Организационное консультирование

Гештальт-рекрутмент

Нифонт Долгополов, Москва

Введение

Около десяти лет мы проводим обучение оргконсультантов принципам и навыкам психологической работы с организацией в «стиле» гештальт-метода. Недавно закончилась образовательная программа для гештальт-оргконсультантов в Москве, состоявшая из 6 методологических семинаров и практических стажировок. На подходе – завершение аналогичной программы в Киеве. Уже третий раз на так называемом «зарубежном» летнем интенсиве МИГИПа проводится группа по специализации «гештальт-оргконсультирование». Трехдневный семинар по гештальт-рекрутменту входит в базовую программу обучения консультантов, и материалы из этой программы нашли отражение в этой статье.

Данный методологический текст является очередным в серии «Психологическое гештальт-организационное консультирование» и посвящен гештальт-принципам и технологии подбора персонала в гештальт-подходе (см. предыдущие тексты (3, 4, 5, 7, 11). При этом мы также опираемся на более ранние методологические статьи, в которых похожая тематика рассматривалась с точки зрения оргдеятельностного подхода (8, 9, 10).

В статье мы не всегда делаем построчные специальные ссылки на литературу, непосредственно не связанную с гештальт-методом, но для понимания общей проблематики рекрутмента в контексте управления персоналом полезно пролистать следующие книги (13, 16, 17, 18, 24, 25, 26, 27).

Текст состоит из следующих последовательно рассмотренных блоков:

1. Модели Экспертной и Исполнительской ответственности Консультанта.

2. Основная гештальт-идея подбора персонала.

3. Типы характеристик кандидата на рабочее место.

4. Системно-ситуационное феноменологическое описание рабочего места.

5. Гештальт-Цикл Рекрутинга.

6. Формы контактирования с претендентом на вакансию.

6а. Резюме. Биоочерк. Мотивационный лист.

6б.Подтверждающая документация и рекомендации.

6в.Прямые непосредственные интервью

6г. Тестирование и другие психодиагностические методы.

7. Подбор персонала с помощью «деятельностных проб».

7а. Модельно-ролевая экспертиза.

8. Ассесмент Центры (Центры Оценки Персонала).

9. Рекрутмент как Потребность Жизненного Поля Организации.

10. Триалог «Заказчик-Кандидат-Рекрутер».

11. Адаптация сотрудника в организации.

12. Адаптационный Тренинг.

13. Мотивационный Тренинг.

14. Гештальт-тренинг Рекрутеров.

Текст сложно организован: его можно читать как последовательно, так и произвольно по смысловым блокам.

Модели Экспертной