Преодоление риска

Оправдание риска: ограничение риска (крутизны вреда); компенсация риска (выравнивание вреда); предвидение риска (самокомпенсация).

Передача риска: перекладывание риска (на третьих лиц: поставщики, кредиторы, наемные работники, покупатели, государство). обеспечение (например, страхование).

Документ (COSO) [12]» (Управление рисками организаций. Интегрированная модель (Концептуальные основы)

Каждая организация существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в ее деятельности.

Все организации сталкиваются с неопределенностью. Задачей руководства является принятие решения об уровне неопределенности, с которым организация готова смириться, стремясь увеличить стоимость для заинтересованных сторон.

Неопределенность таит в себе риск. Неопределенность открывает возможности. Она может привести к снижению и к увеличению стоимости. Управление рисками позволяет руководству эффективно действовать в условиях неопределенности и связанных с ней рисков и использовать возможности, увеличивая потенциал для роста стоимости компании.

Рост стоимости будет максимальным, если руководство определяет стратегию и цели таким образом, чтобы обеспечить оптимальный баланс между ростом компании, ее прибыльностью и рисками; эффективно и результативно использует ресурсы, необходимые для достижения целей организации.

Управление рисками организации включает:

Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство оценивает риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками.

Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Процесс управления определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен – уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.

Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.

Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков.

Использование благоприятных возможностей. Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать

Рациональное использование капитала. Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

События – риски и возможности

Влияние событий может быть положительным, отрицательным, смешанным.

События с отрицательным эффектом представляют собой риски (мешают созданию или ведут к снижению стоимости).

События с положительным эффектом могут компенсировать отрицательное влияние рисков, а также могут положительно влиять на достижение результата.

Возможность – это вероятность события, которое окажет положительное воздействие в процессе достижения поставленных целей и будет способствовать созданию или сохранению стоимости.