Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Краткая характеристика форм организации системы менеджмента
|
|
Каждая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, которая отражает ее индивидуальность. Во многом она определяется характером взаимодействия ее составных элементов на следующих уровнях: «организация — внешняя среда»; «подразделение — подразделение» или «группа — группа»; индивидуум — организация».
| Ориентация на внутренние проблемы | Ориентация на потребителя | ||||
| Уровни взаимо- действия | Среда | Механическая | Органическая | ||
| Предприятие | Традиционная | Дивизиональная | Матричная | ||
| Индивидуум | Корпоративная | Индивидуалистическая | |||
Типы организации по взаимодействию с внешней средой
Понятие «механический» применительно к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована наподобие машинного механизма.
Термин «органический» придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механической структуры.
Характеристики и условия эффективного применения механического и органического подходов в проектировании организации
| МЕХАНИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ | ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ | |
| Х А Р А К Т Е Р | Узкая специализация в работе Работа по правилам (использование формальных правил и процедур) Четкие права и ответственность Жесткая иерархия власти Ясность в условиях иерархии Централизованное принятие решений Узко определенная ответственность в работе Объективная система вознаграждения Объективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят официальный характер | Широкая специализация в работе Слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур Широко определяемой ответственностью в работе, Уровни управления размыты Децентрализацией и участием работников в принятии решений Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный харак тер Гибкость структуры власти и небольшое количество уровней иерархии. |
| У С Л О В И Я | Эффективно может действовать в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) Несложное, стабильное окружение Цели и задачи известны Задачи и работа в организации поддаются делению на отдельные операции Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует Власть руководителя признается как законная | Эффективно может действовать в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) Сложное, нестабильное окружение Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается |
+ вопрос по организационно-правовым формам
|
|