрам (ИЦ).

Инженерные центры создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства страны для стимулирования разработки новых технологий. На инженерные центры возложено выполнение двух функций: исследовательской и образовательной. Исследовательская функция инженерных центров состоит в изучении фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем. Образовательная функция инженерных центров заключается в подготовке нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. С помощью подобных инженерных центров обеспечивается установление долговременных деловых связей и контактов между инженерами предприятий и сотрудниками центров.

Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям.

К преимуществам венчурных организаций следует отнести и то, что, разрабатывая принципиально новые изделия и технологии, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит также в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

Вместе с тем рисковые организации отличаются неустойчивостью, ненадежностью своего положения. Так, в США из созданных в 1960-е годы рисковых фирм 32% были поглощены крупными корпорациями и компаниями, 38% обанкротились и «выжили» лишь около 30%. Однако эффективность рисковых фирм настолько высока, что делает такую форму интеграции науки и производства привлекательной, а практику их создания – целесообразной. Об этом свидетельствуют многие изделия, получившие распространение во всем мире. Так, результатом деятельности венчурных организаций стали такие изделия, как кинескоп, застежка «молния», турбореактивный двигатель, инсулин, цветная фотосъемка, микропроцессор и др. При этом отметим, что некоторые из венчурных организаций превратились в крупных производителей наукоемких изделий (например, Хеrох, Аррle соmрuter).

Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, частных и государственных инвестиций. Для создания венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки, к которым относятся:

– инновационные предложения;

– общественные потребности для реализации инновационных предложений;

– предприниматель, который сможет организовать на основе инновационных предложений венчурное предприятие;

– высокий научный потенциал;

– рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия.

Инвестирование в венчурные предприятия характеризуется рядом особенностей:

– предоставление средств на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;

– долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения). Это означает, что рисковый капитал рассматривается не как кредит, а как паевой взнос в уставный капитал венчурной организации в зависимости от доли участия;

– участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией. При этом инвесторы оказывают различные услуги (управленческие, информационные, консультационные и др.).

Необходимо отметить, что венчурные организации могут финансироваться крупными предприятиями (объединениями), банками, государством, страховыми обществами, различными фондами (в том числе пенсионными), частными лицами и финансовыми компаниями. При этом государственные органы могут выполнять роль организатора, финансиста, источника научно-технической информации и заказчика.

Венчурные организации могут быть двух типов:

– самостоятельные, выполняющие работы по заказу и по своей инициативе;

– относительно независимые, созданные в составе крупных объединений (компаний), так называемые внутренние венчуры. В этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала предприятия. Обычно создаются по решению руководства крупной компании (объединения), имеют юридическую и бюджетную самостоятельность. Наибольшее распространение венчурные организации получили за рубежом.

К инновационным организациям относятся научно-исследова-тельские организации и исследовательские центры, выполняющие фундаментальные и прикладные исследования, научную и экспериментальную проверку возможности материализации полученных результатов, разработку новшеств, их воплощение в соответствующих документах (изобретения, патенты, методы, способы, «ноу-хау» и т. д.). Эти новшества можно внедрять у себя, т. е. превращать их в инновации, либо продавать, т.е. получать коммерческий результат.

Проектно-конструкторские организации и специализированные конструкторские бюро осуществляют конструкторские разработки и проекты, являющиеся конкретным воплощением результатов НИР в конструкторской документации, проводят эксперименты и испытания новых образцов изделий в целях обеспечения их конкурентоспособности, решают вопросы сертификации.

Проектно-технологические организации (ПТО) занимаются разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимальными затратами ресурсов. На стадии технологической подготовки производства (ТПП) результаты ОКР воплощаются в технологии, в которых определяется способ изготовления, наименование оборудования, технологической оснастки и т. д. Технологии должны быть прогрессивными и ресурсосберегающими, обеспечивать высокое качество изготовления в соответствии с конструкторской документацией. Отличительными чертами ПТО являются: высокие фондовооружённость и информационная обеспеченность труда технологов, наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСУТПП), применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, современных (экономичных) методов обработки изготовляемых объектов.

Предприятия, занимающиеся материализацией результатов НИОКР и ТПП в форме освоения выпуска новой продукции, серийного производства, тактического маркетинга, называются инновационными предприятиями (компании, фирмы). При высоком качестве предпроизводственных работ им требуется обеспечить высокое качество изготовления продукции, поэтому коммерческий результат от инновационной деятельности будет только после реализации продукции.

Отличительными чертами такого предприятия являются: проведение качественных маркетинговых исследований «входа» (поставщика) и «выхода» (потребителя) предприятия, функционирование АСУП, наличие модульной интегрированной, легко переналаживаемой технологии, обеспечивающей качество продукции и экономию ресурсов, наличие и функционирование системы менеджмента, системы качества продукции.

