Фирманың негізгі өсу стратегияларын, оларды құру ерекшеліктері мен мәнін анықтандар.

Ө су стратегиясын таң даудың кең тарағ ан модельдері мыналар: БКГ моделі, И. Ансофф моделі, Портер моделі, Shell/DРМ моделі.

Классикалық портфельдік модель болып БКГ (Бостон консалтинг групп) матрицасы табылады. Бұ л модель матрица тү рінде болады.

БКГ моделі тө рт квадранттан тұ рады:

· Рыноктың ө суінің жоғ арғ ы қ арқ ыны/рыноктағ ы бизнес-саланың жоғ арғ ы салыстырмалы ү лесі.

· Рыноктың ө суінің тө менгі қ арқ ыны/рыноктағ ы бизнес-саланың жоғ арғ ы салыстырмалы ү лесі.

· Рыноктың ө суінің жоғ арғ ы қ арқ ыны/рыноктағ ы бизнес-саланың тө менгі салыстырмалы ү лесі.

· Рыноктың ө суінің тө менгі қ арқ ыны/рыноктағ ы бизнес-саланың тө менгі салыстырмалы ү лесі.

БКГ моделінде ә рбір квадрантқ а образдық атаулар берілед

Жұ лдыздар. Оларғ а рынокта салыстырмалы жоғ ары ү лес алатын жаң а бизнес-салалар жатады. Сауынды сиырлар. Бұ л бастапқ ы рынокта салыстырмалы жоғ ары ү лес алғ ан бизнес-салалар. Қ иын балалар. Бұ л бизнес салалар ө су бағ ытында бә секелеседі, бірақ рынок ү лесінде аз ғ ана орын алады. Иттер. Бұ л баяу дамитын салалар рыногында аз ғ ана ү лесі бар бизнес-салалар.

БКГ моделінің негізгі талдамалы қ ұ ндылығ ы: мұ ның кө мегімен тек туристік кә сіпорын бизнесінің ә рбір тү рінің стратегиялық позициясын анық тап қ ана қ оймай, сонымен қ атар ақ ша ағ ымының стратегиялық балансы бойынша тү сініктеме бере алады.

И. Ансоффтың «ө німдер-рыноктар» моделі. И. Ансоффтың матрицасы ө тімділікті сақ тау немесе жоғ арылату ү шін тө рт балама стратегияны қ арастырады. Бұ л модельді бизнестің сол немесе басқ а тү рін таң дау кезіндегі табысты қ ызмет ық тималдығ ын анық тау ү шін қ олданылады.

Банк ө суінің мү мкін стратегиясы (И. Ансофф бойынша).

Туристік кә сіпорын тә жірибеде тә уекелге бару дайындығ ына жә не қ олда бар ресурстарына байланысты осы аталғ ан ә рбір стратегиялардың элементтерімен қ олдана алады.

Портердің бә секе стратегиясының басты нұ сқ алары. Басқ а кә сіпорындармен салыстырғ анда жақ сы кө рсеткіштерге жету ү шін жә не бә секелік кү штерге қ арсы ә рекет ете алу ү шін келесідей ү ш потенциалды табысты басты стратегиялық тә сілдерді бө ліп кө рсетуге болады:

1. Шығ ындардағ ы кө шбасшылық.

2. Дифференциация.

3. Фокустеу.

Стратегияның бірінші нұ сқ асы арнайы кө шбасшы болу мақ сатына бағ ытталғ ан. Экономикалық шаралар жиынтығ ы негізінде шығ ындардағ ы салалық кө шбасшылық қ а жету болып табылады. Бірінші басты стратегия – бұ л туристік кә сіпорын ұ сынатын қ ызмет немесе ө нім дифференциациясының стратегиясы, яғ ни барлық халық аралық шең берінде бірегейі болып қ абылданатындай қ ызмет немесе ө нім қ ұ ру..Ү шінші басты стратегия – клиенттердің белгілі-бір тобына, банк қ ызметінің тү ріне немесе рыноктың географиялық сегментіне фокустеу.