Для SР жизнь - это процесс беспрерывных решений с выбором альтернатив.

Сила как руководителя: Посредник - тип практический, с исключительным чувством реальности. Обладая предрасположенностью к восприятию конкретного и специфического, имеет обостренную способность распознавать, что же на самом деле происходит в организации. Может быстро обнаружить, где возникают ошибки и сбои и тут же предпринять требуемые действия.

Он успешен в разрешении всяческих напряжений, конфликтов, в улаживании запутанных ситуаций, в реагировании на кризисы. Он с легкостью ведет любые переговоры и обладает посредническим талантом.

Он смотрит на мир без шор на глазах. Видит, что необходимо в данный момент в данном месте. Стремится получить максимальный эффект с минимальными затратами. Он не борется с системой, а использует в ней все доступное для решения проблемных ситуаций.

Обладает высокой приспособляемостью к новым ситуациям. Его сущность в его гибкости. Он гибок как по отношению к себе, так и по отношению к тому, что можно ожидать от партнеров. Его сознание всегда открыто. Он приветствует и ищет изменения. Больше всего ценит свободу и предпочитает действовать спонтанно по ситуации. При принятии решений не обременен правилами, традициями, договоренностями.

Возможные слабости: Этот тип руководителя неохотно обращает внимание на теоретические аспекты дела, проявляет нетерпение, когда надо мыслить абстрактно, когда речь заходит о концепциях, перспективном целеполагании, принципах и т.д. Он склонен расценивать это как переливание из пустого в порожнее.

Ценя свободу и спонтанность, не любит связывать себя планами и обязательствами. Из-за этой особенности для своих коллег и подчиненных SP -руководитель в чем-то оказывается трудно предсказуем. Он не приспособлен действовать в направлении консолидации, поддержки организации, устанавливающей систему человеческих и технологических отношений. Под его началом тут же порождаются различные конфликты, которые он с готовностью и успешно разрешает. В ситуации стабильности он чувствует, что не реализует свое предназначение, что в ней нечего для него делать. Тогда SP обращается в замороженное со­стояние, скучает, и поэтому он направляется на поиски проблем.

Особенности взаимодействия с коллегами: SP - руководитель с легкостью воспринимает идеи партнеров, если они конкретны. Он гибок, терпелив, адаптивен в работе с другими людьми, за что считается коллегой, с которым легко иметь дело. С ним не связывается возможность неудач, поэтому он рискует и поощряет других к тому же. Он легко меняет собственную позицию по мере появления новых фактов и ситуаций, и редко в этой смене позиции видит угрозу для своей самооценки. Он с готовностью воспринимает приказы своих начальников, не борется с теми, кто над ним, хотя не всегда выполняет их директивы. Он не выносит оценок своим коллегам, принимая их поведение таким, каково оно есть, и не утруждает ни себя, ни других поисками их скрытых мотивов или намерений. Ему легко удается одобрять других людей, и он часто высказывает им поддержку, еще до того, как дело сделано, с тем, чтобы подбодрить их,

Вклад в управленческую команду: SP в управленческой команде более всех ориентирован на действие. Он мастер в словесном обсуждении планов и принятии решений, но не рад перспективе делать это в виде письменной документации.

Если в организации ощущается недостаток конфликтов и напряжений, развивающих ее, то он их устроит, но в то же время он не допустит, чтобы маленькие проблемы перерастали в большие. Если SP присутствует в управленческой команде, то рутинные операции протекают весьма гладко, поскольку он быстро обнаружит малейшие признаки их сбоев. Производительность достаточно высокая, и он обычно в курсе условий работы и их удобств для подчиненных.

Для любой организации посредники просто необходимы, поскольку они мастера по разрешению кризисных ситуаций. Однако они не должны по-прежнему быть включены в ситуацию, как только она пришла в норму. Это такой тип лидера, которого постоянно надо держать в мобильном состоянии, и привлекать к тем сферам деятельности, к которым он наилучшим образом подходит.