Алгоритм решения. 1.Определим объем товарной продукции, путем умножения оптовой цены на план в штуках (см

1.Определим объем товарной продукции, путем умножения оптовой цены на план в штуках (см. табл.2), сложив далее по графам 3-12, получим итого.

Удельный вес профильной продукции: каждый из пунктов 1-7 разделить на величину итого* 100%.

2. Определяем изменение остатков незавершенного производства в плановом году:

∆ Н_нзп = Н^к_нзп – Н^н_нзп,

где Н^к_нзп – норматив незавершенного производства на конец планового года;

Н^н_нзп – ожидаемый остаток на начало года.

Н^к_нзп = (Т_ц* С_т*К_нз)/92 (все расчеты проводим по IV кварталу); К_нз= (У_м+1)/2

После чего определяем ∆ Н_нзп (результат получим в оценке по себестоимости)

3. Определим объем валовой продукции Q_в = Q_т +∆ Н_нзп.

4. Определим объем реализованной продукции. При этом:

а) план отгрузки: Q_отгр = Q_т +(Q^н_скл - Q^к_скл); Q^н_скл , Q^к_скл- из таблицы 1;

б) объем реализации: Q_р = Q_отгр+ (Q^н_то - Q^к_то)

Задача №4 - Принять эффективное управленческое решение с точки зрения экономической целесообразности и с учетом вероятности наступления событий, используя модель «Дерево решений».

Таблица 1 – Исходные данные

Задача №5 – Выберите, самостоятельно, размер предприятия, его миссию и производственный профиль и на этой основе постройте наиболее рациональную организационную структуру управления экономической службой предприятии. Поясните свой выбор на основе рационального подхода к принятию управленческого решения.

Задание №6 – Постройте алгоритм формирования стратегии развития предприятия, используя гарвардскую модель стратегического анализа и матрицу МАК- КИНЗИ.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ И ЗАЩИТЫ РАБОТЫ

1 Что собой представляет управленческое решение?

2 Какие подходы к принятию управленческого решения Вам известны из менеджмента?

3 Что собой представляет миссия организации?

4 Что характеризует производственный профиль предприятия?

5. Какие подходы к управлению существуют в менеджменте?

6. Что характеризует критический объем производства?

7 Какова цель построения графика безубыточности производства?

8 Что включает в себя понятие «методологические основы планирования»?

9 В чем суть процессного подхода к управлению организацией?

10 Дайте определение экономической стратегии предприятия.

11. Перечислите направления экономической стратегии предприятия,

реализуемые во внутренней и внешней среде организации.

12. Раскройте содержание гарвардской модели стратегического анализа.

13.Перечислите правила выбора стратегической позиции на основе матрицы МАК – КИНЗИ?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3 – 3 часа

Тема: Планирование и анализ издержек производства

Цели:

1. Закрепление теоретического материала по планированию издержек производства и организационному планированию, используя комплекс знаний по экономике предприятия и менеджменту.

2. Формирование практических навыков анализа отдельных статей себестоимости и их влияния на результаты деятельности предприятия; определение влияния себестоимости на уровень критического объема производства и принятия управленческих решений, обеспечивающих бережливое и безубыточное производство.

Задание №1:

1. Рассчитайте полную себестоимость изделия.

2. Определите величину удельных накладных расходов.

3. Определитеуровень управленческих расходов и разработайте мероприятия по их снижению.

4.Проведите сравнительный анализ затрат по результатам базисного и планового периодов и сделайте соответствующие выводы.

5.Определите эффективность планирования издержек производства по показателю - затраты на рубль товарной продукции.

6. Постройте график безубыточности производства и проведите анализ рациональности планирования издержек производства.

7. Разработать мероприятия по обеспечению снижения переменных затрат, затрат на оплату труда и накладных расходов.

Таблица 1– Показатели базисного года

Таблица 2 – Показатели планового периода