К новым организационным формам инновационного развития (ОФИР) относят: научные парки, технологические парки, бизнес-инкубаторы, технополисы и др.

Среди всего многообразия используемых форм и методов интенсификации научно-технического развития особое место занимает в последнее десятилетие практическая деятельность по формированию научных (инновационных) парков. В последнее время появилось много терминов, обозначающих различные варианты научных парков или близких к ним по замыслу организаций – технопарк, технополис, промышленный парк, инновационный парк, инкубатор. Часто вместо слова «парк» используют слово «центр» с теми же определениями – технологический, инновационный. Например, структурообразующими организациями в научных парках Германии и Великобритании являются инновационные центры и научно-исследовательские учреждения. Во Франции и Бельгии научные парки формируются как промышленные зоны, у которых имеются высококвалифицированные службы, осуществляющие НИОКР. В связи с этим во Франции научные парки называют технополисами, Германии – инновационными и технологическими центрами, Великобритании и Голландии – научными парками, Бельгии – исследовательскими парками, что отражает специфику и особенности региональных образований в конкретных странах. Общим для научных парков различных стран является то, что расположенные в них предприятия осуществляют внедрение научно-технических новшеств в производство, а сосредоточенные в пределах парка научно-исследовательские организации сотрудничают с университетом, вокруг которого образовался парк.

Научные парки (НП) – это инновационные научно-технические комплексы, формируемые вокруг крупных научных центров (университеты, институты).

Отличительные черты НП: наличие инновационного центра или университета с высоким научным потенциалом, высоким уровнем новизны НИОКР.

Научные парки бывают трёх типов:

– научный парк, занимающийся только исследованиями;

– исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа;

– инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты «создают место» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату производственные помещения, лабораторное оборудование, информационно-вычислительные центры коллективного пользования, другие научно-технические услуги.

Например, старейший и крупнейший в США Стэнфордский НП (1951 г.), куда входит 80 компаний с 26 тыс. сотрудников; шотландский НП Hariot-Watt, в котором занимаются только НИР.

Главная функция научного парка – проведение теоретических, фундаментальных и прикладных исследований. Наукоемким фирмам, находящимся на разных стадиях развития и ограниченным в финансовых и материальных ресурсах, парк предоставляет возможность проводить научные исследования в течение достаточно продолжительного времени. В ряде случаев научные парки, значительно рискуя, финансируют приоритетные научные направления. Научные парки могут быть специализированными (как правило, это связано со сложностью экспериментального оборудования и объемом исследований и разработок) либо многопрофильными (что объясняется наличием и совместимостью объектов исследования на одной территории для отраслей с высоким уровнем технологий).

Научные парки решают три основные задачи:

– инициирование оригинальных научных идей, способных привести к прорыву в технике и технологии;

– осуществление ускоренного переноса научных и технических знаний из вузов и НИИ в промышленность;

– повышение качества подготовки выпускников вузов за счет их активного участия в исследованиях и разработках, получения и приложения новых знаний.

Японская модель научных парков отличается тем, что НИОКР и наукоёмкое промышленное производство сосредотачивается в новых городах – технополисах. В основном, в технополисах принимают участие крупные компании, заинтересованные в проведении исследований и развитии новых фирм. Как правило, технополисы связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства XXI века. Они должны способствовать превращению страны из «имитатора» и «рационализатора» в технологического лидера, осуществляющего НИОКР. Кроме того, одновременно решаются проблемы эффективного регионального развития страны: стратегия технополисов – это стратегия прорыва в новые сферы деятельности на основе развития сети региональных центров высшего технологического уровня. В пределах технополиса располагается сбалансированный набор современных научно-исследовательских и промышленных институтов и осуществляется весь комплекс работ инновационного процесса.

В Японии городом фундаментальных исследований является Цукуба, в котором проживает 12 тыс. человек и расположены 30 из 98 ведущих государственных исследовательских институтов и два университета.

Строительство технополисов осуществляется преимущественно на региональные средства – за счёт местных налогов и взносов корпораций. Центральное правительство предоставляет инновационным субъектам, функционирующим в пределах технополиса, субсидии и налоговые льготы по ускоренной амортизации зданий, сооружений. Проекты, осуществляемые в технополисах, получают кредитную поддержку со стороны корпорации по делам малого бизнеса, банка развития и др. Большинство технополисов обеспечивает привлечение венчурного капитала для практической реализации достижений НИОКР.

Технологический парк представляет собой форму территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий и их подразделений. Технологические парки создаются в целях коммерциализации научно-технической деятельности и ускорения продвижения новшеств в сферу материального производства. Структурной единицей технопарка является центр: исследовательский, инновационный, маркетинговый, административный, центр обучения, инкубатор, промышленная зона.

