Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовое задание
Дата
|
| код
| 201__г.
|
|
|
|
|
| Дисциплина
| Общий менеджмент
|
|
|
| Программа
| МВА
(дистанционная форма обучения)
| | | | | | ФИО, ДО- __________________________________________________________
ККЗ состоит из трех заданий. Каждое задание имеет 1/3 вклада в общий балл. Итоговая оценка формируется как арифметическое среднее всех этих частей.
Задание 1. Заполните таблицы.
- Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
№
| Стадия жизненного цикла
| Отличительная характеристика организационной культуры
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
| Пример
| Миссия
| | Видение
|
| Стратегическая цель
|
| Тактическая цель
|
| Оперативная цель
|
| Целевая задача
|
|
- Определите основные черты организационных структур управления:
Черты
| Линейно-функциональная
| Проектная
| Матричная
| 1. Иерархический тип структур
|
|
|
| 2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
|
|
|
| 3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
|
|
|
| 4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
|
|
|
| 5. Ограниченность по срокам и ресурсам
|
|
|
|
- Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
Пример
| Тип организационной структуры
| Пояснения
| Банк, с обширной филиальной сетью
|
|
| Парикмахерская
|
|
| Многопрофильная строительная организация
|
|
| Рекламное агентство (без филиалов)
|
|
| Компания по производству металлоконструкций
|
|
|
- Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
Типы стилей
| №
| Автократический
|
| Авторитарный
|
| Административный
|
| Анархический
|
| Бюрократический
|
| Демократический
|
| Диктаторский
|
| Коллегиальный
|
| Конформистский
|
| Корпоративный
|
| Либеральный
|
| Сепаратный
|
|
- Приведите примеры общих функций и их частное проявление
- Назовите известные Вам стимулы к труду и мотивы, на которые направлены эти стимулы:
№
| Стимулы к труду
| Мотивы воздействия
| 1.
|
|
| 2.
|
|
| 3.
|
|
| 4.
|
|
| 5.
|
|
| 6.
|
|
| 7.
|
|
| 8.
|
|
| 9.
|
|
|
|
|
|
- Определите методы менеджмента (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Методы
| Экономические
| Организационно-правовые
| Социально-психологические
| Административные
| 1.Правовое регулирование
|
|
|
|
| 2. Ценообразование
|
|
|
|
| 3. Разработка должностных инструкций
|
|
|
|
| 4. Налогообложение
|
|
|
|
| 5. Кредитование
|
|
|
|
| 6. Установление моральных санкций
|
|
|
|
| 7. Издание приказов
|
|
|
|
| 8. Инструктирование
|
|
|
|
| 9. Удовлетворение культурных и духовных потребностей
|
|
|
|
|
- Предложите для каждой организационной метафоры соответствующий ему, на Ваш взгляд, пример. Объясните свой выбор.
Организационная метафора
| Пример
| Пояснения
| Организация как организм
|
|
| Организация как машина
|
|
| Организация как политическая система
|
|
| Организация как поток и трансформация
|
|
|
- Определите состав процедур этапов принятия решений (поставьте знак «Х» напротив, на Ваш взгляд, правильного ответа):
Процедуры
| Определение проблемы и выяснение ее причин
| Разработка альтернативных вариантов
| Выбор наилучшего решения
| Организация выполнения решения
| 1. Сбор информации
|
|
|
|
| 2. Оценка решения проблемы
|
|
|
|
| 3. Разработка критериев
|
|
|
|
| 4. Оценка последствий
|
|
|
|
| 5. Контроль реализации
|
|
|
|
| 6. Описание проблемы
|
|
|
|
| 7. Формулировка требований и ограничений
|
|
|
|
|
- Приведите примеры оценки эффективности:
№
| Экономическая оценка эффективности
| Оценка эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц
| 1
|
|
| 2
|
|
| 3
|
|
| 4
|
|
|
|