З7. Сущность SWОТ-анализа

При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWОТ-анализ. Он является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWОТ-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWОТ-анализ нами предлагается разбить на ряд этапов.

На первом этапе SWОТ-аназиза глубоко изучаются силы - конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

• патентоспособность выпускаемых товаров;

• цена товаров;

• прогрессивность технологии;

• квалификация кадров;

• стоимость ресурсов, применяемых фирмой; возраст основных производственных фондов;

• географическое расположение фирмы; и др.

На втором этапе SWОТ-анализа изучаются слабости фирмы..

На третьем этапе SWОТ-анализа изучаются факторы макросредою фирмы (политические, экономические, технологические и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На пятом этапе SWОТ-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

№ 38. Принципы и классификация методов прогнозирования.

К принципам прогнозир. относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность.

Классификация методов:

Нормативный - применяется при наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объекта, так и показатели организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации;

Экспериментальный - наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспериментальных работ;

Параметрический - наличие качественной нормативной базы по всем цикла каждого стадиям жизненного цикла каждого объекта;

Экстраполяция -количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за 5 лет;

Индексный - наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период;

Экспертный - создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек;

Оценки технических стратегий - разработка матриц генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов;

Функциональный - невозможность достижения требуемых характеристик изучаемого объекта с использованием ранее применявшихся принципов действия. Потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта с учетом возможностей использования новых принципов действия;

Комбинированный - условия, определенные для конкретных методов прогнозирования.

№ 39. Экспертные методы прогнозирования -

методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Основными преимуществами рассматриваемых методов являются возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта и незначительность психологического давления, оказываемого на отдельного работника. Однако эти методы мало пригодны для прогнозирования наиболее общих стратегий из-за ограниченности знаний одного специалиста-эксперта о развитии смежных областей науки.

Методы коллективных экспертных оценок основываются на принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспективах развития объекта прогнозирования. В основе применения этих методов лежит гипотеза о наличии у экспертов умения с достаточной степенью достоверности оценить важность и значение исследуемой проблемы, перспективность развития определенного направления исследований, времени свершения того или иного события, целесообразности выбора одного из альтернативных путей развития объекта прогноза и т. д. В настоящее время широкое распространение получили экспертные методы, основанные на работе специальных комиссий, когда группы экспертов за круглым столом обсуждают ту или иную проблему с целью согласования мнений и выработки единого мнения. Этот метод имеет недостаток, заключающийся в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса.

Как правило, основными задачами при формировании прогноза с помощью коллектива экспертов являются: формирование репрезентативной экспертной группы, подготовка и проведение экспертизы, статистическая обработка полученных документов.ной цели и определенным критериям.