Технологические парки поддерживают развитие инновационной деятельности и способствуют передаче на рынок готовых научно-технических новшеств. Впервые технопарки появились за рубежом: первый технопарк был создан в 1950-е годы в Стэнфордском университете (США). В настоящее время это крупнейший технополис, насчитывающий около 8000 инновационных фирм. Их характерной особенностью является то, что в каждой занято менее 10 научных работников, которые ведут между собой интенсивный обмен научно-техническими и производственными идеями, содействуя тем самым развитию наукоемкой техники и технологии.

Существует множество разновидностей технопарков, главная цель которых – усиление связей между научными исследованиями, разработками и бизнесом. Эти связи порождают малые высокотехнологичные предприятия, способствуют ускоренному продвижению результатов научных исследований и разработок на рынок. Следовательно, основная функция технопарков заключается в интеграции науки и бизнеса. Финансовым итогом деятельности технопарка является прибыль от реализации результатов научных и конструкторских работ. Технопарк является юридическим лицом и создается в соответствии с действующим законодательством, при этом сам процесс создания технопарков может измеряться десятилетиями и определяется профилем и объемом деятельности.

На первом этапе создания технопарка определяется его инфраструктура.

На втором этапе образуются новые предприятия. Реализация второго этапа обусловлена наличием крупных вузов и исследовательских институтов, квалифицированной рабочей силы. Каждый технопарк предполагает размещение на его территории фирм, находящихся на разных стадиях развития, и обеспечение их услугами: финансовыми, консультационными, учебными, техническими и т. п.

Отметим, что единой и упорядоченной модели создания технопарков не существует. Более того, теоретическая база, обосновывающая необходимость и конкретность условий их создания, пути и методы достижения их финансовой устойчивости, проработана недостаточно. Тем не менее, в 1990 году в нашей стране были созданы первые технопарки: в Томске на базе вузов и Томского научного центра СО АН РФ и в Зеленограде на базе Московского института электронной техники, а затем в Саратове, Москве, Санкт-Петербурге, Уфе. В этом же году была учреждена Ассоциация научных и технологических парков высшей школы, в дальнейшем – Ассоциация содействия созданию и развитию технопарков, инкубаторов бизнеса, инновационных центров (сокращённое название – Ассоциация «Технопарк»).

Ассоциации «Технопарк» в 1993-1996 годах удалось привлечь финансовые средства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), фонда «Ноу-хау» при Правительстве Великобритании, программы «ТАСИС» и «ТАСИС-БИСТРО», Евразийского фонда для выполнения международных образовательных проектов, направленных на обучение восьми команд менеджеров российских технопарков-лидеров и начинающих технопарков.

За 21 год с 1990 года, в системе высшей школы России создано 70 технопарков, 21 из которых получил государственно-общест-венную аккредитацию.

Бесспорно, подавляющее большинство из созданных и действующих технопарков не являются масштабными и эффективными. Они ещё не выполняют ту роль, которую «играют», например, исследовательские университетские парки США и Канады, научные парки Великобритании, технопарки и инновационные центры Японии, Германии, Франции, Финляндии, КНР. Однако ряд российских технопарков за это время нашли свои ниши в инновационном комплексе страны, сформировали среду поддержки инновационного предпринимательства и обеспечивают эффективность её функционирования. Они установили прочные связи с партнёрами, органами власти и управления, учредителями, фондами поддержки малого инновационного предпринимательства, имеют кадры, прошедшие специальную подготовку в области инновационного предпринимательства, коммерциализации и трансферта технологий, участвуют в решении социально– экономических задач регионов.

Одной из наиболее прогрессивных и действенных форм поддержки инновационного предпринимательства является инкубатор бизнеса. Главное назначение бизнес-инкубатора – это первоначальная поддержка малых предприятий и помощь начинающим предпринимателям, которые хотят, но не имеют возможностей начать своё дело. На конкурсной основе в бизнес-инкубатор объединяются несколько разнопрофильных малых предприятий для реализации собственных проектов. Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ» и представляют собой «бизнес-инкубаторы».

Под «бизнес-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью «выращивания» новых организаций.

Существуют фирмы-инкубаторы трёх типов:

– бесприбыльные, которыесубсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации;

– прибыльные, создаваемые частными лицами. Они не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался;

– филиалы высших учебных заведений, оказывающие наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, информационным обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь консультации с ведущими преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, создающих специальные фирмы-инкубаторы по «выращиванию» мелких рисковых фирм, являются General Electric и IBM. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, малые рисковые фирмы затем поглощаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения.

[1] Воропаев В.И. Управление проектами в современной компании: семинар для топ-менеджеров, 2010 г. / В.И. Воропаев, А.С. Товб, Г.Л. Ципесс; Российская ассоциация управления проектами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sovnet.ru.